– Lời bài hát song ngữ Tiếng Trung/Tiếng Việt

Lyrics & Bản dịch

[Tiếng Việt]

Thời kỳ hoàng kim của các siêu thị lớn ở Đài Loan

Có hơn 10 siêu thị lớn cùng tồn tại đồng thời

Các siêu thị lớn thương hiệu khác nhau

Trong số đó, một vài xuất hiện nhanh chóng

Nhưng cũng rời đi nhanh

Hôm nay chúng ta hãy cùng lên tàu thời gian

Quay lại những thời kỳ đã biến mất

Nhưng vẫn để lại trong trái tim mọi người những kỷ niệm không phai của thời đại siêu thị lớn

Hãy xem chúng đã ra đời và tỏa sáng như thế nào

Và cách chúng dần dần bước vào lịch sử

Makro

Là người sáng lập tiên phong của các siêu thị lớn ở Đài Loan

Năm 1989, chuỗi siêu thị Makro đến từ Hà Lan

chính thức đặt chân vào Đài Loan

Cửa hàng đầu tiên mở tại Bảo Đức, Đào Viên

Người Đài Loan lúc đó

chưa bao giờ thấy kiểu mua sắm này

cần có thẻ thành viên mới được vào

Năm đó

Có thẻ thành viên Makro là một điều rất tự hào

Cần có giấy chứng nhận doanh nghiệp mới có thể đăng ký thẻ

Người thường không có thẻ thì không vào được

Bước vào Makro

Như đang bước vào một kho hàng khổng lồ

Kệ hàng xếp cao như những ngọn núi nhỏ

Sản phẩm đóng gói lớn khiến người mua tay mỏi vì mua quá nhiều

Trong thời kỳ các chợ truyền thống

và các cửa hàng tạp hoá nhỏ chiếm lĩnh thị trường

bỗng xuất hiện một siêu thị khổng lồ như một nhà kho

Bên trong có mọi thứ

và giá cả siêu rẻ

Thời đó, Makro nổi tiếng nhất là món gà rán giòn

cũng là nơi người Đài Loan lần đầu biết đến

khoai tây chips Pringles

đều là ở đây

Đặc biệt nhất là

Makro cấm trẻ dưới 12 tuổi vào cửa

Trước khi bố mẹ đi mua sắm

phải để trẻ ở khu vực trò chơi trẻ em ở trước cửa

Nhiều người vẫn nhớ

khi còn nhỏ, được nhốt trong phòng chơi ở cửa Makro

đợi người lớn tới, kỷ niệm

Trong thời kỳ hoàng kim, Makro đã mở 12 cửa hàng trên toàn Đài Loan

Đỉnh điểm, doanh thu một ngày có thể lên tới 45 triệu

Nhưng thời gian thịnh vượng không kéo dài

Sau 14 năm kinh doanh

Năm 2003, họ bất ngờ thông báo đóng toàn bộ cửa hàng trên Đài Loan

Tại sao người sáng lập siêu thị lớn này lại lặng lẽ khép lại?

Chính vì vị trí quá xa xôi

cùng với rào cản thành viên

Makro lúc đó để tránh các quy định

chỉ có thể mở ở khu công nghiệp hoặc ngoại thành

Khi mới bắt đầu độc quyền kinh doanh

mọi người vẫn lái xe đến

Sau này

các đối thủ như Carrefour, RT-Mart không cần thẻ thành viên

mở ở những vị trí thuận tiện trong thành phố

các cửa hàng xa của Makro dần bị thiệt hại

Thêm nữa là không cho trẻ em vào

Điều này trực tiếp khiến nhiều gia đình rời bỏ

đi mua sắm ở siêu thị lớn mà không được mang trẻ

thật sự rất bất tiện

Dần dần

các bà nội trợ chuyển sang các siêu thị khác

Như vậy, Makro từng rực rỡ nay đã bước vào lịch sử

Nhưng vào những cuối tuần, mọi người gia đình ra xe

cầm thẻ thành viên mua sắm hối hả

vẫn là ký ức tuổi thơ không thể quên của nhiều người

Tesco

là tập đoàn siêu thị lớn thứ ba toàn cầu, xuất xứ từ Anh

Tập đoàn bán lẻ hàng đầu của Anh này

đã vào thị trường Đài Loan năm 1998

Lúc đó, Tesco công bố

trong 5 năm sẽ đầu tư 25 tỷ để mở 20 chi nhánh

đầy khí thế

Ban đầu, Tesco thực sự mở nhiều cửa hàng

từ Đào Viên, đường Jingguo, Zhongli

đến Bắc Kinh, Sanmin, Xindian, Trung Trung, Đài Nam

ở khắp nơi đều thấy biểu ngữ Tesco

Họ thậm chí đưa mô hình 24 giờ

kinh doanh không nghỉ

trở thành một bước đột phá trong lịch sử các siêu thị lớn Đài Loan

Kiểu cửa hàng của Tesco mang phong cách châu Âu

cùng với các sản phẩm địa phương

được cho là mang lại một số thương hiệu độc quyền của Anh

làm người tiêu dùng Đài Loan mở rộng tầm mắt

Cảm giác như ở gần nhà

đi dạo trong một cửa hàng bách hoá quốc tế nhỏ

Tuy nhiên, thời gian Tesco ở Đài Loan không kéo dài

Có lẽ do cạnh tranh thị trường khốc liệt

hoặc không phù hợp với môi trường địa phương

kết quả kinh doanh tổng thể không đạt kỳ vọng

chỉ sau 7 năm

năm 2005, Tesco quyết định rút khỏi Đài Loan

đưa 6 điểm siêu thị của mình ở Đài Loan

bán cho Carrefour với giá 132 triệu euro

Thú vị là

công vụ này còn kèm theo một điều kiện trao đổi

Carrefour đồng ý chuyển giao những cửa hàng của họ ở Cộng hòa Séc và Slovakia

15 cửa hàng cho Tesco

tương đương việc hai đại gia bán lẻ đổi chỗ nhau trên thị trường quốc tế

Khi giao dịch này hoàn thành

biểu ngữ của Tesco từ đó biến mất ở Đài Loan

Tai Sugar thành lập bộ phận siêu thị năm 2001

muốn chuyển đổi từ ngành đường truyền thống sang bán lẻ

cửa hàng đầu tiên của Tai Sugar mở tại Nanzi, Cao Hùng

diện tích kinh doanh 6000 ping

với sự hậu thuẫn của doanh nghiệp nhà nước

Thời kỳ hoàng kim của siêu thị Tai Sugar

đã mở 5 siêu thị lớn trên toàn Đài Loan

và 7 siêu thị nhỏ

tổng cộng 12 địa điểm

đặc trưng lớn nhất của siêu thị Tai Sugar

là tập trung vào các sản phẩm tự doanh của Tai Sugar

như thịt lợn, kem...

sản phẩm thực phẩm sức khỏe, v.v.

Mỗi lần mua sắm xong còn có thể ăn thỏa thích trong khu ẩm thực

Đối với nhiều gia đình miền Nam

cuối tuần cả gia đình lái xe đến siêu thị Tai Sugar mua sắm

và ăn đồ ngon để đổi quà là kỷ niệm đẹp

Món hotdog cổ điển là điều mọi người nhớ nhất

Sau khi thanh toán, chúng tôi tới khu ẩm thực ăn hotdog

Siêu thị Tai Sugar

Mang lại cho người tiêu dùng cảm giác thân thiện và thiết thực

Nhưng khi đối mặt với Carrefour và RT-Mart

và các chuỗi như Quanlian xuất hiện sau

đè bẹp siêu thị Tai Sugar, từ 2011 họ liên tục lỗ

Từ 2011 đến 2017

siêu thị Tai Sugar lũy kế lỗ tới 2.43 tỷ Đài tệ

Cuối cùng vào ngày 16/6/2019

siêu thị Tai Sugar chính thức rời lịch sử

tất cả các cửa hàng được Carrefour tiếp quản

Mặc dù hôm nay biểu ngữ đã đổi thành Carrefour

nhưng một số khách hàng cũ

vẫn gọi những cửa hàng đó là Tai Sugar

Nhiều bạn bè miền Nam nói

hotdog ở Tai Sugar rất ngon

sau khi trở thành Carrefour thì không còn ăn được nữa

Nhớ lại những thời khắc đổi điểm thưởng lấy kẹo

Mặc dù siêu thị Tai Sugar đã khép lại

nhưng trong ký ức mọi người còn lại là tình cảm ấm áp

Wellcome

Wellcome là tổ tiên của các siêu thị Đài Loan

Năm 1971

siêu thị đầu tiên ở Đài Loan áp dụng mô hình siêu thị

Wellcome mở cửa tại Đường Zhongxiao Đông, Bắc Kinh

được đầu tư bởi các doanh nhân như Lý Hồng Văn

Wellcome không chỉ bán hàng

mà còn có khu bánh kẹo Wellcome

quán cà phê Wellcome, sân bowling Wellcome

và khu vui chơi trẻ em Wellcome

Khu thương mại Wellcome được đặt tên nhờ đó

trở thành điểm khởi đầu cho sự phát triển khu Đông Bắc Kinh

Từ lúc đó

Wellcome đã đồng hành cùng người Đài Loan hơn ba mươi năm

đã mở hơn 200 chi nhánh trên toàn Đài Loan

Wellcome không đi theo con đường siêu thị lớn

mà là kiểu siêu thị cộng đồng

cửa hàng không lớn

nhưng đầy đủ mọi thứ

logo đỏ vàng nổi bật trên biển Wellcome

cửa ra vào luôn dán đầy áp phích khuyến mãi trong tuần

bước vào trong

tiếng phát thanh quen thuộc vang lên liên tục

kèm theo điều hòa

hòa cùng mùi trái cây và bánh mì nướng mới

đây là những ký ức thân thiết mà Wellcome mang lại

Đối với nhiều bà nội trợ

hàng ngày đẩy xe đẩy trong Wellcome là thói quen

Đối với trẻ em

đi cùng mẹ mua thực phẩm ở Wellcome

những điều vui nhất

là lấy một viên kẹo hoặc nhãn dán ở quầy thu ngân

Wellcome trong những năm đầu 2000

luôn đứng đầu trong thị trường siêu thị

nhưng khi các siêu thị giá rẻ như Quanlian nổi lên

cạnh tranh càng ngày dữ dội

năm 2020 có tin sốc

tập đoàn Carrefour sẽ mua lại Wellcome

Khi tin tức này xuất hiện

nhiều người vừa ngạc nhiên vừa buồn bã

vì Wellcome đã tạo ra thời kỳ siêu thị cộng đồng

đã là cuộc sống hàng ngày của mọi người

biển Wellcome quen thuộc ngày xưa dần được gỡ bỏ

được thay thế bằng biển mới của Carrefour

năm 2021, mọi cửa hàng đổi thành Carrefour

biển cổ điển nền đỏ, chữ vàng trắng

vậy đã bước vào lịch sử

RT-Mart

năm 1996

Chủ tịch Tập đoàn Runghua, Yǐn Yǎnliáng, thành lập RT-Mart

năm 1997, cửa hàng đầu tiên mở tại Pingzhen, Đào Viên

Triết lý kinh doanh của RT-Mart

là

kết hợp lợi thế của chợ truyền thống với siêu thị tươi mới

và sự thoải mái, tiện lợi của cửa hàng bách hoá

khi đó đang trong thời kỳ chiến tranh các siêu thị

...

các nhà bán lẻ nội địa đổ xô vào các siêu thị lớn

RT-Mart nhanh chóng mở rộng nhờ lợi thế địa phương

Đỉnh điểm, mở 24 chi nhánh trên toàn Đài Loan

Doanh thu hàng năm vượt qua 40 tỷ Đài tệ

từ thực phẩm tươi, rau, thịt, tới các mặt hàng tiêu dùng

đến đồ gia dụng, giường ngủ

mua sắm một chỗ đầy đủ

RT-Mart để lại ấn tượng hàng hoá đa dạng, giá rẻ

thường xuyên có chương trình khuyến mãi giá thấp

áp phích khuyến mãi đỏ rực thấy khắp nơi

tạo không khí mua sắm sôi động

nhiều người nhớ

mỗi dịp Tết, đi RT-Mart mua hàng

luôn cảm nhận được không khí Tết và đám đông

cảnh tượng náo nhiệt ấy đến nay vẫn khó quên

Tuy nhiên

năm 2022, Trung Lian Welfare Center công bố mua lại RT-Mart

năm sau quyết định đổi tên thương hiệu RT-Mart

thành "Daquanlian"

Tin tức lan truyền

nhiều khách hàng cũ cảm thấy không muốn chia tay

vì RT-Mart đã đồng hành cùng người Đài Loan

trong gần 20 năm thời gian mua sắm

và RT-Mart dù về giá cả hay chất lượng

cũng không thua Carrefour và Quanlian

đóng cửa thật đáng tiếc

năm 2025, RT-Mart chính thức bước vào lịch sử

tất cả các cửa hàng cũ đổi thành Đại Toàn Liên

RT-Mart cuối cùng cũng trở thành nỗi buồn của thời đại

Những siêu thị lớn đã vào lịch sử này

mỗi cửa hàng đều tham gia vào sự biến đổi của văn hoá tiêu dùng Đài Loan

Mặc dù các biển quảng cáo của chúng dần được tháo dỡ

nhưng những cảnh tượng gia đình đi mua sắm vào ngày lễ vẫn còn

đẩy xe đẩy lướt qua các siêu thị rực rỡ

mãi mãi ở trong trái tim chúng ta

Nếu

bạn cũng có ký ức về các siêu thị đã biến mất

hãy chia sẻ trong mục bình luận

đừng quên nhấn đăng ký, like và chia sẻ

để nhiều người cùng nhau

tìm lại thời đại siêu thị của Đài Loan

Hẹn gặp lại trong video tiếp theo

[Tiếng Trung]

台灣的量販店全盛時期

同時存在超過10個以上

不同品牌的量販店

其中有些來得快

走得也快

今天就讓我們一起搭上時光機

回到那些已消失

卻仍讓人念念不忘的量販年代

看看它們如何誕生如何輝煌

以及又是怎麼一步步走向歷史的

萬客隆

可是台灣量販店的開山祖師爺

1989年 這家來自荷蘭的Makro量販店

正式登陸台灣

第一家店就開在桃園八德

當時的台灣人

根本沒見過這種購物模式

竟然要辦會員卡才能進去

當年

能拿到萬客隆會員卡可是很威風的事

必需要有營利事業登記證才能辦卡

一般人沒有卡還進不去呢

走進萬客隆

彷彿走進一座巨大的貨倉

貨架堆得像小山一樣高

大包裝商品讓人買到手軟

在那個傳統市場

和小雜貨店當道的年代

突然出現一個像倉庫一樣大的賣場

裡面什麼都有

而且價格超便宜

當時萬客隆最有名的就是那個手扒雞

還有第一次讓台灣人認識

品客洋芋片的地方

就是這裡

最特別的是

萬客隆禁止12歲以下的小孩入場

爸媽逛賣場前

得先把小孩寄放在門口的兒童遊戲區

不少人仍記得

小時候被丟在萬客隆門口遊戲室

等大人的回憶

萬客隆全盛時期全台開了12家店

最厲害的時候一天營業額可到4500萬

然而好景不常

在經營14年後

它於2003年突然宣佈全台門市停業

為什麼這位量販始祖會黯然謝幕呢

主要是地點太偏僻

加上會員制門檻

萬客隆當年為避開法規

只能開在工業區或郊區

剛開始獨家經營時

大家還會專程開車去

後來

有家樂福大潤發等免會員卡的勁敵

開到市區方便地段

萬客隆偏遠的據點就漸漸吃虧了

再加上不能帶小孩逛

這點直接勸退了一堆家庭客

逛個大賣場還不能帶小孩

實在很不方便

久而久之

家庭主婦們就改投別家量販的懷抱

就這樣昔日輝煌的萬客隆走入歷史

但當年全家大小週末開著車

拿著會員卡大肆採買的情景

仍是許多人難忘的童年回憶

特易購 Tesco

是來自英國的全球第三大超市集團

這家英國零售龍頭

在1998年進入台灣市場

當年特易購放話

5年內要砸250億元開設20家分店

氣勢如虹

一開始特易購也真的開了不少家店

從桃園經國路 中壢

到台北 三民 新店 台中 台南

都能看到特易購招牌

他們甚至引進了24小時

不打烊的營業模式

成為台灣量販店史上的創舉

特易購的賣場風格偏向歐式

本土化商品也兼具

據說還帶來了一些英國自有品牌商品

讓台灣消費者大開眼界

感覺在自家附近

逛了一間小型國際百貨

然而特易購在台灣的日子並不長久

或許是市場競爭激烈

又或者水土不服

整體業績未達預期

短短7年後

在2005年 特易購決定撤出台灣

將在台灣的6家量販據點

以1.32億歐元賣給了家樂福

有趣的是

這筆交易還伴隨一項交換條件

家樂福同意把他們在捷克和斯洛伐克

的15家門市轉讓給特易購

等於兩大零售巨頭在國際間對調地盤

隨著這樁交易案完成

特易購的招牌自此在台灣消失

台糖2001年成立量販事業部

想要從傳統的糖業轉型到零售業

台糖的第一家店在高雄楠梓開幕

營業面積有6000坪

靠著國營企業的光環

台糖量販巔峰時期

全台開出了5家大型量販賣店

及7家超市

共計12個據點

台糖量販最大的特色

就是主打台糖自家產品

像是台糖的豬肉台糖的冰品

台糖的健康食品等等

每次逛完還能在美食區大快朵頤

對南部不少家庭而言

週末全家開車到台糖量販採買

然後吃美食換贈品是美好的回憶

大家最念念不忘就是經典熱狗

結完帳就是要去美食街吃熱狗

台糖量販

帶給消費者親切又實在的感受

然而面對家樂福大潤發

以及後來崛起的全聯等連鎖業者

夾殺台糖量販從2011年起連年虧損

從2011到2017年

台糖量販累計虧損高達24.3億元

最後在2019年6月16日

台糖量販正式走入歷史

所有門市都被家樂福接手

雖然如今招牌換成了家樂福

但有些老顧客

到現在還是習慣喊那幾家店叫台糖

很多南部的朋友都說

台糖裡面的熱狗特別好吃

變成家樂福之後就再也吃不到了

懷念當年用點數換糖果的美好時光

台糖量販雖然落幕了

留在大家記憶中的卻是滿滿的人情味

頂好 Wellcome

頂好可是台灣超市的鼻祖

1971年

台灣第一家採用超級市場方式經營的

頂好超市在台北忠孝東路開幕

是由工商界人士李鴻文等人投資的

頂好超市不只是賣東西而已

它還設有頂好點心城

頂好咖啡廳頂好保齡球館

跟頂好兒童遊樂場

頂好商圈也因此得名

成為台北東區發展的起點

從那時起

頂好陪伴台灣人度過了三十多年的歲月

一度在全台拓展到超過200多家分店

頂好走的不是量販店路線

而是深入社區的超市風格

店面不大

卻五臟俱全

頂好招牌上那醒目的紅黃Logo

門口常貼滿當週特價海報

踏進店裡

熟悉的廣播聲此起彼落

配上空調

混合著蔬果和現烤麵包的氣味

這些都是頂好給人的親切記憶

對很多家庭主婦而言

每天推著購物車在頂好採買是日常

對小孩子而言

跟著媽媽去頂好買菜

最開心的

就是到收銀台旁拿一顆糖果或貼紙

頂好超市在2000年代前期

一直穩坐超市龍頭

不過隨著全聯等平價超市崛起

競爭越發激烈

2020年時傳出震撼消息

家樂福集團將收購頂好超市

消息一出

不少人既驚訝又感傷

畢竟頂好開創的社區超市時代

曾是大家的日常

昔日熟悉的頂好招牌陸續撤下

取而代之的是家樂福的新招牌

2021年 所有門市都改為家樂福

那個經典的紅底黃白字招牌

就這樣走入了歷史

大潤發

1996年

潤泰集團總裁尹衍樑創立大潤發

1997年 第一家店在桃園平鎮開幕

大潤發的經營理念

是

融合傳統市場的新鮮量販店的實惠

跟百貨公司的舒適便利

當時正逢量販店戰國時代

本土超市業者紛紛投入大型賣場

大潤發憑藉著本土經營優勢迅速擴張

全盛時期全台開了24家分店

年營業額超過新台幣400億元

從生鮮菜肉民生雜貨

一路買到家電寢具

一站購足

大潤發給人的印象是東西齊全又平價

經常推出促銷保證低價

紅通通的特價海報隨處可見

營造出熱鬧的購物氣氛

不少人回憶

每逢過年節慶去大潤發採買年貨

總能感受到滿滿年味和人潮

那種熱絡的場景至今難忘

然而

2022年全聯福利中心宣布併購大潤發

隔年決定將大潤發品牌

正式更名為大全聯

消息傳開

不少老顧客直呼不捨

畢竟大潤發陪伴台灣人

度過了將近20年的購物時光

而且大潤發不管是價錢及品質

都不輸家樂福及全聯

收掉實在可惜

2025年 大潤發正式走入歷史

原有門市全數改為大全聯

大潤發最終也成為時代的眼淚了

這些走入歷史的量販店

每一家都參與了台灣消費文化的變遷

雖然它們的招牌一一被拆下

但那些假日全家出門採買的熱鬧景象

推著購物車穿梭在明亮賣場的畫面

永遠留在我們心中

如果

你也有在其他消失的量販店的回憶

歡迎在留言區分享

也別忘了訂閱按讚分享

讓更多人一起

重新找回屬於台灣的量販時代

我們下期再見

Từ vựng cần lưu ý

Từ vựng	Nghĩa
量販店 liàng fàn diàn HSK6	noun - cửa hàng bán lẻ quy mô lớn
超市 chāo shì HSK4	noun - siêu thị
萬客隆 wàn kè lóng HSK6	proper noun - Makro, chuỗi siêu thị lớn ở Đài Loan
特易購 tè yì gòu HSK6	proper noun - Tesco, tập đoàn bán lẻ của Anh
台糖 tái táng HSK6	proper noun - Tập đoàn Đường Đài Loan
頂好 dǐng hǎo HSK6	proper noun - Wellcome, chuỗi siêu thị Đài Loan
大潤發 dà rùn fā HSK6	proper noun - RT‑Mart, chuỗi siêu thị lớn ở Đài Loan
家樂福 jiā lè fú HSK6	proper noun - Carrefour, tập đoàn bán lẻ đa quốc gia của Pháp
會員卡 huì yuán kǎ HSK5	noun - thẻ thành viên
營業額 yíng yè é HSK6	noun - doanh thu
童年 tóng nián HSK5	noun - thời thơ ấu
回憶 huí yì HSK5	noun - kỷ niệm
价格 jià gé HSK4	noun - giá cả
便宜 pián yí HSK3	adjective - rẻ, giá thành rẻ
购物 gòu wù HSK4	verb - mua sắm
货架 huò jià HSK6	noun - kệ hàng
大卖场 dà mài chǎng HSK6	noun - siêu thị lớn
竞争 jìng zhēng HSK5	verb - cạnh tranh
转让 zhuǎn ràng HSK5	verb - chuyển giao
招牌 zhāo pái HSK5	noun - biển hiệu

Cấu trúc ngữ pháp nổi bật

• 1989年 這家來自荷蘭的Makro量販店 正式登陸台灣

  ➔ Thì quá khứ đơn có trạng từ chỉ thời gian

  ➔ Cụm "正式登陸" chỉ hành động đã hoàn thành trong quá khứ; từ "1989年" cho biết thời điểm xảy ra.

• 當時的台灣人 根本沒見過這種購物模式

  ➔ Trạng phủ định của kinh nghiệm trong quá khứ với 沒+見過

  ➔ "沒" phủ định động từ "見過", chỉ ra rằng vào thời điểm đó họ chưa từng "nhìn thấy" mô hình mua sắm như vậy.

• 必需要有營利事業登記證才能辦卡

  ➔ Câu modal thể hiện sự cần thiết với 必需...才能

  ➔ "必需要" thể hiện sự cần thiết mạnh mẽ, còn "才能" đặt điều kiện: chỉ "có giấy đăng ký kinh doanh" mới có thể làm thẻ.

• 萬客隆禁止12歲以下的小孩入場

  ➔ Cấu trúc cấm với 禁止 + danh từ

  ➔ "禁止" trực tiếp ngăn cản cụm danh từ "12歲以下的小孩" "入場"; câu này có nghĩa là "không cho phép trẻ dưới 12 tuổi vào".

• 全盛時期全台開了12家店

  ➔ Hành động đã hoàn thành với 了

  ➔ "開了" dùng "了" để chỉ hành động mở 12 cửa hàng đã hoàn thành trong thời kỳ đó.

• 一天營業額可到4500萬

  ➔ Modal tiềm năng 可 + động từ 到

  ➔ "可" chỉ khả năng, "到" chỉ kết quả, kết hợp có nghĩa "có thể đạt tới 45 triệu".

• 因為地點太偏僻 加上會員制門檻

  ➔ Liên từ chỉ nguyên nhân 因為... 加上...

  ➔ "因為" đưa ra nguyên nhân "địa điểm quá xa" và "加上" bổ sung nguyên nhân thứ hai "ngưỡng thành viên", nối hai lý do lại.

• 在經營14年後 它於2003年突然宣佈全台門市停業

  ➔ Mệnh đề thời gian với 後 và trạng từ 突然

  ➔ "在經營14年後" chỉ thời điểm "sau 14 năm hoạt động"; "突然" (đột ngột) mô tả cách thông báo.

• 特易購決定撤出台灣 將在台灣的6家量販據點 以1.32億歐元賣給了家樂福

  ➔ Câu chuyển đổi (把句) với 賣給了

  ➔ "將… 以1.32億歐元賣給了家樂福" dùng cấu trúc 把 để diễn tả việc chuyển giao các cửa hàng: "bán chúng cho Carrefour với 132 triệu euro".