– Lời bài hát song ngữ Tiếng Anh/Tiếng Việt

Lyrics & Bản dịch

[Tiếng Việt]

Tôi đang ở Barcelona, Tây Ban Nha. Năm 2004 đấy.

Tôi vừa tốt nghiệp Đại học Nebraska Wesleyan

với

[Tiếng vỗ tay]

bằng cử nhân kinh doanh và tiếng Tây Ban Nha,

và đang toát mồ hôi.

Và tôi đang toát mồ hôi trong bộ dạng đầu tiên thực sự

khi tôi lo lắng nhìn chằm chằm vào một phòng

quản lý tại công ty Khách sạn Ritz Carlton.

Tôi đang toát mồ hôi vì giờ tôi được kỳ vọng

dịch một hội thảo kéo dài tám giờ từ tiếng Tây Ban Nha sang tiếng Anh.

Vì bạn biết đấy, tôi đã tự quảng cáo là thông thạo

Because, you see, I'd sold myself as

tiếng Tây Ban Nha với công ty này.

Và kỹ thuật thì tôi đã

thông thạo đủ để vượt qua các bài thi trong lớp,

nhưng không đủ thông thạo để gánh vác

but not nearly fluent enough to carry

một hội thảo trước mặt những giám đốc kinh nghiệm tại Ritz.

Vào khoảnh khắc đó, tôi như một chú hươu bị chói đèn pha,

tự tin quá mức, vượt khả năng của mình, và

overconfident, out of my league, and

rất ý thức về điều đó. Những tuần đầu tiên tại Ritz thật khó khăn.

Tôi cố gắng giả vờ, làm bộ, gật đầu.

Mất ngủ, bụng đau và tôi muốn nghỉ việc.

Chuyến đi tiếp theo của tôi là đến Santiago thuộc Chile, và

mọi thứ vẫn tương tự. Tôi không thể ngủ.

Và thời điểm nào đó trong chuyến đi đó, mọi thứ vỡ tung.

Để bảo vệ sức khỏe thể chất và tinh thần,

tôi bắt đầu buông bỏ vở kịch. Tôi bắt đầu

hỏi xin sự giúp đỡ. Tôi nói, "Tôi không chắc lắm.

Xin hãy giải thích lại đi."

Và điều phi thường là mọi người

gần gũi hơn. Họ chậm lại. Họ dạy tôi.

Họ thậm chí tin tưởng tôi hơn.

Giả vờ

như một bản dịch tồi.

Không bao giờ chính xác.

Nhưng sự trung thực thì rung động thật sự.

Trong những năm tiếp theo, tôi được

du lịch khắp nơi cho công việc. Dubai, Osaka,

Bogotá, Cleveland.

Và tôi xuất hiện khác biệt so với ở Barcelona.

Tôi đi với câu hỏi

thay vì một màn trình diễn. Tôi ngừng

cố gắng trở thành người thông minh nhất trong phòng

và trở thành một cái bông hải liền thay vào đó. Và

qua thời gian đó, tôi học được điều gì đó

thay đổi cuộc đời tôi. Sự tò mò là

một siêu năng lực.

Sự tò mò mở ra cánh cửa. Sự kiêu ngạo thì không bao giờ.

Nhưng vấn đề là, áp lực phải biểu diễn

và giả vờ như bạn biết mọi thứ xảy ra

không chỉ riêng biệt với tôi lúc 21 tuổi

trong phòng hội đồng ở Barcelona.

Tôi vẫn vật lộn với điều này lúc nào đó. Ý là,

chúng ta được dạy điều này, phải không? Ben thậm chí

bạn thành công. Và đôi khi đó là lời khuyên tốt.

Đôi khi bạn cần thể hiện sự tự tin khi bạn lo lắng.

Nhưng ở đâu đó dọc đường, nhiều người trong chúng ta

đã ngừng giả vờ tự tin và bắt đầu

giả vờ năng lực.

Chúng ta gật đầu trong cuộc họp, ngay cả khi đang lạc lối.

Chúng ta bịa đặt câu trả lời để không lộ ra mình

không chuẩn bị.

Và chúng ta giả vờ biết hết để không ai hỏi

tại sao chúng ta lại ở trong phòng. Điều này không chỉ là thói quen cá nhân.

Đó là thói quen văn hóa. Đó là thói quen

sẽ giết chết niềm tin và mối quan hệ của chúng ta một cách thầm lặng.

Sự không thể của tập thể chúng ta duy trì sự tò mò

và thừa nhận tôi không biết đang làm hại chúng ta

hơn chúng ta nghĩ. Vậy tại sao chúng ta làm vậy?

Chà, nghiên cứu nói rằng sự thuộc về

quan trọng hơn với chúng ta gần như bất cứ điều gì.

Chúng ta muốn là một phần của nhóm nổi bật.

Chúng ta muốn được nhìn nhận là có năng lực,

tín cậy và thông minh. Vậy nên, chúng ta giả vờ

để bảo vệ hình ảnh và bản ngã của mình.

Nhưng đây là sự mỉa mai.

Việc nói, "Tôi không biết. Để tôi tìm hiểu."

có thể làm giảm nhận thức về năng lực của bạn một chút.

Nhưng việc nói, "Tôi biết," và bị phát hiện,

đó là một vết nhơ lên tính cách

và tính thể công của bạn. Đấy là điều

khó phục hồi hơn nhiều.

Giáo sư Adam Grant của Trường Wharton

nhắc nhở chúng ta rằng việc nói tôi không biết

không phải là thừa nhận sự ngu dốt. Đó là

biểu hiện của sự khiêm tốn trí tuệ.

Và đây là cơ hội. Việc nói tôi

không biết thường mời gọi sự kết nối. Nó

biến một cuộc trò chuyện một chiều thành

một cuộc đối thoại hai chiều. Nó tạo không gian cho

người kia dạy học, chia sẻ, can thiệp.

Khi tôi nói tôi không biết, tôi

xây dựng niềm tin hơn là mất nó. Và niềm tin đó,

sự kết nối, và sự tò mò đã giúp tôi xây dựng

những gì tôi làm hôm nay. Tôi dành phần lớn thời gian

làm việc với các giám đốc điều hành

và các đội ngũ, giúp các tổ chức của họ

trên khắp thế giới điều hướng

quá trình chuyển đổi.

Dù chúng ta đang khởi tạo các phòng thí nghiệm sáng tạo

hay triển khai các sáng kiến chiến lược

hay thiết kế lực lượng lao động tương lai,

có một câu lặp lại phổ biến tôi nghe đi nghe lại.

Tôi ước đội ngũ của tôi tò mò hơn. Tôi ước

chúng ta học nhanh hơn và có khả năng thích ứng hơn.

Tôi ước tôi không bị nghiện cái thú được đúng.

Cái cuối cùng đó đến từ một CEO.

Bạn biết đấy, ngay cả những nhà lãnh đạo tự nhận thức nhất

cũng thừa nhận điều đó. Có một sức hút sâu sắc để

bảo vệ, để đứng vững, để giữ vững

việc đúng đắn.

Nhưng trong một thế giới thay đổi nhanh như vậy,

sự tò mò quý báu hơn

sự chắc chắn.

Và sự khiêm tốn trí tuệ không phải kỹ năng mềm yếu.

Đó là lợi thế cạnh tranh. Thực tế,

một trong những điều đầu tiên mà các công ty nhờ tôi làm

là giúp họ gỡ rối thói quen này, phản xạ

của việc giả vờ biết hoặc đúng đắn.

Và đây là những gì tôi nói với họ.

Ở trong lòng vững chãi, không giả tạo.

Không sao khi thể hiện sự bình tĩnh khi bạn lo lắng.

Không sao khi mượn sự tự tin

để bạn đứng vững trong phòng. Đó là

tính chuyên nghiệp.

Nhưng bạn có thể làm hại bản thân và người khác

khi giả vờ chuyên môn. Có thể gây vấn đề

khi giả vờ bạn chắc chắn khi bạn không.

Sự tự tin là món quà cho người khác.

Sự chắc chắn giả tạo là cái bẫy.

Vậy làm thế nào để phá vỡ thói quen này?

Chà, điều đầu tiên là nhận ra bản thân

trong khoảnh khắc do dự đó, nỗi sợ

việc nói, "Tôi không biết." Và khi bạn làm vậy,

đây là ba điều bạn có thể nói

thay vào đó. Đây không chỉ là lời nói.

Đây là công cụ. Chúng biến do dự thành hành động.

Số một,

Tôi không biết. Bạn có thể giúp tôi tìm hiểu không?

Số hai, Tôi không chắc. Tại sao bạn hỏi?

Và số ba, Cái đó dường như là một câu hỏi quan trọng.

Bạn có phiền nếu tôi dành chút thời gian

để tập trung suy nghĩ và đưa ra câu trả lời xứng đáng?

Mỗi điều này đẩy cuộc trò chuyện tiến lên

và không cái nào yêu cầu bịa đặt.

Hãy thử điều này một chút.

Suy nghĩ về một tình huống mà bạn cảm thấy

Bạn nên có tất cả câu trả lời. Có lẽ tuần trước,

có lẽ ngay hôm nay. Bây giờ, tưởng tượng nói điều này

thay vào đó.

Tôi chưa biết.

Việc đó sẽ làm gì? Nó sẽ thay đổi gì?

Có lẽ tạo không gian cho ai đó khác nói?

Có lẽ dẫn đến quyết định tốt hơn?

Có lẽ làm ngày của bạn ít căng thẳng hơn?

collect my thoughts and give it the

Đã hơn 20 năm kể từ những tuần tôi ở Barcelona.

Nhiều năm sau, tôi có cơ hội hỏi công ty đó

liệu họ có biết tôi đang ngập đầu không.

Họ cười

và nói, "Tất nhiên là chúng tôi không,

like you were supposed to have all the

answers. Maybe it was last week, maybe

even today. Now, imagine saying this

Một món quà tuyệt vời, phải không?

Họ không tìm kiếm một chuyên gia hoàn hảo.

What would that do? What would it

Việc đó một câu đã định hình cách tôi xuất hiện hôm nay.

Tôi được xuất hiện để giúp mọi người thấy rằng

Would it lead to a better decision?

Đó là đường xuất phát cho

Vậy, đây là lời thách thức của tôi dành cho mọi người.

Trong tuần tới, tìm một lần mỗi ngày khi

bạn sợ thừa nhận bạn không biết

và nói bốn từ này thay vào đó: Tôi

chưa biết.

Nếu bạn là lãnh đạo, hãy làm mẫu trước công khai.

Nếu bạn trong đội ngũ, hãy mời gọi nó từ

người khác. Nếu bạn nắm quyền lực, hãy làm nó thành

một không gian an toàn để dùng bốn từ đó. Tôi

chưa biết.

Sự xuất sắc thực sự không phải về việc

chắc chắn.

Sự xuất sắc thực sự là về học nhanh hơn

sự tiến triển của vấn đề.

Tôi đã phạm nhiều lỗi trong đời,

nhưng tôi cũng học nhanh hơn, đưa ra

quyết định tốt hơn, và xây dựng mối quan hệ tốt hơn

bằng cách trung thực về những gì tôi không biết,

ngay cả khi nó đáng sợ.

Sự chắc chắn dễ chịu,

nhưng sự tò mò mạnh mẽ.

Cầu mong sự tò mò và tình yêu phá vỡ bản ngã của bạn

và mở rộng trái tim bạn cho đến khi

mọi thứ và mọi người lấp đầy. Cảm ơn.

others. If you hold power, make it a

safe space to use those four words. I

don't know yet.

Real excellence isn't about being

certain.

Real excellence is about learning faster

than the problem evolves.

I've made plenty of mistakes in my life,

but I've also learned faster, made

better decisions, and built better

relationships

by being honest about what I don't know,

even when it's scary.

Certainty is comfortable,

but curiosity is powerful.

May curiosity and love crack your ego

and split your heart wide open until

everything and everyone fits. Thank you.

[Tiếng Anh]

I'm in Barcelona, Spain. It's 2004.

I'm a newly minted Nebraska Wesleyan

grad

[Applause]

with a degree in business and Spanish,

sweating.

But I'm sweating in my first real suit

as I nervously stare at a room of

managers at the Ritz Carlton Hotel

Company. I'm sweating because I'm now

expected to translate an eight-hour

workshop from Spanish into English.

Because, you see, I'd sold myself as

fluent to this company in Spanish.

And I was technically

fluent enough to ace those classroom

exams,

but not nearly fluent enough to carry

the weight of a workshop in front of

seasoned execs at the Ritz. In that

moment, I was a deer in headlights,

overconfident, out of my league, and

very aware of it. Those first couple of

weeks at the Ritz were rough. I tried to

fake my way through, pretending,

bluffing, nodding along. My stomach hurt

and I wanted to quit. My next trip was

to Santiago de Chile, and it was more of

the same. I couldn't sleep. And sometime

during that trip, something snapped. For

my physical and mental well-being, I

started to drop the act. I started to

ask for help. I said, "I'm not sure.

Could you explain that again, please?

And the incredible thing was people

leaned in. They slowed down. They taught

me. They even trusted me more.

Pretending

it's like a bad translation.

It never lands right.

But honesty rings true.

Over those next few years, I got to

travel the world for work. Dubai, Osaka,

Bogotaa, Cleveland.

And I showed up differently than I did

in Barcelona. I came with questions

instead of a performance. I stopped

trying to be the smartest person in the

room and became a sponge instead. And

through that time, I learned something

that changed my life. Curiosity is a

superpower.

Curiosity opens doors. bravado never

could.

But here's the thing. The pressure to

perform and pretend like you know what's

going on isn't unique to 21-year-old me

in that Barcelona boardroom.

I still struggle with this at times. I

mean, we're taught this, right? Ben even

talked about it earlier tonight. Fake it

till you make it. And sometimes that is

good advice. Sometimes you need to

project confidence when you're nervous.

But somewhere along the way, many of us

stopped faking confidence and we started

faking competence.

We nod along in meetings, even if we're

lost. We bluff an answer so it doesn't

look like we didn't prepare.

And we pretend to know what's going on

so nobody questions why we're in the

room. This isn't just a personal habit.

It's a cultural one. It's a habit that

is quietly killing trust and our

relationships.

Our collective inability to stay curious

and admit I don't know is hurting us

more than we think. So why do we do

this? Well, research says that belonging

is more important to us than almost

anything. We want to be part of the in

crowd. We want to be seen as capable and

credible and smart. So, we pretend in

order to protect our image and our ego.

But here's the irony.

Saying, "I don't know. Let me find out."

might ding your perceived competence a

bit. But saying, "I do know," and

getting found out,

that's a strike against your character

and your credibility. That is much

harder to come back from.

Wharton School professor Adam Grant

reminds us that saying I don't know

isn't an admission of ignorance. It's an

expression of intellectual humility.

And here's the opportunity. Saying I

don't know often invites connection. It

turns a one-sided conversation into a

two-way dialogue. It creates space for

the other person to teach, to share, to

step in. When I say I don't know, I

build trust more than lose it. And that

trust, connection, and curiosity has

helped me build what I do today. I spend

most of my time working with executives

and teams, helping their organizations

around the world navigate

transformation.

Whether we're starting innovation labs

or launching strategic initiatives or

designing the workforce of the future,

there's a common refrain I hear over and

over.

I wish my team was more curious. I wish

we learned faster and were more

adaptable. I wish I wasn't so addicted

to being right. That last one came from

a CEO.

You see, even the most self-aware

leaders admit it. There's a deep pull to

defend, to be certain, to hold on to

being right.

But in a world that changes this fast,

curiosity is more valuable than

certainty.

And intellectual humility is not a soft

skill. It's a competitive advantage. In

fact, one of the first things that

companies ask me to do is help them

unwind this very habit, this reflex to

fake knowing or being right. And here's

what I tell them. Be confident, not

counterfeit.

It's okay to project calm when you're

nervous. It's okay to borrow confidence

so you can stand tall in a room. That is

professionalism.

But you can hurt yourself and others

when you fake expertise. It can be

problematic to pretend that you're

certain when you're not.

Confidence is a gift to others.

Counterfeit certainty is a trap.

So how do we break this habit? Well, the

first thing is to catch yourself in that

moment of hesitation, that fear of

saying, "I don't know." And when you do,

here are three things you can say

instead. These aren't just words. These

are tools. They turn hesitation into

action. Number one,

I don't know. Can you help me find out?

Number two, I'm not sure. Why do you

ask? And number three, that feels like

an important question.

Do you mind if I take some time to

collect my thoughts and give it the

answer it deserves?

Every one of these moves a conversation

forward and none of them require

bluffing. Let's try this for a moment.

Think about a situation where you felt

like you were supposed to have all the

answers. Maybe it was last week, maybe

even today. Now, imagine saying this

instead.

I don't know yet.

What would that do? What would it

change? Would it create space for

someone else to speak?

Would it lead to a better decision?

Would it make your day less stressful?

It's been over 20 years since those

weeks I spent in Barcelona.

Years later, I had the opportunity to

ask that company if they knew I was in

over my head. They laughed

and said, "Of course,

we didn't hire you for who you were.

We hired you for who you would become."

What a gift, right?

They weren't looking for a polished

expert. They were investing in

potential.

That single sentence has shaped how I

show up today. I get to show up and help

people see that not knowing isn't

failure. It's the starting line for

addressing big problems.

So, here's my dare to you all. Over the

next week, find one time each day when

you're afraid to admit you don't know

and say these four words instead. I

don't know yet.

If you're a leader, model it out loud.

If you're on a team, invite it from

others. If you hold power, make it a

safe space to use those four words. I

don't know yet.

Real excellence isn't about being

certain.

Real excellence is about learning faster

than the problem evolves.

I've made plenty of mistakes in my life,

but I've also learned faster, made

better decisions, and built better

relationships

by being honest about what I don't know,

even when it's scary.

Certainty is comfortable,

but curiosity is powerful.

May curiosity and love crack your ego

and split your heart wide open until

everything and everyone fits. Thank you.

Từ vựng cần lưu ý

Từ vựng	Nghĩa
fake /feɪk/ B1	verb - giả mạo hoặc bắt chước điều gì đó một cách giả định adjective - không đích thực hoặc thực sự
pretend /prɪˈtend/ A2	verb - giả vờ hoặc hành xử như thể điều gì đó là đúng
bluff /blʌf/ C1	verb - lừa dối ai đó bằng cách giả vờ mạnh mẽ hoặc hiểu biết hơn
nod /nɒd/ A2	verb - gật đầu lên xuống để đồng ý
curiosity /ˌkjʊəriˈɒsəti/ B2	noun - một ham muốn mạnh mẽ để biết hoặc học điều gì đó
confidence /ˈkɒnfɪdəns/ B1	noun - niềm tin vào bản thân và khả năng của mình
competence /ˈkɒmpɪtəns/ B2	noun - khả năng làm điều gì đó thành công hoặc hiệu quả
admit /ədˈmɪt/ B1	verb - chấp nhận hoặc thừa nhận điều gì đó, thường là miễn cưỡng
trust /trʌst/ A2	noun - niềm tin vào độ tin cậy, sự thật, hoặc khả năng của ai đó hoặc cái gì đó verb - có niềm tin vào ai đó hoặc cái gì đó
habit /ˈhæbɪt/ A2	noun - một xu hướng hoặc thực hành ổn định hoặc thường xuyên
humility /hjuːˈmɪləti/ C1	noun - chất lượng có cái nhìn khiêm tốn về tầm quan trọng của bản thân
certainty /ˈsɜːtənti/ B2	noun - tình trạng chắc chắn
learn /lɜːn/ A1	verb - thu túc kiến thức hoặc kỹ năng thông qua học tập, kinh nghiệm hoặc được dạy
ask /ɑːsk/ A1	verb - yêu cầu thông tin hoặc hành động
help /help/ A1	verb - làm điều gì đó dễ dàng hơn hoặc cung cấp sự giúp đỡ noun - sự hỗ trợ dành cho ai đó đang cần
invite /ɪnˈvaɪt/ A2	verb - yêu cầu ai đó làm điều gì đó hoặc đến đâu đó
powerful /ˈpaʊəfəl/ B1	adjective - có quyền lực hoặc ảnh hưởng lớn
valuable /ˈvæljʊəbl/ B1	adjective - có giá trị hoặc tầm quan trọng đáng kể