– Letras bilingües Inglés/Español

Letras y Traducción

[Español]

El trabajo remoto es un caso de estudio interesante

porque es uno de los cambios más

disruptivos que el trabajo intelectual

ha experimentado desde, yo diría, la

introducción de la computadora. Y ahora

los datos dejan muy claro que nos hemos

estabilizado en horarios híbridos como la

solución semipermanente. Los trabajadores

intelectuales en empleos aptos para el remoto tienen dos

veces más probabilidades de tener un

horario híbrido que cualquier otra configuración,

incluyendo el remoto a tiempo completo o el

presencial a tiempo completo. Los horarios híbridos llevan a

estas sesiones de colaboración

parcialmente en la oficina y

parcialmente en casa. Ocurren en reuniones

virtuales donde algunas personas están en una sala

y otras se unen a través de la

red, y la gente reporta uniformemente

que estas son menos efectivas. Es una forma

difícil de colaborar. Así que dividir a la gente

entre estar en casa y en el trabajo de

manera improvisada no es la gran

mejora al bienestar subjetivo

que esperábamos.

Esto es lo que he estado sugiriendo:

Sincronicen su horario híbrido. Es decir, en

la medida de lo posible, que todos en el mismo

equipo estén en casa el mismo día y en la

oficina el mismo día.

Y luego, y aquí está la parte clave,

establezcan una regla que diga que durante los

dos días a la semana, digamos, que estás

en casa,

no hay reuniones ni correos electrónicos. Esos

serán los días en los que realmente

trabajarás en las cosas que importan. Los

otros días serán los días

en los que también podamos hablar del trabajo.

Podremos encargarnos de la parte administrativa.

Podremos reunirnos. Y miren, cuando nos reunamos,

estaremos todos aquí, así que podemos tener una

reunión muy eficiente si todos estamos en la

oficina.

Y tendremos dos mentalidades

psicológicas diferentes: días de casa

y días de oficina. En lugar de intentar

mezclar estos esfuerzos, en lugar de

intentar mezclar esa tarea tan difícil que

estoy tratando de escribir con un montón de reuniones

y correos. Al separar estas dos

cosas,

tendremos un mejor control de

nuestra carga de trabajo. Podremos

despejar pendientes en esos días que estamos en

casa. Tendremos un descanso cognitivo de la

hiperactividad de la

comunicación constante. Creo que

seremos más eficientes al

colaborar cuando realmente

colaboremos. Y el resultado sería un

lugar de trabajo en el que seamos más productivos

y la gente esté mucho más feliz.

Así que, si eres una persona

que trabaja remotamente o con un

horario híbrido, hay un par de cosas que

puedes hacer para mejorar tu situación. Puedes

simplemente intentar pasar más de tus

reuniones a los días de oficina.

Propón fechas en los días de oficina

de manera mucho más agresiva para las reuniones. Y

ahora empezarás a notar

una división psicológica.

Cuando estoy en casa, tengo menos reuniones,

tengo más tiempo. Cuando estoy en la

oficina, tengo más reuniones, estoy más

en una mentalidad colaborativa. Y puedes

empezar a obtener muchos beneficios sin

tener que implementar una regla formal

que diga: "Esto es lo que pasa estos

días y esto es lo que pasa aquellos

días".

Si trabajas totalmente remoto, algo que

es útil es tener dos

espacios diferentes donde trabajar.

Y no me refiero a esto necesariamente de

una manera extravagante. Podría ser: la

mesa de la cocina es donde siempre hago

mi pensamiento profundo, y la oficina en casa es

donde respondo correos.

Podría ser que me siente afuera si vivo en un

lugar con buen clima cuando trato de

leer un memorando complicado o

algo cognitivamente exigente, y

trabajo adentro cuando hago los correos. Incluso

puedes simular un trayecto al trabajo. Ahora, a la gente

no le gusta desplazarse, y con razón.

El tráfico es molesto y te quedas atrapado,

pero hay una ventaja en el desplazamiento.

Tu mentalidad tiene tiempo de cambiar. He

salido de mi casa; tengo 20 minutos mientras

estoy en el metro o conduciendo y, durante

estos 20 minutos, voy haciendo lentamente los

procesos cognitivos necesarios para alejar

mi mentalidad del hogar

y acercarla a la mentalidad de trabajo. Eso

es realmente útil. También es útil al

final del día: "Bien, ahora voy a

dejar la mentalidad de trabajo y activar la mentalidad de hogar",

y tengo un trayecto de 20 a 30 minutos

para lograrlo. Entonces, si trabajas completamente

desde casa,

simula un trayecto al trabajo.

Da una caminata de 15 minutos para empezar

y terminar tu día. "Voy a caminar hasta

esta cafetería, comprar un café y

regresar caminando". Así es como empiezo mi

jornada laboral.

Obtendrás esos mismos

beneficios psicológicos de un ritual

de transición. Pasar de casa al trabajo y

del trabajo a casa, aunque nunca

cambies realmente el lugar donde

ocurren todas estas actividades.

>> [música]

>> Para ver la clase completa, hazte miembro

en bigthink.com/membership.

[Inglés]

Remote work is a an interesting case

study because it's one of the most

disruptive changes that knowledge work

has experienced since I would say the

introduction of the computer. And now

the data is very clear that we have

settled into hybrid schedules as the

semi-permanent solution. Knowledge

workers in remote capable jobs are two

times more likely to be in a hybrid

schedule any other configuration

including full-time remote or full-time

in person. The hybrid schedules lead to

these partially in office

partially at home collaboration

sessions. They're happening in virtual

meetings where some people are in a room

and other people are joining via the

network and that people uniformly report

these are less effective. It's a hard

way to collaborate. So splitting people

up between being at home and at work in

a haphazard way is not the the major

improvement to subjective well-being

that we hoped.

Here's what I've been suggesting.

Synchronize your hybrid schedule. So to

the extent possible everyone on the same

team is home on the same day and in the

office is on the same day.

And then, and here's the key part,

institute a rule that says during the

two days a week, let's say that you're

at home,

no meetings, don't email. Those are

going to be the days that you're really

working on the things that matter. The

other days are going to be the days

where we can also talk about the work.

We can do the administrative overhead.

We can meet. And hey, when we meet,

we're all here, so we can have a very

efficient meeting if we if we're all in

office.

And we're going to have two different

psychological mindsets. At home days

and in office days. Instead of trying to

mix these efforts together, instead of

trying to mix the really hard thing I'm

trying to write with a bunch of meetings

and email. By separating these two

things,

we're going to get more of a handle on

our workload. We're going to be able to

clear things out on those days we're at

home. We're going to get a cognitive

break from the the hyperactivity of

constant communication. I think we're

going to be more efficient in

collaborating when we actually

collaborate. And the result would be a

workplace in which we're more productive

and people are much happier.

So, if you're an individual

working remotely or working in a hybrid

schedule, there's a couple things you

can do to improve your situation. You

can just try to move more of your

meetings to the in-office days.

Just offer dates on the in-office days

much more aggressively for meetings. And

now what you're going to begin to get

here is just a psychological division.

When I'm at home, I have less meetings,

I have more time. When I'm in the

office, I have more meetings, I'm more

in a collaborative mindset. And you can

begin to get a lot of benefits without

having to actually have a real formal

rule that says, "Here's what happens on

these days and here's what happens on

those days."

If you're fully remote, something that

is useful is to have two different

spaces that you work.

And I don't mean this necessarily in

some extravagant way. It could be I'm at

the kitchen table is where I always do

my deep thinking and the home office is

where I do email.

It could be I sit outside if I live in a

place where the weather is good when I'm

trying to read a complicated memo or

something cognitively demanding and I

work inside when I'm doing email. You

can even have a commute. Now, people

don't like commuting for good reason.

Traffic is annoying and you get stuck,

but there is an advantage to commuting.

Your mindset has time to shift. I've

left my house. I have 20 minutes when

I'm on the subway or driving and over

these 20 minutes, I'm slowly doing the

cognitive machinations needed to get my

mindset away from home mindset

and towards work mindset. That's

actually useful. It's useful on the

other end as well. Okay, I'm going to

now leave work mindset and load up home

mindset and I have a 20-30 minute drive

to do that. So, if you work completely

from home,

simulate a commute.

Have a 15-minute walk you do to start

and end your day. I'm going to walk to

this coffee shop and get a coffee and

walk it back. That's how I begin my work

day.

You're going to get those same

psychological benefits of a transitory

ritual. A moving from home to work and

work from home, even though you never

actually change the location where all

of these activities were happening.

>> [music]

>> To watch the full class, become a member

at bigthink.com/membership.

Vocabulario clave

Vocabulario	Significados
disruptive /dɪsˈrʌptɪv/ C1	adjective - perturbador
hybrid /ˈhaɪbrɪd/ B2	adjective - híbrido
collaboration /kəˌlæbəˈreɪʃn/ B2	noun - colaboración
haphazard /ˌhæpˈhæzərd/ C2	adjective - al azar
synchronize /ˈsɪŋkrənaɪz/ C1	verb - sincronizar
institute /ˈɪnstɪtuːt/ B2	verb - instituir
administrative /ədˈmɪnɪstrətɪv/ B2	adjective - administrativo
overhead /ˈəʊvəhed/ B2	noun - gastos generales
hyperactivity /ˌhaɪpərækˈtɪvəti/ C1	noun - hiperactividad
productive /prəˈdʌktɪv/ B1	adjective - productivo
extravagant /ɪkˈstrævəɡənt/ C1	adjective - extravagante
commute /kəˈmjuːt/ B2	noun - viaje diario
machinations /ˌmæʃɪˈneɪʃnz/ C2	noun - maquinaciones
simulate /ˈsɪmjuleɪt/ C1	verb - simular
transitory /ˈtrænzətri/ C2	adjective - transitorio

Estructuras gramaticales clave

• Remote work is one of the most disruptive changes that knowledge work has experienced since I would say the introduction of the computer.

  ➔ Presente perfecto

  ➔ La frase "has experienced" describe una acción que comenzó en el pasado y sigue siendo relevante en el presente.

• Knowledge workers in remote capable jobs are two times more likely to be in a hybrid schedule.

  ➔ Estructuras comparativas con multiplicadores

  ➔ La estructura "two times more likely to" se utiliza para comparar probabilidades o frecuencias entre grupos.

• If you're an individual working remotely, there's a couple things you can do to improve your situation.

  ➔ Primer condicional (abreviado)

  ➔ El uso de "If + presente" establece una condición para el resultado futuro "there's a couple things you can do".

• Instead of trying to mix these efforts together, we're going to get more of a handle on our workload.

  ➔ Gerundios después de preposiciones

  ➔ El verbo "trying" actúa como un sustantivo (gerundio) después de la preposición "of".

• People don't like commuting for good reason, but there is an advantage to commuting.

  ➔ Gerundios como sujetos/objetos

  ➔ La palabra "commuting" es un gerundio que funciona como objeto de un verbo o preposición.

• I'm going to now leave work mindset and load up home mindset.

  ➔ Intención futura con 'be going to'

  ➔ "Be going to" indica una acción futura planificada o una transición.

• You're going to get those same psychological benefits of a transitory ritual.

  ➔ Artículo definido con adjetivo demostrativo

  ➔ La frase "those same" usa "those" como un adjetivo demostrativo para señalar beneficios específicos mencionados anteriormente.

• To watch the full class, become a member at bigthink.com.

  ➔ Infinitivo de propósito

  ➔ La frase "to watch" explica la razón para convertirse en miembro.