大家好我是商周的惠群
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懂商業看商周
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這個禮拜我們想跟你聊聊
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最近長榮空服員事件
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九月底一位長榮空服員
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抱病執勤歐洲長程航班
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沒想到回台後不幸病逝
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消息曝光之後很多人出來罵長榮
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但經過調查
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空服員工時和輪班間隔
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都符合《勞基法》的規定
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公司也沒有拒絕員工的請假
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為什麼還是發生了遺憾的事呢
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這背後可能是上班族很有感的一件事
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那就是公司准你請假
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但請了可能會有後果
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原來在長榮的考核制度裡面
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只要臨時請假
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不管你請的是病假 事假還是特休
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都會被扣點
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之後可能會被排到
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紅眼航班等比較吃力的班表
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讓很多人因為怕被扣點
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不敢請假
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這起事件讓外界開始重新關注
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在台灣職場
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請假這件事
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為什麼這麼難
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請假明明是法律保障的權利
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但公司的制度跟氣氛
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卻讓人覺得請假是一種罪過
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讓員工有假卻不敢請
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你也有想要請假
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卻被主管關心過的經驗嗎
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你的公司可以讓你毫無顧忌
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安心的請假嗎
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今天看完這支影片你會知道
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一 為什麼台灣人寧願抱病上班
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也不敢請假
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這種職場潛規則對企業的代價
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竟然是請假的五倍
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二 不是沒有請假制度
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而是主管不相信員工會善用制度
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怎麼改變有毒的職場文化
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讓員工敢請假
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三 善待員工就是最好的 ESG
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好企業用哪些制度 文化
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讓請假文化成真
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你有沒有過這樣的經驗
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身體不舒服或小孩臨時生病沒人顧
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猶豫著到底要不要請假
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因為你怕臨時請假
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會被主管記在心裡
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被同事討厭甚至影響考績
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長榮事件發生之後
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商周曾在 YouTube 做過一個調查
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問大家你生病了
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是不是也不敢跟公司請假
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有將近七千人參加
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結果顯示第一名不敢請的原因是
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找不到其它人可以代班占了 46%
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第二名是
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出勤被列為重要考核指標
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有 24%
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第三名是給同事添麻煩有傷人和
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占了 22%
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這個調查很真實的反應出
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台灣職場的請假潛規則
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當主管對員工說你要請假可以
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但要自己找人代班
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這句話乍聽之下好像很合理
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但你仔細想一想其實不大對勁
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因為安排代班本來就是主管的責任
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當主管把這個責任
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往下丟給員工的時候
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員工就得拉下臉拜託同事
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如果找不到人幫忙
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事情又還是得完成
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最後就變成明明身體不行
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還是硬撐著上班
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這也是為什麼長榮空服員事件
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引發許多人共鳴的原因
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在管理學當中
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這種現象被稱為出勤主義
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也就是員工即使身心狀況不佳
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還是選擇來上班
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但實際上卻是假性出勤
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效率明顯下降
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很多老闆會以為人到了公司
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付出的薪水才值得
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但其實抱病上班的隱形損失
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比你以為的要大很多
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根據英國智庫 2024 年的報告
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員工帶病上班造成的生產力損失
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是請假的五倍
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《哈佛商業評論》更估算
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美國企業光因此
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每年的損失就超過了 1500 億美元
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換句話說一個人硬撐著上班
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看似幫公司省下了一天的人力
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實際上卻讓整個團隊的效率變慢
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甚至讓錯誤 意外發生的風險
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倍數增加
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明明弊大於利
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為什麼有毒的出勤主義
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還是這麼普遍
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問題不在員工而在於組織
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第一點是缺乏備援的思維
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很多公司其實沒有把請假
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當作是會發生的正常狀況
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而是突發的例外狀況
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導致人力的規劃
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總是抓得剛剛好
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這在需要輪班的航空業 醫療業
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或製造業生產線
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特別容易發生
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但真正的問題是
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如果一個人請假
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就可能讓整個工作都停擺
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問題真的出在請假上嗎
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還是組織的人力 備援設計太脆弱呢
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第二是表面的績效導向
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有些主管覺得
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人有出現就等於努力
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把打卡 加班到很晚這些看得見的努力
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誤認為是績效
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但真正能創造價值的
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其實是那些需要靠人在專注 有精神下
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才可以發揮得更好的創意效率
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第三是主管自己都不請假
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你有沒有遇過從來不請假的主管
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如果主管自己都帶病上班
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很少請假
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以硬撐作為榜樣
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團隊成員可能就以為請假
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是主管不喜歡要避免的行為
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缺乏對請假的心理安全感
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就更不敢請了
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久而久之組織就變成
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一台過度運轉的機器
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表面看似穩定
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其實早就快要當機了
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壞的出勤主義讓企業用員工的健康
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去換表面上的穩定
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就像長榮事件
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勞檢結果一切都合法合規
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公司並沒有拒絕員工請假
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但實際上的隱形壓力
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代價卻難以估計
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這一次的事件後
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長榮也宣布放寬空服員請假的制度
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工會表示雖然與理想有落差
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但至少是改革的第一步
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真正會管理的主管
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不會讓員工撐著不請假
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而是讓員工敢放心請假
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當組織願意讓人去休息
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它才能真正走得長遠
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你請假的時候會覺得壓力很大
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怕在老闆心中留下不好的印象嗎
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你覺得台灣職場
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是不是真的太習慣用出勤
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來衡量一個人的績效
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你覺得真正敬業的人
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是堅持不請假
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還是懂得該休息時就休息的人
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很多公司都會說
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我們請假制度很完善
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生理假 病假 特休都有
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但為什麼員工還是不敢請
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原因不在制度
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而是在於主管的心態
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就有一位國航機師就跟《商周》透露
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空服員的飛行時數
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受到《航空法》嚴格的管制
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一但有人臨時請假
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調度就可能會亂掉
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過去也發生過有人濫用制度
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例如為了不飛長程的班次
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臨時請病假
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造成調班困難
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所以才漸漸長出各種扣點制度
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來約束破壞規則的人
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把全勤跟績效掛勾
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初衷其實是鼓勵出勤
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可是長期下來
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卻演變成一種恐懼管理
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104 人力銀行人資協理江錦樺
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就跟《商周》說
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台灣不是沒有請假制度
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而是主管不相信員工會善用制度
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她提醒主管的真正價值
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不是盯員工幾點上下班算出勤率
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而是能在規則之間找到彈性
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判斷誰需要休息 誰可以支援
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簡單來說
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主管要學會從監控者
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變成協調者
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這是什麼意思
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首先要主動掌握部屬的狀況
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主管是最接近員工的人
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應該主動觀察疲勞信號
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例如請假的頻率變高 效率下降
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情緒變得易怒等等的
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這些都是壓力的警訊
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你可能會想問主管這麼忙
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難道要當保母嗎
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其實好的老闆不需要當保母
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而是創造敢說的團隊文化
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就算今天老闆再忙
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只要團隊有人發現誰狀況不對
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都敢主動提醒
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問題就不會被忽略
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主管沒辦法顧到每個人
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但至少可以確保資訊的流通
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只要有人願意說
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這個團隊就不會變冷漠
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再來是預留人力的彈性
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把請假當成正常的日常來規劃
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像有一些外商就設計了
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臨時替補的方案
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例如跨職能支援 代理制度
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目的都不是降低人力
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而是讓員工能放心請假
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當大家知道自己請假
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不會造成系統停擺
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自然就敢請了
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最後是建立
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透明的規則與信任機制
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長榮事件會發生
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另外一個爭議點是不透明
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員工最後當然會選擇少請比較安全
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所以好的主管就是要讓制度被理解
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像有些老闆會和員工說明
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團隊的最低運作人數以及請假順序
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讓大家知道請假
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或准假的原因是什麼
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還有一些外商甚至把部門休假率
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納入主管的考核
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如果休假率太低
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代表主管可能在壓抑員工的休假
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公司就會介入處理
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好的主管不是監控出勤
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而是創造一個讓人敢請假的環境
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請假這件事在你的公司
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是被主管理解
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還是會被暗示質疑
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如果你是主管
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你會怎麼打造一個
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讓人敢請假的團隊
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會計師事務所安永
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曾做過一個有趣的研究
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當員工每年多休十個小時的假
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平均績效能提升 8%
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而且離職率也更低
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也就是說員工敢放假
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企業反而更賺
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放假其實不只是人資議題
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而是企業韌性的指標
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國外很多公司早就意識到這件事了
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開始反過來設計制度
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讓請假不再是例外
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而是組織運作的一部分
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像德國的 SAP 就設有
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心理健康假
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員工不需要醫師證明
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只要覺得需要喘口氣
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就可以休息
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讓員工知道如果你狀態不佳
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說出來沒關係
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而美國的梅西百貨
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則讓員工能以志工假
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參與社會服務
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讓員工可以離開辦公室
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找回能量與意義
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這些制度的重點
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其實不在假期的名稱
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而在背後的那個訊息
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公司願意承認員工的狀態本身
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就值得被照顧
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有些公司甚至更直接
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逼大家一定要放假
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例如 LinkedIn
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它每一年就有全員休假週
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整家公司同時關機
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沒有人需要擔心我放假得找人代班
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台灣也有類似的做法
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像友達光電
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每一年都有全員放假的黃金週
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鼓勵主管協助團隊排休
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甚至把休假達成率
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視為考核的指標之一
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這樣的機制讓主管
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不再是出勤監督者
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而是運作協調者
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還有公司則藉助科技來幫忙
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美國零售業就開始導入 AI 排班系統
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預測請假高峰期自動調度人力
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台灣也有科技業開始嘗試
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讓員工請假的資訊即時透明
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以及設置跨部門支援平台
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讓同事登記可支援時段
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減少主管臨時找人的壓力
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也讓員工更敢請
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這些鼓勵休假的做法
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都是企業用制度
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向內外部傳達
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我們是一家願意
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照顧人的好雇主
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當然讓員工放心休假
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確實會增加營運成本
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企業要多預留人力
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花時間協調排班
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很多老闆會想這樣不是虧了嗎
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但在照顧員工與控制支出之間的拿捏
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其實就是最關鍵的 ESG 課題
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就有 ESG 顧問跟我們說
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真正的永續不只是節能減碳
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而是讓人能健康工作 安心請假
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企業若願意為了員工的健康多花成本
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活用制度 文化 科技
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去支持大家可以請假
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不只是在缺工時代
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打造出更有信任感的雇主品牌
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也展現出更深層的永續能力
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你的公司是讓你覺得
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請假是權利還是勇氣
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如果你的公司主動幫你排假
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你會不會更想留下來
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你會選擇高薪 壓力大 走不了的公司
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還是能安心請假的企業
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大家如果對今天的內容有興趣
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都可以參考資訊欄裡面的連結
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有更詳盡的報導
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如果你對今天的影片有任何想法
09:34
都歡迎留言告訴我們
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我們現在也開啟了超級感謝的功能
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我們很需要大家的支持
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最後最後很謝謝上次
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超級感謝的朋友們
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你們的支持是我們進步的最大動力
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我是商周的惠群
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懂商業看商周
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我們下集見 Bye bye
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Letras y Traducción
[Español]
Hola a todos, soy Huí Qún de Business Weekly
Entiende los negocios con Business Weekly
Esta semana queremos hablar contigo sobre
el reciente caso de la tripulación de EVA Air
a finales de septiembre, una tripulante de EVA Air
trabajó en un vuelo largo a Europa enferma
y lamentablemente falleció después de regresar a Taiwán
Después de que se supo la noticia, mucha gente criticó a EVA Air
Pero tras una investigación
las horas de trabajo y los descansos de la tripulación
cumplen con la Ley Laboral
y la empresa no les negó el permiso para ausentarse
Entonces, ¿por qué sucedió esta tragedia?
Este problema puede resonar mucho con los empleados en general
Es decir, la empresa te aprueba el permiso
pero pedirlo puede tener consecuencias
Resulta que en el sistema de evaluación de EVA Air
cualquier permiso temporal
sea por enfermedad, asuntos personales o vacaciones
te descuentan puntos
y luego te pueden asignar
vuelos nocturnos u horarios más difíciles
Por eso muchos temen perder puntos
y no se atreven a pedir permiso
Este caso hizo que el público volviera a prestar atención
a la cuestión de pedir permiso en el trabajo en Taiwán
¿Por qué es tan difícil?
Pedir permiso es un derecho protegido por la ley
pero las reglas y el ambiente en las empresas
hacen que parezca un delito
Los empleados tienen permiso pero no se atreven a usarlo
¿Alguna vez has querido pedir permiso
pero has sido cuestionado por tu jefe?
¿Tu empresa te permite pedir permiso
sin preocupaciones y con tranquilidad?
Después de ver este video sabrás
primero, por qué los taiwaneses prefieren ir enfermos a trabajar
y no se atreven a pedir permiso
el costo para la empresa por estas reglas tácitas en el trabajo
es cinco veces mayor que el costo de un permiso
segundo, no es que no haya sistema de permisos
sino que los jefes no confían en que los empleados los usarán bien
cómo cambiar una cultura laboral tóxica
para que los empleados se atrevan a pedir permiso
tercero, tratar bien a los empleados es el mejor ESG
qué políticas y cultura usan las buenas empresas
para que la cultura de pedir permiso sea real
¿Has tenido esta experiencia?
sentirte mal o que tu hijo esté enfermo y no tener con quién dejarlo
y dudar si pedir permiso o no
porque temes que te lo guarden tus jefes
que te odien tus compañeros o que afecte tu evaluación
Después del caso de EVA Air
Business Weekly hizo una encuesta en YouTube
preguntando si cuando estás enfermo
también dudas si pedir permiso en el trabajo
Casi 7,000 personas participaron
y el principal motivo para no pedir permiso fue
no encontrar a alguien que te reemplace, con un 46%
el segundo fue que
la asistencia se considera un indicador clave de desempeño, con un 24%
y el tercero
que afectas a tus compañeros, con un 22%
Esta encuesta refleja muy bien
las reglas tácitas de pedir permiso en el trabajo en Taiwán
Cuando el jefe dice que puedes pedir permiso
pero tienes que buscar a alguien que te cubra
a primera vista parece razonable
pero al pensarlo bien, no está tan bien
porque organizar reemplazos es responsabilidad del jefe
cuando el jefe deja esa responsabilidad
en las manos del empleado
el empleado tiene que rogar a sus compañeros
y si no encuentra a nadie
el trabajo debe completarse igual
así que aunque estés enfermo
tienes que obligarte a ir a trabajar
por eso el caso de la tripulación de EVA Air
tocó la fibra de muchas personas
En la gestión se llama al fenómeno "presencialismo"
que significa que aunque los empleados estén mal
prefieren ir a trabajar
pero en realidad están ahí físicamente sin rendir bien
y su eficiencia bajan
Muchos empresarios piensan que
mientras estés presente, el pago vale la pena
pero en realidad el costo oculto de ir enfermo a trabajar
es mucho más alto de lo que se imagina
Según un informe de un think tank británico en 2024
la pérdida de productividad por ir enfermo es cinco veces mayor
Harvard Business Review estima que
solo en Estados Unidos las pérdidas anuales por esto
superan los 150 mil millones de dólares
En otras palabras, una persona que va enferma
parece que ayuda a la empresa un día
pero realmente ralentiza todo el equipo
y aumenta mucho el riesgo de errores y accidentes
El daño es mayor que el beneficio
Entonces, ¿por qué el "presencialismo" sigue tan común?
El problema no es el empleado, sino la organización
Primero, falta un plan de respaldo
muchas empresas no ven pedir permiso
como algo normal y esperado
sino como una excepción inesperada
por eso la planificación de personal
siempre es calculada al límite
Esto pasa mucho en empresas con turnos como la aviación, salud
y manufactura
Pero el verdadero problema es que
si un empleado pide permiso
todo el trabajo se puede paralizar
¿Es culpa del permiso?
o es un problema de la organización que no tiene respaldo suficiente?
Segundo, el enfoque superficial en la productividad
Algunos jefes piensan que
el solo hecho de estar en el lugar ya es esfuerzo
valoran el marcar tarjeta y quedarse hasta tarde
pero confundiendo eso con rendimiento real
El verdadero valor proviene de quienes trabajan concentrados y con energía
para ser creativos y eficientes
Tercero, los jefes no piden permiso tampoco
¿Has tenido un jefe que nunca se ausenta?
Si el jefe también va enfermo siempre
y casi no pide permiso
y da el ejemplo de aguantar
los miembros del equipo piensan que pedir permiso
es algo que al jefe no le gusta y hay que evitar
Por falta de seguridad psicológica al pedir permiso
nadie se atreve a pedirlo
Con el tiempo la organización se vuelve
una máquina que funciona sobrecargada
que parece estable pero está al borde del colapso
El presencialismo tóxico sacrifica la salud del empleado
por una estabilidad aparente
Como en el caso de EVA Air
Las inspecciones laborales muestran que todo estaba legal
La empresa no negó permisos
Pero la presión invisible y sus costos son incalculables
Después del caso
EVA Air anunció que flexibilizará sus reglas de permiso
El sindicato dijo que aunque no es perfecto
es un primer paso hacia la reforma
Un buen jefe no fuerza a sus empleados a aguantar
sino que hace que se sientan seguros para pedir permiso
Una organización que permite descansar
es la que puede durar más tiempo
¿Sientes mucho estrés al pedir permiso?
¿Temes quedar mal con tu jefe?
¿Crees que en Taiwán se mide demasiado el desempeño
por la asistencia física?
¿Quién es realmente el trabajador dedicado?
¿El que no pide permiso nunca
o el que sabe cuándo descansar?
Muchas empresas dicen
que su sistema de permisos es completo
con permisos por enfermedad, asuntos personales y vacaciones
Pero los empleados no se atreven a usarlos
La razón no está en el sistema
sino en la mentalidad del jefe
Un piloto de Air China dijo a Business Weekly
que las horas de vuelo de la tripulación
están estrictamente reguladas por la ley de aviación
y cuando alguien pide permiso de último momento
la programación se desordena
Ha habido abusos del sistema
por ejemplo, pedir permiso para no volar rutas largas
lo que complica la coordinación
por eso se crearon sistemas de puntos
para controlar a quienes rompen las reglas
y se relacionó la asistencia con el desempeño
con la intención original de fomentar la asistencia
pero se volvió un sistema de miedo
Jiang Jinhua, gerente de recursos humanos en 104 Job Bank, dijo a Business Weekly
Que en Taiwán no falta sistema de permisos
sino que los jefes no confían en que se usarán bien
Recordó que el valor del jefe
no es vigilar horas de entrada o salida
sino ser flexible en la aplicación de las reglas
y saber quién necesita descansar y quién puede ayudar
En pocas palabras
el jefe debe pasar de vigilante
a coordinador
¿Qué significa eso?
Primero, estar atento al estado de su equipo
El jefe es quien está más cerca de los empleados
Debe observar señales de cansancio
como aumento en permisos, baja productividad
o irritabilidad
Son señales de estrés
Puedes pensar que un jefe tan ocupado no puede cuidar de eso
Pero un buen jefe no debe ser niñera
sino crear una cultura donde se pueda hablar con confianza
Aunque el jefe esté ocupado,
el equipo debe poder avisar si alguien no está bien
y no dejar pasar el problema
El jefe no puede cuidar de todos
pero sí asegurar que la información fluya
Con alguien que hable, el equipo no será indiferente
Luego, reservar flexibilidad en el personal
Planificar la ausencia como algo normal
Algunas empresas extranjeras tienen sistemas
como planes de reemplazo temporal
por ejemplo, apoyo entre funciones o sustituciones
El objetivo no es reducir personal
sino que los empleados puedan pedir permiso sin miedo
Cuando todos saben que un permiso
no paraliza la operación,
los empleados se animan a pedirlo
Finalmente, crear reglas claras y un ambiente de confianza
El caso de EVA Air causó polémica porque la información no era clara
Los empleados prefirieron pedir menos permiso para estar seguros
Un buen jefe hace que las reglas sean entendidas
Algunos jefes explican
el mínimo de personal necesario y el orden para permisos
Así todos entienden por qué y cómo se aprueban los permisos
En algunas empresas extranjeras las tasas de permiso
se incluyen en la evaluación del jefe
Si es muy baja,
significa que el jefe tal vez está limitando permisos
y la empresa interviene
Un buen jefe no vigila solo la asistencia
sino que crea un ambiente donde se pueda pedir permiso con confianza
En tu empresa, pedir permiso
¿se entiende o se cuestiona?
Si eres jefe,
¿cómo crearías un equipo donde se atrevan a pedir permiso?
La firma de contadores Ernst & Young
hizo un estudio interesante
que dice que cuando los empleados descansan 10 horas más al año
su rendimiento mejora un 8%
y la rotación baja
Es decir, que permitir que los empleados se tomen permiso
genera más ganancias a la empresa
Pedir permiso no es solo un tema de RRHH
sino un indicador de la resiliencia empresarial
Muchas empresas extranjeras ya lo saben
y están diseñando sistemas
para que pedir permiso no sea una excepción
sino parte natural del funcionamiento
Por ejemplo, SAP en Alemania tiene
días de salud mental
donde los empleados no necesitan certificado médico
solo decir que necesitan un descanso
para poder descansar
En EE.UU., Macy’s permite permiso para voluntariado
para que los empleados participen en actividades sociales
y recuperen energía y sentido
La clave no está en el nombre del permiso
sino en el mensaje que transmite
la empresa reconoce el estado personal del empleado
y lo cuida
Algunas empresas van más allá
y obligan a todos a tomar vacaciones,
como LinkedIn que cada año tiene una semana completa de descanso total
donde la empresa se cierra
y nadie necesita preocuparse por reemplazos
En Taiwán hay prácticas similares
por ejemplo, AUO tiene su "semana dorada"
para que todos tomen vacaciones
y promueve que los jefes ayuden a organizar los descansos
Incluso miden el porcentaje de descanso en la evaluación de los jefes
Si es bajo, intervienen
Esto hace que el jefe deje de ser vigilante
para convertirse en coordinador
Además, la tecnología ayuda
en EE.UU. el comercio minorista usa inteligencia artificial para programar turnos
y predecir picos de permisos para ajustar el personal automáticamente
En Taiwán, algunas empresas tecnológicas también prueban
hacer la información de permisos en tiempo real y transparente
y crear plataformas de apoyo interdepartamental
donde los colegas anotan cuándo pueden apoyar
lo que reduce la presión del jefe para encontrar reemplazos
y anima a los empleados a pedir permiso
Estas prácticas
muestran que las empresas usan sistemas
para enviar un mensaje interno y externo
de ser un buen empleador que cuida a las personas
Aunque esto aumenta costos operativos
por más personal y tiempo para coordinar
muchos jefes piensan que es una pérdida
pero en el balance entre cuidar empleados y controlar gastos
está la clave del ESG
Un asesor de ESG nos dijo que
la verdadera sostenibilidad no es solo reducir energía o carbono
sino que las personas trabajen sanas y puedan pedir permiso sin miedo
Si una empresa invierte en salud del empleado
usando sistemas, cultura y tecnología
en esta época de escasez laboral
crea una marca empleadora con más confianza
y demuestra una sostenibilidad más profunda
En tu empresa,
¿pedir permiso es un derecho o un acto de valentía?
Si la empresa programa tus permisos
¿te sentirías más motivado a quedarte?
¿Prefieres una empresa con alto salario pero estrés y sin salida
o una donde puedas pedir permiso con tranquilidad?
Si te interesa este tema,
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Soy Huí Qún de Business Weekly
Entiende los negocios con Business Weekly
Nos vemos en el próximo episodio, adiós
我們是一家願意
照顧人的好雇主
當然讓員工放心休假
確實會增加營運成本
企業要多預留人力
花時間協調排班
很多老闆會想這樣不是虧了嗎
但在照顧員工與控制支出之間的拿捏
其實就是最關鍵的 ESG 課題
就有 ESG 顧問跟我們說
真正的永續不只是節能減碳
而是讓人能健康工作 安心請假
企業若願意為了員工的健康多花成本
活用制度 文化 科技
去支持大家可以請假
不只是在缺工時代
打造出更有信任感的雇主品牌
也展現出更深層的永續能力
你的公司是讓你覺得
請假是權利還是勇氣
如果你的公司主動幫你排假
你會不會更想留下來
你會選擇高薪 壓力大 走不了的公司
還是能安心請假的企業
大家如果對今天的內容有興趣
都可以參考資訊欄裡面的連結
有更詳盡的報導
如果你對今天的影片有任何想法
都歡迎留言告訴我們
我們現在也開啟了超級感謝的功能
我們很需要大家的支持
最後最後很謝謝上次
超級感謝的朋友們
你們的支持是我們進步的最大動力
我是商周的惠群
懂商業看商周
我們下集見 Bye bye
[Chino]
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Vocabulario clave
Comenzar la práctica
| Vocabulario | Significados |
|---|---|
|
請假 /tʃʰiŋ³⁵ ka⁵⁵/ A2 |
|
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員工 /i⁵⁵ ku⁂ⁿ²¹⁴/ A2 |
|
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主管 /tʃu⁵⁵ kʰwən²¹⁴/ A2 |
|
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考核 /kʰaʊ⁵⁵ xʊ⁵⁵/ B1 |
|
|
制度 /t͡su³⁵ tu⁵⁵/ B1 |
|
|
壓力 /a⁵⁵ li²¹⁴/ B1 |
|
|
效率 /i⁵⁵ t͡ɕiɛ²¹⁴/ B1 |
|
|
支持 /t͡ʂɨ⁵⁵ t͡ʂʰɨ²¹⁴/ B1 |
|
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透明 /tʰʊ̌ŋ²¹⁴ miŋ⁵⁵/ B2 |
|
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協調 /ɕiɛ⁵⁵ t͡ɕiɛ²¹⁴/ B2 |
|
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文化 /xʊ⁵⁵a⁵⁵/ B2 |
|
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代價 /tai⁵⁵ t͡ɕia⁵⁵/ B2 |
|
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永續 /iŋ⁵⁵ ɕy³⁵/ C1 |
|
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韌性 /iɛn⁵⁵ ɕiŋ⁵⁵/ C1 |
|
|
激勵 /t͡ɕi⁵⁵ li³⁵/ C1 |
|
¿Ya recuerdas el significado de “請假” o “員工” en ""?
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Estructuras gramaticales clave
-
這個禮拜我們想跟你聊聊最近長榮空服員事件
➔ Estructura Verbo + Verbo (想 + 聊聊) indica intención y tono informal.
➔ "聊聊" repite el verbo para suavizar el tono, típico en chino hablado.
-
公司也沒有拒絕員工的請假
➔ Negación con 沒有 + verbo, indica que la acción no ocurrió.
➔ "沒有拒絕" significa “no rechazó”, negando una acción pasada.
-
只要臨時請假，不管你請的是病假、事假還是特休
➔ Oración condicional con 只要…就… (mientras…).
➔ "只要" introduce una condición suficiente para que ocurra la acción principal.
-
讓很多人因為怕被扣點，不敢請假
➔ Estructura causativa 讓 + NP + VP, indica causar que alguien haga algo.
➔ "讓很多人不敢請假" muestra un efecto de causa, algo hace que la gente no se atreva.
-
但實際上卻是假性出勤
➔ Conjunción contrastiva 卻 significa “sin embargo”.
➔ "卻" muestra un contraste con la idea precedente, como “no obstante”.
-
問題不在員工而在於組織
➔ Conjunción contrastiva 而 significa “sino / mientras que”.
➔ "而在於" destaca la verdadera causa contrastando con una hipótesis previa.
-
如果一個人請假，就可能讓整個工作都停擺
➔ Estructura condicional 如果…就… (si… entonces…).
➔ "如果" plantea la condición y "就" introduce la consecuencia.
-
主管是最接近員工的人，應該主動觀察疲勞信號
➔ Verbo modal 應該 expresa obligación o recomendación.
➔ "應該主動觀察" aconseja lo que se considera correcto hacer.
-
真正會管理的主管，不會讓員工撐著不請假
➔ Uso de 會 para expresar habilidad o tendencia habitual.
➔ "真正會管理的主管" indica una capacidad adquirida, no solo posibilidad.
-
公司願意承認員工的狀態本身就值得被照顧
➔ Estructura pasiva 被 + verbo, indica que el sujeto recibe la acción.
➔ "被照顧" significa “ser cuidado”, destacando la acción recibida.
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