– 英語/日本語バイリンガル歌詞

歌詞と翻訳

[日本語]

バルセロナ、スペインで2004年です。

私はネブラスカ・ウェズリアン大学の

新卒業生で

[拍手]

ビジネスとスペイン語の学位を持っています、

汗をかいています。

初めてのちゃんとしたスーツを着て汗をかきながら、

リッツ・カールトンホテルカンパニーの

マネージャーたちがいる部屋を神経質に眺めています。

今、私は8時間のワークショップをスペイン語から英語に

翻訳することが期待されているからです。

というのも、この会社に対してスペイン語が流暢だと

売り込んでいたんです。

そして技術的には、教室の試験に合格するほど

流暢でしたが、

リッツのベテラン幹部たちの前でワークショップの

重さを担うほどには流暢ではありませんでした、

その瞬間、私はヘッドライトに怯える鹿のように、

自信過剰で場違いで、それを自覚していました。

リッツでの最初の数週間は厳しかったです。

偽って、演じて、うなずきながらやり過ごそうと

しました。胃が痛くなって、辞めたくなりました。

次の出張はサンティアゴ・デ・チリで、同じような

状況でした。眠れませんでした。それで、その出張中に何かが

切れました。私の身体的・精神的健康のために、

演じるのをやめました。助けを求めるようになりました。

「わからない。もう一度説明してくれませんか？」と。

そして驚くべきことに、人々は寄り添ってくれました。

ペースを落として、教えてくれました。もっと信頼して

くれました。偽りは

ひどい翻訳みたいなもの。

決してぴったりしないんです。

でも正直さが響きます。

その後の数年間、私は仕事で世界中を旅しました。

ドバイ、大阪、ボゴタ、クリーブランド。

そしてバルセロナの時とは違った形で現れました。

パフォーマンスではなく、質問を持って。

部屋で一番賢い人になろうとするのをやめて、

スポンジになりました。それを通じて私が学んだのは、

好奇心がスーパーパワーだということ。

好奇心がドアを開く。自信たっぷりな態度は

できない。でも問題はこうです。そのパフォーマンスや

何かを知っているふりをしなければならないプレッシャーは、

バルセロナの会議室で21歳の私に特有のもの

ではありません。今でも時々苦労します。

だって、そう教えられてきたじゃないですか？

ベンも今夜そう話していました。思いこめばできる。

それは時々良いアドバイスです。緊張している時に

自信を投影する必要もあります。でもどこかで、私たちの多くが

自信を偽るのをやめて、

能力を偽るようになった。

会議でうなずくけど、何もわからない。

準備不足をバレないように答えをでっち上げる。

何が起きているかを知っているふりをして、

誰も私たちがなぜ部屋にいるのかを疑問に思わないようにする。

これは単なる個人的な習慣じゃありません。

文化的な習慣です。信頼と人間関係を

静かに破壊する習慣です。私たちの好奇心を保ち、

知らないと認めることの集団的な無能力が、

私たちを思っている以上に傷つけています。

なぜ私たちはそうするのか？研究によると、

所属感が私たちにとって何よりも重要だからです。

”内輪”の一部になりたい。能力があり、

信頼できて、賢いと思われたい。だから、

イメージとエゴを守るために偽る。

でもここに皮肉があります。「わからない。調べてみよう。」と言うと

知覚される能力が少し損なわれるかもしれません。

でも、「知ってる」と言いながらバレると、

それはあなたの性格と信頼性に対する打撃で、

回復がずっと難しい。

ウォートン・スクールの教授、アダム・グラントは、

「わからない」と言うのは無知の告白ではなく、

知的謙虚さの表現だと私たちに思い出させてくれます。

そしてここにチャンスがあります。「わからない」と言うと、しばしばつながりを

招きます。一方通行の会話が双方向に変わります。

相手が教える、共有する、助けるためのスペースを作ります。

私が「わからない」と言う時、信頼を失うより築きます。

そしてその信頼、つながり、好奇心が、

今日私が築いているものを助けてくれました。私はほとんどの時間を

幹部やチームと過ごし、世界中の組織が

変革をナビゲートするのを助けています。

イノベーション・ラボの開始や戦略的イニシアチブの

立ち上げ、未来の労働力の設計で、

繰り返し聞く共通のフレーズがあります。

「チームがもっと好奇心を持ってほしい。もっと速く学び、

適応してほしい。間違っていることに

そんなに執着しないでほしい。」最後のものは

あるCEOから。

見ての通り、最も自己認識の高いリーダーたちも

認めるんです。防衛し、確信し、間違っていることを

守るという深い引き込みがあります。

でもこんなに速く変化する世界で、

好奇心の方が確実性より価値があります。

そして知的謙虚さはソフトスキルじゃない。

競争優位性です。実際に、企業が私に最初に

依頼することの一つは、この習慣を解きほぐすこと、

知っているふりや間違っていることを守る反射を。

そして私はこう言います。自信を持て、

偽物じゃない。緊張している時に冷静さを投影するのは

OKです。自信を借りて部屋で立派に

立つのはOKです。それはプロフェッショナルです。

でも専門知識を偽ると自分や他人を傷つける。

確信していないのに確信しているふりをするのは

問題になる。自信は他人へのギフト。

偽物の確実性は罠です。

それじゃ、この習慣をどう破るか？まず、

「わからない」と言わない瞬間を捕まえる、

その恐怖を。そしてそうしたら、これは代わりに言える3つのこと。

これらはただの言葉じゃない。ツールだ。

ためらいを行動に変える。1番、

わからない。調べてほしい？

2番、わからない。なぜそれを聞くの？

3番、それは重要な質問みたいだ。

少し時間を取って考えて、ふさわしい答えを

出してもいい？

これらのどれもが会話を進め、 Bluffing を

必要としない。ちょっと試してみよう。

全ての答えを持っているはずだった状況を

考えてみて。もしかして先週、もしかして今日。

今、これを代わりに言ってみる。

まだわからない。

それが何を変わらせる？誰かが話すスペースが

できる？より良い決定につながる？

一日がストレスレスになる？

バルセロナのあの数週間から20年以上経ちました。

数年後、私はその会社に、私がどれほど場違いだったかを

知っていたかを尋ねる機会がありました。彼らは笑って

言いました、「もちろん知っていたよ、

お前を雇ったのはその時のお前じゃない。

お前がこれからなるだろう人だから。」

なんて素敵な言葉だろう？

彼らは磨かれた専門家を探していなかった。

ポテンシャルに投資していたんです。

その一言が、今日の私のあり方を形作っています。

私は現れて、人々が「知らない」ことが

失敗じゃないと見るのを助けます。

それは大きな問題に取り組むスタートライン。

そこで、私の挑戦です。次の週、一日一つ、

「わからない」と言うのが怖い時を見つけて、

代わりにこの四つの言葉を。まだわからない。

リーダーなら、声に出してモデルに。

チームなら、他人から招待する。

権力を持っているなら、この四つの言葉を

使う安全なスペースにする。まだわからない。

本物の優秀さは確実さについてじゃない。

本物の優秀さは問題が発展するより

速く学ぶこと。私の一生でたくさんのミスを

しましたが、またより速く学び、

より良い決定をし、より良い人間関係を築きました、

自分が何を知らないかを正直に言うことで、

怖くても。

確実さは快適、

でも好奇心はパワフルです。

好奇心と愛があなたのエゴを砕き、心を大きく開いて、

全てと全員が収まるまでありがとう。

ask? And number three, that feels like

an important question.

Do you mind if I take some time to

collect my thoughts and give it the

answer it deserves?

Every one of these moves a conversation

forward and none of them require

bluffing. Let's try this for a moment.

Think about a situation where you felt

like you were supposed to have all the

answers. Maybe it was last week, maybe

even today. Now, imagine saying this

instead.

I don't know yet.

What would that do? What would it

change? Would it create space for

someone else to speak?

Would it lead to a better decision?

Would it make your day less stressful?

It's been over 20 years since those

weeks I spent in Barcelona.

Years later, I had the opportunity to

ask that company if they knew I was in

over my head. They laughed

and said, "Of course,

we didn't hire you for who you were.

We hired you for who you would become."

What a gift, right?

They weren't looking for a polished

expert. They were investing in

potential.

That single sentence has shaped how I

show up today. I get to show up and help

people see that not knowing isn't

failure. It's the starting line for

addressing big problems.

So, here's my dare to you all. Over the

next week, find one time each day when

you're afraid to admit you don't know

and say these four words instead. I

don't know yet.

If you're a leader, model it out loud.

If you're on a team, invite it from

others. If you hold power, make it a

safe space to use those four words. I

don't know yet.

Real excellence isn't about being

certain.

Real excellence is about learning faster

than the problem evolves.

I've made plenty of mistakes in my life,

but I've also learned faster, made

better decisions, and built better

relationships

by being honest about what I don't know,

even when it's scary.

Certainty is comfortable,

but curiosity is powerful.

May curiosity and love crack your ego

and split your heart wide open until

everything and everyone fits. Thank you.

[英語]

I'm in Barcelona, Spain. It's 2004.

I'm a newly minted Nebraska Wesleyan

grad

[Applause]

with a degree in business and Spanish,

sweating.

But I'm sweating in my first real suit

as I nervously stare at a room of

managers at the Ritz Carlton Hotel

Company. I'm sweating because I'm now

expected to translate an eight-hour

workshop from Spanish into English.

Because, you see, I'd sold myself as

fluent to this company in Spanish.

And I was technically

fluent enough to ace those classroom

exams,

but not nearly fluent enough to carry

the weight of a workshop in front of

seasoned execs at the Ritz. In that

moment, I was a deer in headlights,

overconfident, out of my league, and

very aware of it. Those first couple of

weeks at the Ritz were rough. I tried to

fake my way through, pretending,

bluffing, nodding along. My stomach hurt

and I wanted to quit. My next trip was

to Santiago de Chile, and it was more of

the same. I couldn't sleep. And sometime

during that trip, something snapped. For

my physical and mental well-being, I

started to drop the act. I started to

ask for help. I said, "I'm not sure.

Could you explain that again, please?

And the incredible thing was people

leaned in. They slowed down. They taught

me. They even trusted me more.

Pretending

it's like a bad translation.

It never lands right.

But honesty rings true.

Over those next few years, I got to

travel the world for work. Dubai, Osaka,

Bogotaa, Cleveland.

And I showed up differently than I did

in Barcelona. I came with questions

instead of a performance. I stopped

trying to be the smartest person in the

room and became a sponge instead. And

through that time, I learned something

that changed my life. Curiosity is a

superpower.

Curiosity opens doors. bravado never

could.

But here's the thing. The pressure to

perform and pretend like you know what's

going on isn't unique to 21-year-old me

in that Barcelona boardroom.

I still struggle with this at times. I

mean, we're taught this, right? Ben even

talked about it earlier tonight. Fake it

till you make it. And sometimes that is

good advice. Sometimes you need to

project confidence when you're nervous.

But somewhere along the way, many of us

stopped faking confidence and we started

faking competence.

We nod along in meetings, even if we're

lost. We bluff an answer so it doesn't

look like we didn't prepare.

And we pretend to know what's going on

so nobody questions why we're in the

room. This isn't just a personal habit.

It's a cultural one. It's a habit that

is quietly killing trust and our

relationships.

Our collective inability to stay curious

and admit I don't know is hurting us

more than we think. So why do we do

this? Well, research says that belonging

is more important to us than almost

anything. We want to be part of the in

crowd. We want to be seen as capable and

credible and smart. So, we pretend in

order to protect our image and our ego.

But here's the irony.

Saying, "I don't know. Let me find out."

might ding your perceived competence a

bit. But saying, "I do know," and

getting found out,

that's a strike against your character

and your credibility. That is much

harder to come back from.

Wharton School professor Adam Grant

reminds us that saying I don't know

isn't an admission of ignorance. It's an

expression of intellectual humility.

And here's the opportunity. Saying I

don't know often invites connection. It

turns a one-sided conversation into a

two-way dialogue. It creates space for

the other person to teach, to share, to

step in. When I say I don't know, I

build trust more than lose it. And that

trust, connection, and curiosity has

helped me build what I do today. I spend

most of my time working with executives

and teams, helping their organizations

around the world navigate

transformation.

Whether we're starting innovation labs

or launching strategic initiatives or

designing the workforce of the future,

there's a common refrain I hear over and

over.

I wish my team was more curious. I wish

we learned faster and were more

adaptable. I wish I wasn't so addicted

to being right. That last one came from

a CEO.

You see, even the most self-aware

leaders admit it. There's a deep pull to

defend, to be certain, to hold on to

being right.

But in a world that changes this fast,

curiosity is more valuable than

certainty.

And intellectual humility is not a soft

skill. It's a competitive advantage. In

fact, one of the first things that

companies ask me to do is help them

unwind this very habit, this reflex to

fake knowing or being right. And here's

what I tell them. Be confident, not

counterfeit.

It's okay to project calm when you're

nervous. It's okay to borrow confidence

so you can stand tall in a room. That is

professionalism.

But you can hurt yourself and others

when you fake expertise. It can be

problematic to pretend that you're

certain when you're not.

Confidence is a gift to others.

Counterfeit certainty is a trap.

So how do we break this habit? Well, the

first thing is to catch yourself in that

moment of hesitation, that fear of

saying, "I don't know." And when you do,

here are three things you can say

instead. These aren't just words. These

are tools. They turn hesitation into

action. Number one,

I don't know. Can you help me find out?

Number two, I'm not sure. Why do you

ask? And number three, that feels like

an important question.

Do you mind if I take some time to

collect my thoughts and give it the

answer it deserves?

Every one of these moves a conversation

forward and none of them require

bluffing. Let's try this for a moment.

Think about a situation where you felt

like you were supposed to have all the

answers. Maybe it was last week, maybe

even today. Now, imagine saying this

instead.

I don't know yet.

What would that do? What would it

change? Would it create space for

someone else to speak?

Would it lead to a better decision?

Would it make your day less stressful?

It's been over 20 years since those

weeks I spent in Barcelona.

Years later, I had the opportunity to

ask that company if they knew I was in

over my head. They laughed

and said, "Of course,

we didn't hire you for who you were.

We hired you for who you would become."

What a gift, right?

They weren't looking for a polished

expert. They were investing in

potential.

That single sentence has shaped how I

show up today. I get to show up and help

people see that not knowing isn't

failure. It's the starting line for

addressing big problems.

So, here's my dare to you all. Over the

next week, find one time each day when

you're afraid to admit you don't know

and say these four words instead. I

don't know yet.

If you're a leader, model it out loud.

If you're on a team, invite it from

others. If you hold power, make it a

safe space to use those four words. I

don't know yet.

Real excellence isn't about being

certain.

Real excellence is about learning faster

than the problem evolves.

I've made plenty of mistakes in my life,

but I've also learned faster, made

better decisions, and built better

relationships

by being honest about what I don't know,

even when it's scary.

Certainty is comfortable,

but curiosity is powerful.

May curiosity and love crack your ego

and split your heart wide open until

everything and everyone fits. Thank you.

主要な語彙

語彙	意味
fake /feɪk/ B1	verb - 偽物にしたり、偽装したりする adjective - 本物でない、または本物でない
pretend /prɪˈtend/ A2	verb - 何かを本当のように装ったり、行動したりする
bluff /blʌf/ C1	verb - 誰かをだますために、より強く知っているふりをする
nod /nɒd/ A2	verb - 同意して頭を上下に動かす
curiosity /ˌkjʊəriˈɒsəti/ B2	noun - 何かを知ったり学んだりしたい強い欲望
confidence /ˈkɒnfɪdəns/ B1	noun - 自分自身と自分の能力への信念
competence /ˈkɒmpɪtəns/ B2	noun - 何かを作業的に成功させる能力
admit /ədˈmɪt/ B1	verb - 何かを認めたり、承認したりする、しばしば不本意に
trust /trʌst/ A2	noun - 誰かまたは何かの信頼性、真実性、または能力への信念 verb - 誰かまたは何かを信頼する
habit /ˈhæbɪt/ A2	noun - 定着したまたは規則的な傾向や実践
humility /hjuːˈmɪləti/ C1	noun - 自分の重要性についての謙虚な視点の質
certainty /ˈsɜːtənti/ B2	noun - 確実である状態
learn /lɜːn/ A1	verb - 勉強、経験、または教えられを通して知識やスキルを獲得する
ask /ɑːsk/ A1	verb - 情報または行動をリクエストする
help /help/ A1	verb - 何かをもっと簡単にしたり、助けを提供したりする noun - 必要とする人に与えられる支援
invite /ɪnˈvaɪt/ A2	verb - 誰かに何かをするよう、またはどこかへ来るよう頼む
powerful /ˈpaʊəfəl/ B1	adjective - 大きな力や影響を持つ
valuable /ˈvæljʊəbl/ B1	adjective - 相当な価値や重要性を持つ