– Letras Bilíngues Inglês/Português

Letras e Tradução

[Português]

Em todo o mundo, os países estão

investindo bilhões em

inteligência artificial, semicondutores e outras

tecnologias estratégicas. Mas,

cada vez mais, a verdadeira competição não é

apenas por investimento, é por talento.

O Vietnã emergiu como um dos

ecossistemas de inovação de mais rápido crescimento do Sudeste Asiático

, apoiado por uma força de trabalho jovem,

um grupo crescente de engenheiros e

metas ambiciosas de transformação digital.

A questão agora é se o país

pode desenvolver e manter o talento necessário

para competir na economia tecnológica

de amanhã. Para entender a situação atual do Vietnã

, vamos primeiro examinar mais de perto

o ecossistema de inovação

do país.

>> As ambições de alta renda e alta tecnologia do Vietnã

estão intimamente interligadas.

[música]

O país pretende subir na

cadeia de valor de semicondutores, tornando-se

[música] uma das três principais nações da ASEAN em capacidade de IA

.

Mas a tecnologia por si só não alcançará

esses objetivos. O Banco Mundial afirma que o Vietnã

precisa [de música] de uma grande expansão de seu

talento tecnológico, de mais graduados em STEM

[música] até pesquisadores com nível de doutorado e

especialistas que possam transformar pesquisas em

produtos prontos para o mercado. [música]

Isso significa P&D mais forte e laços mais estreitos

entre universidades, empresas,

[música] e governo. O desafio

agora é transformar a crescente base de talentos

do Vietnã na capacidade de inovação necessária

[música] para competir nos níveis mais elevados da cadeia de valor

global.

>> Para entender melhor o que é necessário para

construir uma economia orientada para a inovação, nosso

repórter, Huang Hung, conversou com Edward

Lim, diretor nacional do Bloco 71

Vietnã, parte da Universidade Nacional

da Rede Global de Inovação

de Cingapura. Seu trabalho se concentra em conectar

empreendedores, universidades, investidores,

e empresas para fortalecer a inovação

ecossistemas no Vietnã e no sudeste

da Ásia. Vamos dar uma olhada.

>> Primeiramente, muito obrigado por

participar do nosso programa Beast Live.

>> Obrigado. Obrigado, senhorita Hang.

>> O ecossistema de inovação do Vietnã

fez progressos notáveis ​​na última

década, apoiado pela transformação digital

, iniciativas governamentais,

e também pelo crescente investimento privado. Então,

de onde você está, o que mais mudou

e o que ainda falta para que o

Vietnã se torne uma economia verdadeiramente

movida pela inovação?

>> Pelo que observei,

o que realmente mudou é que

a inovação

não se tornou apenas uma história de startup,

mas mudou para se tornar uma

estratégia nacional. E o que está por trás de tudo isso

é realmente a Resolução 57.

E pelo que vejo, é uma

virada de jogo

porque é presidida pessoalmente pelo

secretário-geral, então está vindo

do topo.

Portanto, existe uma vontade política muito forte

para impulsionar a inovação e os avanços

na ciência e na tecnologia.

Hum, é isso. Também há muitas

coisas a serem feitas.

E uma das principais áreas que vejo

que pode ser melhorada é, na verdade, a

camada de tradução.

Certo? Porque há invenções que

estão sendo realizadas em nossas

universidades vietnamitas.

No entanto, ao mesmo tempo, há um

mercado muito grande no Vietnã também e

em toda a região. Então, como você

traduz essa pesquisa para o mercado?

>> Agora, à medida que os países competem pelos

melhores talentos tecnológicos do mundo, o Vietnã é

cada vez mais reconhecido por sua força de trabalho jovem

e por sua forte base de engenharia.

Então, o que faz o talento vietnamita se destacar

aos olhos das empresas globais de tecnologia

?

>> O talento tecnológico vietnamita está com muita fome.

E eles são muito, muito,

bons no que fazem.

Certo, então a capacidade intelectual do

que vemos é muito forte.

E isso é baseado nas pontuações do PISA que

vemos, e mesmo na última

Olimpíada de matemática, é uma competição internacional

. Assim como o Vietnã emergiu como um

dos times mais bem classificados,

e o mundo pode ver isso.

Uh, no entanto,

o que posso ver que também está

mudando é que acho que os talentos tecnológicos vietnamitas

não apenas querem trazer

soluções de outros países

e trabalhar nelas, mas também estão começando

a querer criar suas próprias soluções

e implantá-las

em muitos países.

>> Agora, o desenvolvimento de talentos começa bem

antes de as pessoas entrarem no mercado de trabalho. Então,

como as universidades podem ir além da

produção de graduados para se tornarem motores de

pesquisa, inovação e

empreendedorismo?

>> Acho que a mentalidade é realmente a essência

disso. Descobertas científicas, sai

de novidade. Ele resulta de

pesquisas profundas em determinados campos.

Dito isto, certas

pesquisas científicas publicadas são

muito novas, mas podem não resolver um

problema urgente específico.

Então, como podemos fazer com que algumas

dessas pesquisas sejam implantadas ou mesmo

comercializadas no mercado? E isso

na verdade exige uma mudança de mentalidade para falar

aos pesquisadores e aos professores

da universidade como primeiro ponto.

O segundo é sobre infraestrutura.

Uma boa infraestrutura deve ser

construída deliberadamente ao longo do tempo.

Para a própria NUS, na verdade começamos

há mais de 20 anos.

Um exemplo importante que nós,

um programa que estamos executando é

chamado NUS Overseas College.

E começamos isso em 2002 e enviamos

alunos para o Vale do Silício

para que eles fossem expostos a um

mercado diferente para startups. E a partir daí muitos

desses estudantes vieram para abrir

empresas.

E um deles é até um unicórnio

agora chamado de Carousell.

Então, as coisas são construídas deliberadamente ao longo de

tempo. Hum, como fazemos licenciamento de IP, transferência de tecnologia

, programa de treinamento, usando

mestres, configurando Block 71s em

mundo. Então, tudo isso leva tempo.

O último ponto é sobre

incentivos. Aqui o governo também

desempenha o governo e as empresas desempenham

um papel importante junto com as

universidades.

Meu governo fornece orientação e

incentivos. As empresas fornecem orientações

em termos das necessidades da força de trabalho.

E então as universidades podem

ajustar-se adequadamente

para produzir o tipo de graduados

que precisamos.

>> Agora, atrair talentos é apenas metade do

problema. Como pode o Vietname manter as suas

mentes mais brilhantes e ao mesmo tempo atrair

conhecimentos globais e talentos vietnamitas estrangeiros

para contribuir para a sua economia de inovação?

>> A atração definitivamente existe porque

vemos uma onda de especialistas, estrangeiros

vietnamitas ou apenas talentos estrangeiros

vindo para o Vietnã. Quer dizer, eu mesmo estou

no Vietnã. É um lugar muito interessante

porque

estamos em fase de construção. Esta é

a era de ouro e acho que as pessoas querem

vir aqui e fazer parte da história de crescimento

. E é isso que é realmente

empolgante.

Hum, o que

pode ser trabalhado mais é também

a facilitação de algumas das regulamentações

quando se trata de estrangeiros

que entram no Vietnã para trabalhar. Em termos de

incentivos, quando se trata de coisas como

passes de trabalho

ou visto.

Um exemplo que Cingapura realmente

implantou é uma espécie de passe tecnológico para

atrair investidores e também os principais fundadores de startups

de todo o mundo para virem

trabalhar em Cingapura.

E também no Vietnã, vejo

muitas mudanças acontecendo.

Leis que estão sendo aprovadas para fazer isso

mais fácil para estrangeiros e também para

vietnamitas estrangeiros retornarem ao

Vietnã. E acho que, por exemplo, o

Vietnã

IFC, o Centro Financeiro Internacional,

tem seu próprio conjunto de regulamentos, regras,

e incentivos de facilitação para trazer

especialistas estrangeiros no setor financeiro

para trabalhar no IFC. Então, esse também é um

bom exemplo.

>> O ecossistema de inovação bem-sucedido depende de

forte colaboração entre

universidades, empresas, investidores,

e governo. Olhando para o Vietnã

hoje, onde você vê o surgimento da parceria

mais forte e quais lacunas ainda

precisam ser abordadas?

>> As parcerias mais fortes são aquelas

em que vemos parceiros chegando

de muita boa fé e realmente querendo

produzir mudanças concretas. Nossas recentes

parcerias com

instituições vietnamitas, como o PTIT, os Correios

Telecomunicações

e o Instituto de Tecnologia, e também

a Universidade FPT. Estas são colaborações muito

concretas que estamos

tendo e estamos avançando muito rápido,

muito rapidamente. Desde conversas até

projetos tangíveis reais que estão sendo

implantados. Junto com eles, estamos

trabalhando em coisas interessantes, como

programas aceleradores para trazer

startups japonesas e startups de Cingapura

para o mercado do Vietnã. Hum, então, o que eu

realmente espero ver é que, você sabe,

toda vez que assinamos acordos ou memorandos de entendimento,

isso precisa ser

traduzido em projetos tangíveis. Uh, em

nosso novo programa, esperamos também

trabalhar com empresas de Cingapura na

cadeia de valor de consumo e varejo para

ver como podemos atrair

startups vietnamitas, startups japonesas, startups de Cingapura

para resolver problemas, hum, que as

declarações de problemas na cadeia de valor digital

aqui no Vietnã. Para que eles possam

adotar e escalar ainda mais neste, uh

mercado vietnamita.

>> Cingapura construiu um ecossistema altamente

internacional de tecnologia e startups

. Então, que lições o Vietname

pode aprender com Singapura?

>> Eu diria que o primeiro ponto é

consistência.

Consistência significa fazer coisas pequenas, mas

chatas da mesma maneira todos os dias.

E temos feito isso silenciosamente ao longo de

décadas. Ah, então, as pessoas perguntam: "Qual é

o molho secreto?" Na verdade, até mesmo nosso

ministro, Ministro Chan Chun Sing, ele mesmo

disse que não há segredo

.

Porque o verdadeiro sucesso está nas

pequenas coisas que colocamos nossos

corações e mentes para fazer todos os

dias. Em segundo lugar, está a clareza regulamentar.

Se as empresas e os inovadores tiverem um conjunto

claro de regras com as quais estejam

familiarizados, haverá muito mais

certeza. Eles sabem como prever,

eles sabem como navegar no sistema.

Em terceiro lugar, é claro, os mercados de capitais

.

Certo? Uh, porque Cingapura agora

se tornou um mercado de capitais muito forte.

Certo? Hum

é muito líquido.

E isso também significa que será mais fácil para

pessoas financiarem arrecadações

e procurarem mais oportunidades.

Certo. Então, essas são as três áreas

que

que

eu diria que fazem de Cingapura onde

está

hum hoje. E o Vietnã também tem seu próprio conjunto de

pontos fortes. Então, sempre podemos

nos complementar.

>> Olhando para o futuro, se o Vietnã conseguir

o ecossistema de talentos e inovação certo,

onde você vê o país se encaixando

no cenário tecnológico global

na próxima década?

>> O Vietnã poderia potencialmente desempenhar um enorme papel

...

no ecossistema de inovação.

E para mim, acho que é aí que

o software pode encontrar o hardware.

Hum, uma onda que estamos vendo agora

agora, o próximo salto da IA,

é na verdade algo chamado uh incorporado

IA, IA física.

Porque isso é mais difícil de treinar.

Hum, como você treina uma IA para entender

e reconhecer o espaço físico?

Ou até mesmo coisas como toque sensorial físico

.

Ou até mesmo provar.

Hum, e isso é algo que o Vietnã

poderia desempenhar um grande papel porque há uma

enorme base industrial aqui.

Hum

então, a fabricação também envolve

hardware.

E, ao mesmo tempo, falamos sobre talentos tecnológicos

aqui no Vietnã. Então é aí que

software está

uh, a liderança tem falado tem

falado muito sobre tecnologia

diplomacia.

E é aí que, pela minha observação,

parceiros de Cingapura como Cingapura e

Japão,

Coréia, estão muito interessados ​​em

trabalhar com o Vietnã nisso, certo?

O Japão possui tecnologias muito boas.

Uh, Cingapura tem mercados de capitais profundos.

Então, se pudéssemos combinar e complementar os

pontos fortes de todos esses diferentes

parceiros, isso realmente criaria um

ecossistema muito forte aqui, na Ásia.

E definitivamente o Vietnã terá um papel

muito crítico em tudo isso. E eu

acho que um tremendo progresso

será feito nos próximos 5 anos.

Devido à vontade política para fazê-lo.

E vemos isso como um fator

muito importante, certo? O empurrão tem que vir de

o topo.

As empresas agora estão muito dispostas

a também aproveitar esse impulso e trabalhar

com o governo. Falamos muito sobre

parcerias. Então, com todas essas

coisas em jogo, o que podemos ver é

nos próximos 5 a 10 anos,

avanços acontecerão neste espaço.

>> Mais uma vez, muito obrigado por estar

aqui conosco.

>> Obrigado. Muito obrigado.

[Inglês]

Around the world, countries are

investing billions in artificial

intelligence, semiconductors, and other

strategic technologies. But,

increasingly, the real competition isn't

just for investment, it's for talent.

Vietnam has emerged as one of Southeast

Asia's fastest-growing innovation

ecosystems, backed by a young workforce,

a growing pool of engineers, and

ambitious digital transformation goals.

The question now is whether the country

can develop and keep the talent needed

to compete in tomorrow's technology

economy. To understand where Vietnam

stands today, let's first take a closer

look at the country's innovation

ecosystem.

>> Vietnam's high-income and high-tech

ambitions are closely intertwined.

[music]

The country aims to move up the

semiconductor value chain, become

[music] a top-three ASEAN nation in AI

capacity.

But, technology alone will not deliver

these goals. The World Bank says Vietnam

needs [music] a major expansion of its

tech talent, from more STEM graduates

[music] to PhD-level researchers and

experts who can turn research into

market-ready products. [music]

That means stronger R&D and closer links

between universities, businesses,

[music] and government. The challenge

now is to turn Vietnam's growing talent

base into the innovation capacity needed

[music] to compete higher up the global

value chain.

>> To better understand what it takes to

build an innovation-driven economy, our

reporter, Huang Hung, spoke with Edward

Lim, country director of Block 71

Vietnam, part of the National University

of Singapore's Global Innovation

Network. His work focuses on connecting

entrepreneurs, universities, investors,

and businesses to strengthen innovation

ecosystems across Vietnam and Southeast

Asia. Let's take a look.

>> First of all, thank you so much for

joining our Beast Live program.

>> Thank you. Thank you, Miss Hang.

>> The Vietnam innovation ecosystem has

made remarkable progress over the past

decade, uh supported by digital

transformation, government initiatives,

and also growing private investment. So,

from where you sit, what has changed the

most, and what is still missing for

Vietnam to become a truly

innovation-driven economy?

>> From what I observe,

what has changed is really that

innovation

has um not just become a startup story,

but it has changed to become a national

strategy. And what's behind all of this

really is Resolution 57.

And from what I see, it is a

game-changer

because it is chaired personally by the

general secretary, so it is coming right

from the top.

So, there is very strong political will

to push for innovation and breakthroughs

in science and technology.

Um that's it. There's also a lot of

things to be done.

And one of the key areas that I see

that can be improved is actually the

translation layer.

Right? Because there's inventions that

are being carried out in our Vietnamese

universities.

Uh however, at the same time, there's a

very big market in Vietnam as well, and

around the region. So, how do you

translate this research into the market?

>> Now, as countries compete for the

world's best tech talent, Vietnam is

increasingly recognized for its young

workforce and strong engineering base.

So, what makes Vietnamese talent stand

out in the eyes of uh global technology

companies?

>> Vietnamese tech talent is very hungry.

And they are really, really very um

good at what they do.

Right, so the intellectual capacity from

what we see is really strong.

And this is based on PISA scores that we

see, and even in the latest math

Olympiad, it's an international

competition. Like Vietnam emerged as one

of the very, very highly ranked teams,

and the world can see this.

Uh, however,

what I can see that there is also

changing is that I think Vietnamese tech

talent not only want to bring in

solutions from other countries

and work on them, but also are beginning

to want to create their own solutions

and deploy them

to many countries.

>> Now, developing talent starts well

before people enter the workforce. So,

how can universities move beyond

producing graduates to become engines of

research, innovation, and

entrepreneurship?

>> I think mindset is really the core of

it. Scientific discoveries, it comes out

of novelty. It comes out of

deep research into certain fields.

That said, certain

scientific research that comes out is

very novel, but may not solve a

particular pressing problem.

So, therefore, how do we get some of

this research to be deployed or even

commercialized into market? And that

actually takes a mindset shift to talk

to the researchers and the professors in

the university as the first point.

Second is on infrastructure.

A good infrastructure has to be

deliberately built over time.

For NUS itself, actually we have started

more than 20 years ago.

One key example that we,

a program that we've been running is

called the NUS Overseas College.

And we started that in 2002 and we sent

students to Silicon Valley

to get them exposed to a different

market for startups. And from there many

of these students came to start

companies.

And one of them is even a unicorn right

now called Carousell.

So, things are built deliberately over

time. Um how we do IP licensing, tech

transfer, training program, using

masters, setting up Block 71s over the

world. So, all this takes time.

The last point really is about

incentives. Here the government also

plays the government and corporate plays

an important role together with the

universities.

My government provides direction and

incentives. Corporates provide direction

in terms of what the workforce needs.

And then the universities can then

adjust accordingly

to produce the the type of graduates

that we need.

>> Now, attracting talent is only half the

problem. How can Vietnam retain its

brightest minds while attracting global

expertise and overseas Vietnamese talent

to contribute to its innovation economy?

>> Attraction is definitely there because

we do see a wave of experts, overseas

Vietnamese, or just foreign talent

coming to Vietnam. I mean, I myself I'm

in Vietnam. It's a very very exciting

place because

we are in the stage of building. This is

the golden era and I think people want

to come here and be part of the growth

story. And that is really what is

exciting.

Um what

can be worked on further is also

facilitation of some of the regulations

when it comes to foreigners

coming into Vietnam to work. In terms of

incentives, when it comes to things like

the work passes

or visa.

One example that Singapore has actually

deployed is a kind of tech pass to

attract investors and also top startup

founders from around the world to come

to Singapore to work.

And for Vietnam as well, I do see

a lot of changes that are happening.

Laws that are being passed to make it

easier for foreigners and also

overseas Vietnamese to come back to

Vietnam. And I think for example, the

Vietnam

IFC, the International Financial Center,

has its own set of regulations, rules,

and facilitation incentives to bring in

foreign experts in the financial sector

to work in the IFC. So, that is a very

good example as well.

>> Successful innovation ecosystem rely on

strong collaboration between

universities, corporations, investors,

and government. Looking at Vietnam

today, where do you see the strongest

partnership emerging and what gaps still

need to be addressed?

>> The strongest partnerships are the ones

that we see partners that are coming in

in very good faith and really wanting to

produce concrete changes. Our recent

partnerships with Vietnamese

institutions like the PTIT, Post

Telecommunications

and Institute of Technology, and as well

as FPT University. These are very

concrete collaborations that we are

having and we are moving really fast,

very quickly. Right from conversation to

actual tangible projects that are being

deployed. Together with them, we are

working on exciting things like

accelerator programs to bring in

Japanese startups, Singapore startups

into the Vietnam market. Um so, what I

really hope to see is that uh you know,

every time we sign agreements or MOUs,

it has to be

translated into tangible projects. Uh in

our new program, we are expected to also

work with Singapore companies in the

consumer and retail uh value chain to

see how we can attract Vietnamese

startups, Japanese startups, Singapore

startups to solve problems um that the

problem statements in the digital value

chain here in Vietnam. So, that they can

adopt and scale further in this uh

Vietnamese market.

>> Singapore has built a highly

international uh technology and startup

ecosystem. So, what lessons can Vietnam

learn from Singapore?

>> I would say the first point is

consistency.

Consistency is about doing small but

boring things the same way every day.

And we have been quietly doing that over

the decades. Uh so, people ask, "What is

the secret sauce?" Um actually, even our

minister, Minister Chan Chun Sing, he

himself said that there's no secret

sauce.

Because um the true success is about the

small little things that we put our

hearts and minds to do uh every single

day. Secondly, is regulatory clarity.

If uh companies and innovators have a

clear set of rules that they are

familiar with, um there's a lot more

certainty. They know how to predict,

they know how to navigate uh the system.

Thirdly, is of course um the capital

markets.

Right? Uh because Singapore has now

become a very strong capital market.

Right? Um

it's very liquid.

And that also means it's easier for

people to fund raise

and to look for more opportunities.

Right. So, these are the three areas

that

that

I I would say makes Singapore where it

is

um today. And Vietnam has its own set of

strengths as well. So, we can always

complement each other.

>> Looking ahead, if Vietnam gets the

talent and innovation ecosystem right,

where do you see the country fitting

into the global technology landscape

over the next decade?

>> Vietnam could potentially play a huge

role

in the innovation ecosystem.

And for me, I think that's where

software can meet hardware.

Um one wave that we are seeing right

now, the next bound of AI,

is actually something called uh embodied

AI, physical AI.

Because this is harder to train.

Um how do you train an AI to understand

and recognize physical space?

Or even things like physical sensory

touch.

Or even taste.

Um and this is something that Vietnam

could play a huge role because there's a

huge manufacturing base here.

Um

so, manufacturing is also about

hardware.

And at the same time, we talk about tech

talent here in Vietnam. So, that's where

software is

uh the leadership has talking has been

talking a lot about technology

diplomacy.

And that's where from my observation,

Singapore partners like Singapore and

Japan,

Korea, are very very uh interested to

work with uh Vietnam on this, right?

Japan has very good technologies.

Uh Singapore has deep capital markets.

So, if we could blend and complement the

strengths of all these different

partners, uh it would really create a

very strong ecosystem here uh in Asia.

And definitely Vietnam gets to play a

very critical role in all of this. And I

think tremendous progress

will be made in the next 5 years.

Because of the political will to do so.

And we see that as a very important

factor, right? The push has to come from

the top.

Companies are now very willing

to also ride on this momentum and work

with the government. We talk a lot about

partnerships. So with all of these

things in play, what we could see is

within the next 5 to 10 years,

breakthroughs will happen in this space.

>> Once again, thank you so much for being

here with us.

>> Thank you. Thank you so much.

Vocabulário chave

Vocabulário	Significados
innovation ˌɪnəˈveɪʃn B2	noun - inovação
ecosystem ˈiːkəʊsɪstəm B2	noun - ecossistema
semiconductor ˌsemikənˈdʌktə(r) C1	noun - semicondutor
strategic strəˈtiːdʒɪk B2	adjective - estratégico
ambition æmˈbɪʃn B2	noun - ambição
intertwine ˌɪntəˈtwaɪn C2	verb - entrelaçar
breakthrough ˈbreɪkθruː B2	noun - avanço, avanço decisivo
entrepreneur ˌɒntrəprəˈnɜː(r) B2	noun - empreendedor
initiative ɪˈnɪʃətɪv B2	noun - iniciativa
commercialize kəˈmɜːʃəlaɪz C1	verb - comercializar
infrastructure ˈɪnfrəstrʌktʃə(r) B2	noun - infraestrutura
deliberately dɪˈlɪbərətli B2	adverb - deliberadamente
incentive ɪnˈsentɪv C1	noun - incentivo
retain rɪˈteɪn C1	verb - reter
facilitation fəˌsɪlɪˈteɪʃn C1	noun - facilitação
collaboration kəˌlæbəˈreɪʃn B2	noun - colaboração
consistency kənˈsɪstənsi C1	noun - consistência
regulatory ˈreɡjələtəri C1	adjective - regulatório
diplomacy dɪˈpləʊməsi B2	noun - diplomacia
momentum məˈmentəm C1	noun - impulso, momento