– 영어/한국어 이중 언어 가사

가사 및 번역

[한국어]

주식을 팔아야 할 결정은 꽤 혼란스러울 수 있습니다.

이익을 확보하기 위해 주가가 올랐기 때문에 팔아야 할까요?

손실을 줄이기 위해 주가가 떨어졌기 때문에 팔아야 할까요?

아니면 친구들이 비트코인으로 돈을 벌고 있는 동안 횡보하고 있기 때문에 팔아야 할까요?

다행히 오마하의 현인이자 증권의 현자인 워렌 버핏이 이 주제에 대해 우리를 도와줄 겁니다.

Luckily, Warren Buffett, the oracle of Omaha and the sage of securities, has got us covered

이 주제에 대해 이야기해 줄 겁니다.

세계 최고의 투자자는 여러 차례 매각의 기술에 대해 논의했습니다.

이 비디오에서는 주식 시장 보유 자산을 매각해야 할 세 가지 실질적인 상황을 워렌 버핏 스타일로 배우게 됩니다.

– 워렌 버핏 스타일로 배우게 됩니다.

그런데 워렌 버핏이 이 주제에 대해 최근에 한 말만 들었다면 아마 잘못하고 있는 것일 겁니다.

아마 잘못하고 있는 것일 겁니다.

스웨덴 투자자가 주식 시장 투자를 통해 재정적 자유를 얻기 위한 최고의 팁과 도구를 제공합니다.

주식 매각을 고려해야 할 세 가지 상황에 들어가기 전에 먼저 도입부의 캐릭터가 왜 매각을 잘못하는지 논의해 보겠습니다.

주식 매각을 고려해야 할 세 가지 상황에 들어가기 전에 먼저 도입부의 캐릭터가 왜 매각을 잘못하는지 논의해 보겠습니다.

그 이유는 그가 자신이 지불한 가격에 너무 집중하고 있기 때문입니다.

그 이유는 그가 자신이 지불한 가격에 너무 집중하고 있기 때문입니다.

버핏은 이렇게 말합니다.

네, 주식에서 중요한 것 중 하나는 주식이 당신이 소유하고 있다는 것을 모른다는 것입니다.

당신은 그것에 대해 온갖 감정을 가지고 있습니다.

당신은 당신이 지불한 가격을 기억합니다.

당신은 누가 당신에게 그것에 대해 말했는지 기억합니다.

이 모든 작은 것들을요, 아시겠죠?

그리고 그것은 신경 쓰지 않습니다.

그냥 거기에 앉아 있을 뿐입니다.

그리고 아시다시피, 50달러짜리 주식에 대해 누군가는 100달러를 지불했고 끔찍하게 느낍니다.

다른 누군가는 10달러를 지불했고 아주 좋게 느낍니다.

이 모든 감정들이 있지만 그것은 아무런 영향을 미치지 않습니다.

좋아요, 주가가 오르거나 내리거나 횡보하고 있다는 사실이 매각 결정에 아무런 영향을 미치지 않아야 한다면 무엇이 영향을 미쳐야 할까요?

매각 결정에 아무런 영향을 미치지 않아야 한다면 무엇이 영향을 미쳐야 할까요?

워렌 버핏이 매각하고 싶어하는 첫 번째 상황은 다음과 같습니다.

더 나은 것이 나타날 때

제 투자 인생의 처음 20년 동안, 아니 그 이상이었을지도 모릅니다.

제 매각 결정은 거의 항상 제가 사고 싶어 안달이 난 다른 것을 발견했다는 사실에 근거했습니다.

사고 싶어 안달이 난 다른 것을 발견했다는 사실에 근거했습니다.

제 말은, 저는 주당 수익의 세 배에 주식을 팔아서 주당 수익의 두 배에 주식을 샀습니다.

기회비용에 대해 이야기하는 것을 좋아한다는 것을 아시죠.

회사 A의 주식에 돈을 투자하면 같은 돈을 회사 B의 주식에 투자할 수 없습니다.

회사 B의 주식에 투자할 수 없습니다.

이것은 때때로 어려운 결정을 내리게 만듭니다. 정말 좋아하는 회사를 포기하고 훨씬 더 훌륭한 것을 선택해야 할 수도 있습니다.

정말 좋아하는 회사를 포기하고 훨씬 더 훌륭한 것을 선택해야 할 수도 있습니다.

다음은 버핏 파트너십 유한 회사의 파트너에게 보낸 1959년 서한의 예입니다.

버핏이 커먼웰스 트러스트 은행의 포지션을 샌본 맵스의 지도 제작 사업으로 전환했을 때입니다.

샌본 맵스의 지도 제작 사업으로 전환했을 때입니다.

연말에 우리는 매력적인 가격으로 최대 보유자가 될 수 있는 특별한 상황을 발견하는 데 성공했습니다.

매력적인 가격으로 최대 보유자가 될 수 있는 특별한 상황을 발견하는 데 성공했습니다.

그래서 우리는 커먼웰스 주식을 주당 80달러에 매각했습니다…

주당 80달러에 주식을 매입한 사람은 앞으로 몇 년 동안 상당히 좋은 성과를 낼 것으로 예상할 수 있습니다.

그러나 내재 가치 135달러인 80달러의 상대적 저평가는 내재 가치 125달러인 50달러의 가격과는 상당히 다릅니다.

내재 가치 125달러인 50달러의 가격과는 상당히 다릅니다. 그리고 제 생각에는 우리의 자본이 그것을 대체한 상황에서 더 잘 활용될 수 있을 것 같습니다.

그것을 대체한 상황에서 더 잘 활용될 수 있을 것 같습니다.

워렌 버핏의 최근 조언을 들었다면 매각에 대해 잘못 생각했을 수 있는 부분입니다.

매각에 대해 잘못 생각했을 수 있는 부분입니다.

오늘날 그는 자회사가 기대 이하의 투자 수익을 제공할 것으로 예상되더라도 완전 소유 사업체를 매각하지 않을 것입니다.

기대 이하의 투자 수익을 제공할 것으로 예상되더라도 완전 소유 사업체를 매각하지 않을 것입니다.

워렌 버핏이 가장 좋아하는 보유 기간이 "영원히"라는 조언을 듣는 것은 약간 오해의 소지가 있습니다.

영원히 보유하는 것은 요즘 그의 개인적인 선호일 뿐입니다.

그는 버크셔 해서웨이 자회사의 관리자들과 쌓아온 개인적인 관계를 몇 퍼센트의 추가 수익을 내는 것보다 우선시합니다.

몇 퍼센트의 추가 수익을 내는 것보다 우선시합니다.

제가 좋아하는 사람들, 그리고 영구적인 집[버크셔]이라고 생각해서 저와 함께한 사람들과의 관계를 끊는 것은 누군가가 큰 수표를 흔든다고 해서 제 자녀 중 한 명을 파는 것과 같을 것입니다.

그들은 영구적인 집[버크셔]이라고 생각해서 저와 함께한 사람들과의 관계를 끊는 것은 누군가가 큰 수표를 흔든다고 해서 제 자녀 중 한 명을 파는 것과 같을 것입니다.

큰 수표를 흔든다고 해서 제 자녀 중 한 명을 파는 것과 같을 것입니다. 그래서 저는 그렇게 하지 않을 겁니다.

그래서 저는 그렇게 하지 않을 겁니다.

그리고 저는 제 파트너들에게 제가 그렇게 하지 않을 것이라고 말하고 싶습니다. 그래야 그들이 저에게 실망하지 않을 것입니다.

버크셔 해서웨이 "소유자 매뉴얼"은 1983년 연례 주주 서한에서 처음 발표되었지만 버핏의 이러한 생각은 그보다 훨씬 이전으로 거슬러 올라갑니다.

버크셔 주주에게 보낸 1983년 연례 주주 서한에서 처음 발표되었지만 버핏의 이러한 생각은 그보다 훨씬 이전으로 거슬러 올라갑니다.

1968년 파트너십 서한에서 그가 한 말을 살펴보십시오.

전에 말씀드린 것처럼 통제되는 사업체의 영구적인 소유에서 그러한 사업체를 사고파는 것만큼 많은 돈을 벌 수는 없습니다.

그러한 사업체를 사고파는 것만큼 많은 돈을 벌 수는 없습니다.

또는 시장성 있는 증권에 대한 숙련된 투자로부터도요.

그럼에도 불구하고 그들은 훌륭하고 유능한 사람들과 함께 수행될 때 만족스러운 수익률로 쾌적한 장기 활동 형태를 제공합니다.”

(훌륭하고 유능한 사람들과 함께 수행될 때 만족스러운 수익률로 쾌적한 장기 활동 형태를 제공합니다.”

만족스러운 수익률로 쾌적한 장기 활동 형태를 제공합니다.”

버핏이 사업체를 재판매하는 것을 선호하기 시작한 것은 1960년대 초 뎀스터 밀 매뉴팩처링과의 경험 이후였습니다.

버핏이 그들의 가장 큰 고용주를 매입한 다음 비용과 일자리를 삭감하여 매각하기 위해 수익성을 높이는 것에 대해 마을 전체가 버핏을 거의 싫어했습니다.

버핏이 그들의 가장 큰 고용주를 매입한 다음 비용과 일자리를 삭감하여 매각하기 위해 수익성을 높이는 것에 대해 마을 전체가 버핏을 거의 싫어했습니다.

매각하기 위해 수익성을 높이는 것에 대해 마을 전체가 버핏을 거의 싫어했습니다.

그러나 1961년 파트너십 서한을 살펴보면 자본이 적었을 때 버핏이 우리 소규모 투자자에게 무엇을 제안할 것인지 추측할 수 있습니다.

버핏이 우리 소규모 투자자에게 무엇을 제안할 것인지 추측할 수 있습니다.

우리의 주력 사업은 저평가된 증권을 매입하고 저평가가 수정되면 매각하는 것입니다.

사적인 감정은 없네, 친구.

전적으로 사업적인 거야.

워렌 버핏이 주식을 매각하는 또 다른 상황은 다음과 같습니다.

사업의 경제적 특성이 크게 변했을 때

우리는 경영진에게 정말로 실망하거나 사업의 경제적 특성이 크게 변했다고 생각하지 않는 한, 물건을 팔고 싶어하지 않습니다.

사업의 경제적 특성이 크게 변했다고 생각하지 않는 한, 물건을 팔고 싶어하지 않습니다.

그리고 그건 일어납니다.

역사적으로 워렌 버핏이 매각하게 된 주요 변화의 몇 가지 예를 살펴보겠습니다.

가장 최근에는 2020년에 코로나바이러스로 인해 "항공사의 세계가 변했다"며 주요 항공사 몇 곳의 지분을 매각했습니다.

코로나바이러스로 인해 "항공사의 세계가 변했다"며 주요 항공사 몇 곳의 지분을 매각했습니다.

2014년에 버핏은 역사상 가장 중요한 투자 중 하나인 워싱턴 포스트 신문을 매각했습니다.

워싱턴 포스트 신문을 매각했습니다.

수년 동안 버핏은 신문의 세계가 어떻게 변했는지, 그리고 포스트 신문이 버크셔가 1973년에 인수했을 때와 거의 동일한 경쟁 우위를 가지고 있지 않다고 이야기했습니다.

그리고 포스트 신문이 버크셔가 1973년에 인수했을 때와 거의 동일한 경쟁 우위를 가지고 있지 않다고 이야기했습니다.

마침내 그는 그것을 끊어버리기로 결정했습니다.

마침내 그는 그것을 끊어버리기로 결정했습니다.

다음은 버핏의 식료품 체인 테스코에 대한 투자입니다.

버핏은 이유를 구체적으로 밝히지 않았지만 이 회사의 경영진에게 문제가 있었고, 그것이 결국 사업의 일부를 매각한 이유였습니다.

그것이 결국 사업의 일부를 매각한 이유였습니다.

그는 2014년까지 포지션에서 벗어나 약간의 순손실을 실현했습니다.

개인적인 이야기를 하자면, 제 최악의 투자 매각 실수 중 하나는 몇 년 전에 이것을 알았더라면 피할 수 있었을 것입니다.

몇 년 전에 이것을 알았더라면 피할 수 있었을 것입니다.

저는 코파르베리스라는 스웨덴 음료 회사를 소유했었는데, 매출의 절반 이상이 영국에서 발생했습니다.

매출의 절반 이상이 영국에서 발생했습니다.

2016년 7월, 영국은 EU를 떠나기로 투표하여 다른 EU 국가와의 무역이 복잡해졌습니다.

그러니… 나중에 파는 대신 그때 팔았어야 했다고 주장할 수도 있습니다.

끝났습니다!

하지만 한 가지 말씀드리겠습니다.

근본적인 변화는 매우 드물게 발생합니다.

버핏은 1997년 버크셔 해서웨이 주주에게 보낸 연례 서한에서 다음과 같이 암시합니다.

버핏은 1997년 버크셔 해서웨이 주주에게 보낸 연례 서한에서 다음과 같이 암시합니다.

"무서운" 소식에 좋은 사업체를 파는 것은 일반적으로 나쁜 결정입니다.

마지막으로 버핏은 집중된 포트폴리오를 옹호하고 저도 그렇다는 것을 알고 있습니다. 그러나 매각하거나, 줄여야 하는 상황은 다음과 같습니다.

그러나 매각하거나, 줄여야 하는 상황은 다음과 같습니다.

단일 보유 자산이 너무 커질 때

네, 모든 계란을 한 바구니에 담지 말라는 오래된 조언은 사실이지만 대부분의 사람들이 제안하는 것만큼 엄격할 필요는 없습니다.

대부분의 사람들이 제안하는 것만큼 엄격할 필요는 없습니다.

포트폴리오가 작을수록 단일 주식에 더 많이 투자할 수 있습니다.

워렌 버핏은 1967년에 파트너십 자금의 40%를 아메리칸 익스프레스에 투자했는데, 당시 그는 오늘날의 5억 달러 이상에 해당하는 금액을 관리하고 있었습니다.

오늘날의 5억 달러 이상에 해당하는 금액을 관리하고 있었습니다.

결국 그 주식은 그를 이 40% 제한 규칙 이상으로 데려갔고, 그는 일종의 다각화를 유지하기 위해 포지션을 줄였습니다.

그는 일종의 다각화를 유지하기 위해 포지션을 줄였습니다.

덧붙여서 아메리칸 익스프레스는 워렌 버핏이 지금까지 한 투자 중 4번째로 큰 투자일 뿐입니다.

다시 말하지만 이 비디오의 소개에 나오는 사람은 매입 가격에 집중하기 때문에 잘못되었습니다.

주식은 당신이 얼마에 샀는지 신경 쓰지 않습니다.

다음과 같은 질문을 하는 것이 유용합니다.

만약 내가 이미 주식을 소유하고 있지 않다면 오늘이라도 투자를 하고 싶을까요?

그렇지 않다면 팔아야 할 것입니다.

주식을 계속 보유하고 싶어하는 것과 더 많이 사고 싶어하는 것은 정확히 같은 것은 아니지만 밀접하게 관련되어 있습니다.

정확히 같은 것은 아니지만 밀접하게 관련되어 있습니다.

주식을 팔아 다른 것을 사는 것은 이익에 대해 세금을 내야 하고 추가적으로 거래 비용이 발생하기 때문에 동일하지 않습니다.

이익에 대해 세금을 내야 하고 추가적으로 거래 비용이 발생하기 때문에 동일하지 않습니다.

따라서 "더 많이 사기" 영역과 "팔기" 영역 사이에는 작은 간격이 있습니다.

이것을 "아무것도 하지 않기" 영역이라고 할 수 있습니다.

오늘날 투자 세계에서 과소평가된 영역입니다.

더 나은 것을 발견했거나 근본적인 것이 바뀌었거나 단일 보유 자산이 너무 커지면 주식을 파십시오.

근본적인 것이 바뀌었거나 단일 보유 자산이 너무 커지면 주식을 파십시오.

또는 단일 보유 자산이 너무 커지면 주식을 파십시오.

이제 판매 부분을 알게 되었습니다.

워렌 버핏이 주식을 살 때 무엇을 찾고 있는지 알고 싶다면 여기 여러분을 위한 내용이 가득한 긴 비디오가 있습니다.

여기 여러분을 위한 내용이 가득한 긴 비디오가 있습니다.

여기에서는 워렌 버핏의 역대 가장 중요한 25가지 투자에 대해 배우게 됩니다.

투자 시점에 이러한 투자가 어떠했는지 배우게 됩니다.

건배, 여러분! 곧 다시 뵙기를 바랍니다!

[영어]

The decision to sell a stock can be rather confusing.

Do you sell it because it has gone up, to secure a profit?

Do you sell it because it has gone down, you know, cut your losses short?

Or perhaps you should sell it because it has been flatlining

while all your friends are getting rich on bitcoin?

Luckily, Warren Buffett, the oracle of Omaha and the sage of securities, has got us covered

on this subject.

The world’s greatest investor has discussed the art of selling during quite a few different occasions.

In this video, you’ll learn three practical situations in which it is time to sell

your stock market holdings – Warren Buffett style.

By the way, if you’ve only heard what Warren Buffett has had to say on this topic more recently

you are probably doing it wrong.

This is the Swedish Investor, bringing you the best tips and tools for reaching financial freedom

through stock market investing.

Before getting into the three situations which should have you sell a stock,

let’s first discuss why the character in the intro does his selling all wrong.

It’s because he is focusing too much on what he paid.

Buffett says this:

Yeah, one of the important things in stocks is that the stock does not know that you own it.

You have all these feelings about it.

You remember what you paid.

You remember who told you about it.

All these little things, you know?

And it — you know, it doesn’t give a damn.

It just sits there.

And it — you know, a stock at 50, somebody’s paid 100, they feel terrible.

Somebody else paid 10, they feel wonderful.

All these feelings, and it has no impact whatsoever.

Okay, so if the fact that a stock has gone up, down or is just moving sideways

shouldn’t have any impact whatsoever on your selling decision, then what should?

The first situation when Warren Buffett wants to sell is this:

When something better shows up

The first 20 years of investing for me — or maybe more

my decision to sell almost always was based on the fact that I found

something else I was dying to buy.

I mean, I sold stocks at — you know, at three times earnings to buy stocks at two times earnings

You know that I love to talk about opportunity costs.

If you put money in the shares of company A,

you cannot put that same money in shares of company B.

This sometimes makes for some tough decisions; you may have to abandon a company

that you really like for something which is even more terrific.

Here’s an example from his 1959 letter to partners in Buffett Partnership Limited,

when Buffett switched his position in a bank called Commonwealth Trust

into the mapping business of Sanborn Maps

Late in the year, we were successful in finding a special situation

where we could become the largest holder at an attractive price,

so we sold our block of Commonwealth obtaining $80 per share …

I might mention that the buyer of the stock at $80 can expect to do quite well over the years.

However, the relative undervaluation at $80 with an intrinsic value $135 is quite different

from a price of $50 with an intrinsic value of $125, and it seemed to me that our capital

could better be employed in the situation which replaced it.

Here’s where you may have gone wrong with your selling if you’ve listened to

the more recent advise from Warren Buffett.

Today, he wouldn’t sell his wholly-owned businesses EVEN IF he expects them to deliver

sub-par investment returns.

It is a little bit misleading to listen to the advice that Warren Buffett’s favourite holding period is “forever”.

Holding forever is just a personal preference of his these days,

he prioritizes the personal relationships he’s been able to build up with the managers of the subsidiaries

at Berkshire Hathaway more than making a few extra percentages of returns.

To break of relationships with people that I like, and people that have joined me because

they think it is a permanent home [Berkshire] – to do that simply because somebody waves

a big check at me would be like selling one of my children because someone waves a big check

so I won’t do that.

And I want to tell my partners I won’t do it so that they are not disappointed with me.

The Berkshire Hathaway “Owner’s Manual” was first presented in an annual shareholder letter

to Berkshire shareholders back in 1983, but this thinking of Buffett’s goes further back than that.

Have a look at what he said in a partnership letter from 1968:

As I have mentioned before, we cannot make the same sort of money out of permanent ownership

of controlled businesses that can be made from buying and reselling such businesses,

or from skilled investment in marketable securities.

Nevertheless, they offer a pleasant long-term form of activity

(when conducted in conjunction with high grade, able people)

at satisfactory rates of return.”

Buffett’s preference for reselling businesses started to change after an experience with

Dempster Mill Manufacturing in the early 1960s.

A whole town pretty much hated Buffett for buying their largest employer and then slashing

down costs and jobs, in order to make it profitable for a sell.

However, if we look at his partnership letter from 1961, when he also operated with less capital

we’ll see what I suspect that Buffett would suggest us smaller investors to do:

Our bread-and-butter business is buying undervalued securities and selling when the undervaluation is corrected.

It’s not personal Sonny.

It’s strictly business.

Another situation in which Warren Buffett would sell a stock is this:

When the economic characteristics of a business change in a major way

Our inclination is not to sell things, unless we get really discouraged perhaps with the management,

or we think the economical characteristics of the business changed in a big way.

And, I mean, that happens.

Let’s look at a few examples of major changes which have caused Warren Buffett to sell historically:

Just recently, in 2020, he sold his stakes in a few of the major airline companies,

noting that “the world has changed for airlines” due to the coronavirus.

In 2014, Buffett sold off one of his most important investments of all time

the newspaper The Washington Post.

During many years, Buffett talked about how the world had changed for newspapers,

and that The Post didn’t possess nearly the same competitive advantages

as when Berkshire purchased it in 1973.

Finally, he decided to cut it loose.

Then there is Buffett’s investment in the grocery chain Tesco.

Buffett doesn’t specify why, but he had an issue with the management of this company,

which was the reason for him selling his piece of the business in the end.

He was out of the position by 2014, realizing a small net loss.

On a more personal note, one of my own worst investing selling mistakes

could perhaps have been avoided had I know about this a few years ago.

I used to own a Swedish beverage company called Kopparbergs,

which had more than half of its revenues in Great Britain.

In July 2016, Britain voted to leave the EU, complicating trade with other EU countries.

One could argue that I should have sold back then, instead of, you know … later.

It’s done!

However, I may mention this:

Fundamental changes happen quite rarely.

In his annual letter to Berkshire Hathaway shareholders from 1997, Buffett hints this

when he says that:

Selling fine businesses on "scary" news is usually a bad decision.

Finally, Buffett is all for a concentrated portfolio, and you know that I am too,

but a situation when you must also sell, or, well, cut down, is this:

When a single holding gets too big

Yes, the age-old advice of not putting all your eggs in one basket is true,

but you don’t have to be as strict as most people suggest.

The smaller your portfolio is, the more you can afford to put in a single stock.

Consider that Warren Buffett had 40% of his partnership’s money in American Express in 1967,

when he was managing more than today’s equivalent of $500m.

The stock eventually took him over this 40% limit rule,

and he cut down on his position to maintain some sort of diversification.

By the way, American Express is just the 4th largest commitment that Warren Buffett has ever made.

Again, the person in the intro of this video is wrong because he focusses on the purchase price.

A stock doesn’t give a damn what you paid for it.

A useful question to ask is the following:

If I didn’t already own the stock, would I still want to make the investment today?

If not, then you should probably sell.

Wanting to keep a stock and wanting to buy more of it are not the exact same thing,

but they are closely related.

They are not the same because selling a stock to buy something else is associated with having

to pay taxes on your profits and additionally, it will incur transaction costs.

Therefore, there’s a small gap between the “buy more”-zone and the “sell”-zone.

This could be called the “do nothing”-zone,

a highly underestimated zone in today’s world of investing.

Sell a stock if you’ve found something better,

if something fundamental has changed,

or if a single holding gets too large.

Now you know the selling part.

If you want to know what Warren Buffett is looking for when he is buying a stock,

here’s a long video with lots of meat for you.

Here, you’ll learn about the 25 most important investments of Warren Buffett of all time.

You’ll learn what these investments looked like at the time of purchase.

Cheers guys, hope to see you again real soon!

주요 어휘

어휘	의미
stock /stɒk/ B1	noun - 주식, 기업의 소유권을 나타내는 증권
sell /sɛl/ A1	verb - 돈을 받고 물건을 주다 noun - 판매 행위
buy /baɪ/ A1	verb - 돈을 주고 무언가를 얻다
profit /ˈprɒfɪt/ B2	noun - 비용을 차감한 뒤 남는 재정적 이득 verb - 이익을 보다
loss /lɒs/ B1	noun - 손실, 잃은 금액 verb - 손해를 보다
investment /ɪnˈvɛstmənt/ B2	noun - 이익을 기대하고 자금을 금융 상품 등에 투입하는 행위
market /ˈmɑːkɪt/ B1	noun - 매매가 이뤄지는 장소·시스템 verb - 상품·서비스를 홍보·판매하다
portfolio /pɔːrtˈfəʊliə/ C1	noun - 보유 투자 종목들의 모음
value /ˈvæljuː/ B1	noun - 가치, 금전적 가액 verb - 가치를 평가하다
price /praɪs/ A2	noun - 가격, 지불해야 할 금액 verb - 가격을 매기다
risk /rɪsk/ B2	noun - 위험, 손실 가능성 verb - 위험에 처하게 하다
opportunity /ˌɒpərˈtjuːnɪti/ B2	noun - 기회, 어떤 일을 할 수 있는 좋은 상황
undervaluation /ˌʌndərˈvæljuːeɪʃən/ C1	noun - 실제 가치보다 낮게 평가된 상태
earnings /ˈɜːnɪŋz/ B2	noun - 수익, 이익
capital /ˈkæpɪtl/ B2	noun - 투자에 사용되는 자본
diversification /daɪˌvɜːsɪfɪˈkeɪʃən/ C1	noun - 투자 포트폴리오를 다양화하여 위험을 줄이는 전략
financial /faɪˈnænʃəl/ B2	adjective - 재무의, 금전·은행·투자와 관련된
securities /sɪˈkjʊərɪtiz/ C1	noun - 주식·채권 등 거래 가능한 금융 상품