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[Music] 00:01
Hello everyone and welcome back to the 00:07
English Dialogue podcast. I'm Emma 00:10
joined as always by my co-host Mike. Hey 00:13
Emma. Hi everyone. Today's topic is one 00:17
that affects us all. Productivity and 00:20
time management. 00:22
Yes, these days everyone's juggling 00:24
multiple tasks. work, family, personal 00:27
goals. It can feel overwhelming. 00:31
Exactly. But we don't have to feel 00:34
powerless. There are strategies that can 00:37
help us make better use of our time and 00:39
energy. Mike, how do you define 00:41
productivity for yourself? For me, 00:45
productivity isn't just about doing more 00:48
and less time. It's about doing the 00:50
right things efficiently, focusing on 00:53
quality, not just quantity. 00:55
Right. Productivity is about aligning 00:58
our actions with our priorities so that 01:01
we're not just busy, but actually moving 01:03
forward in meaningful ways. Yes. And 01:06
time management is one of the tools that 01:10
help us get there. Setting schedules, 01:12
breaking down tasks, and making space 01:14
for what matters. I remember a time when 01:16
I tried to tackle everything at once 01:19
without any real system. I'd end up 01:21
stressed and exhausted. Eventually, I 01:24
realized I needed a structure. I started 01:27
using a planner, assigning tasks to 01:30
specific time blocks, and giving each 01:32
project the attention it deserved. That 01:34
changed everything. I felt more in 01:37
control and less overwhelmed. 01:39
That's a great example, Emma. Having a 01:42
system helps create boundaries between 01:45
tasks and prevents them from bleeding 01:48
into one another. Yes. 01:50
And when we allocate our time 01:53
consciously, we can prevent the feeling 01:55
of constant rushing. One technique I 01:57
find helpful is the Pomodoro technique. 02:00
Working in focused bursts and then 02:02
taking short breaks. I've tried that 02:05
too. How does it help you specifically? 02:07
When I use the Pomodoro technique, I 02:11
commit to say 25 minutes of deep focus 02:13
on one task. No phone checks, no email 02:17
distractions. 02:20
After that, I give myself a five minute 02:21
break. This method trains my brain to 02:24
concentrate in sprints, making even 02:27
challenging tasks more manageable. By 02:29
the end of a few cycles, I've 02:32
accomplished a lot without feeling 02:34
mentally drained. That's a solid 02:36
strategy. It also helps break large 02:39
tasks into smaller, more digestible 02:42
parts. Exactly. and it reduces 02:44
procrastination because you only have to 02:48
commit to 25 minutes at a time. Another 02:50
approach is to set clear, achievable 02:53
goals. Without goals, productivity can 02:56
become aimless. Right? If we don't know 02:59
what we're aiming for, we might work 03:02
hard all day but not get closer to what 03:04
truly matters. I found that setting SMR 03:07
goals specific, measurable, achievable, 03:11
relevant, and timebound helps me stay on 03:15
track. For example, instead of saying I 03:18
want to write more, I set a goal like 03:22
write 1,000 words for my blog by 03:25
Thursday evening. That gives me a clear 03:27
target and a deadline, helping me manage 03:30
my time effectively. 03:33
That's a great example. The clarity in 03:35
the goal helps with planning when and 03:38
how to do it. Yes. And knowing exactly 03:40
what done looks like makes it easier to 03:43
measure progress. 03:45
Also, learning to prioritize is crucial. 03:47
We often have more tasks than we can 03:50
handle, so choosing what comes first 03:52
matters. I find the Eisenhower matrix 03:54
helpful categorizing tasks by importance 03:57
and urgency. How do you use it in 04:00
practice? I list out my tasks and sort 04:03
them into four categories. Urgent and 04:06
important. Important but not urgent. 04:09
Urgent but not important. And neither 04:12
urgent nor important. Urgent and 04:16
important tasks get done first. 04:19
Important but not urgent tasks are 04:21
scheduled. Urgent but not important 04:24
tasks might be delegated if possible. 04:26
and tasks that are neither urgent nor 04:29
important can often be eliminated. This 04:31
helps me focus my time on what truly 04:34
moves the needle forward. That's a great 04:36
system. It cuts through the noise and 04:39
keeps us from spending time on trivial 04:42
distractions, 04:44
right? It forces us to be honest about 04:46
what really matters. Another aspect is 04:49
energy management. Some tasks require 04:52
deep focus, others less so. Yes, we 04:55
should schedule tasks according to our 04:59
peak energy times. When are you most 05:01
alert, Mike? I'm usually most focused in 05:04
the morning. That's when I try to tackle 05:07
complex tasks, writing reports, 05:10
analyzing data. Afternoons, when I'm a 05:12
bit less sharp, might be for responding 05:16
to emails, or having casual meetings. By 05:18
matching tasks with my natural energy 05:22
rhythms, I work more efficiently and 05:24
feel less fatigued. That makes sense. 05:26
We're not robots. Our energy fluctuates 05:30
throughout the day. Exactly. And if we 05:32
ignore that, we waste more time pushing 05:36
through tasks when we're not at our 05:38
best. We should also think about 05:40
minimizing 05:42
distractions. Notifications, social 05:44
media, and clutter all eat into 05:46
productivity. 05:48
Yes, even small interruptions can 05:50
disrupt the flow and cost us more time 05:52
than we realize. I've made a habit of 05:54
turning off non-essential notifications 05:57
during my focused work periods. I'll 05:59
close unnecessary browser tabs, set my 06:02
phone to silent, and sometimes even put 06:05
on noiseancelling headphones. Just 06:07
making that environment distractionfree 06:10
can double my output in the same amount 06:12
of time. Those small changes add up. We 06:14
often underestimate how much time we 06:18
lose to distractions. 06:20
Another tip, learn to say no when you're 06:23
at capacity. Taking on too much leads to 06:25
burnout and poor results. 06:28
Absolutely. Boundaries protect our time 06:31
and energy, ensuring we can do quality 06:33
work on what we've already committed to. 06:36
Sometimes it's hard to say no, 06:39
especially if we fear disappointing 06:41
others or missing opportunities. True. 06:43
But if we say yes to everything, we end 06:46
up 06:49
overextended. It's more respectful to 06:50
ourselves and others to be honest about 06:52
our limits. By saying no when necessary, 06:54
we're making sure we can deliver on what 06:57
we've agreed to. Quality over quantity 06:59
applies to our commitments as well as 07:02
our tasks. Well said. Being honest with 07:05
ourselves and others prevents stress and 07:08
maintains trust. Another factor is 07:11
regular review. Productivity isn't a set 07:14
it and forget it system. It needs 07:17
periodic adjustments. 07:19
How do you review your system? At the 07:21
end of each week, I look at what I 07:24
accomplished and what fell behind. I ask 07:26
myself, did I work on my top priorities? 07:29
Did I allocate my time well? Were there 07:32
unexpected 07:35
interruptions? This reflection helps me 07:37
refine my approach. Maybe I need a 07:39
different schedule or to delegate 07:42
certain tasks. Over time, these small 07:44
tweaks help me become more effective. 07:47
That's a strong practice. Reflection 07:50
ensures we keep evolving and improving 07:53
our time management. 07:55
Exactly. It's about continuous 07:57
improvement. We can also think about 07:59
automating or streamlining repetitive 08:02
tasks. Sometimes technology can save us 08:04
time. 08:07
Yes, from setting up email filters to 08:08
using productivity apps, we can offload 08:11
some tasks to tools. For instance, if I 08:14
notice I'm spending too much time 08:18
scheduling meetings, I might use a 08:19
scheduling tool that shows my 08:21
availability and lets others pick a 08:23
slot. This removes the back and forth 08:25
emails and frees up that time for more 08:28
meaningful work. Simple automations like 08:30
this can have a big impact in the long 08:33
run. Absolutely. Automation can remove 08:35
friction and streamline workflows. 08:39
And remember, productivity isn't just 08:42
about work. Managing our time well 08:44
creates room for relaxation, exercise, 08:47
and family. Right? Balanced time 08:50
management leads to a fuller, healthier 08:53
life overall, not just better work 08:55
output. We should schedule downtime to 08:57
time for hobbies, rest, and fun. Yes. If 09:00
we don't recharge, we risk burnout, 09:05
which ultimately hurts productivity. 09:07
I've realized that when I take care of 09:10
my well-being, sleeping enough, taking 09:12
breaks, exercising, I'm more focused and 09:15
efficient when I'm working. Those 09:17
non-work activities actually support my 09:20
productivity rather than detract from 09:22
it. It's about seeing the bigger 09:24
picture. We're holistic beings, not just 09:27
productivity machines. Very true. Good 09:30
time management includes caring for 09:34
ourselves too. Also, don't forget to 09:36
celebrate 09:39
accomplishments. Recognizing progress 09:40
keeps us motivated. Yes, acknowledging 09:42
what we've done well fuels us to keep 09:46
going. It's easy to focus on what's left 09:48
undone, but celebrating wins gives a 09:51
sense of satisfaction. 09:54
I keep a done list alongside my to-do 09:56
list. At the end of the day or week, I 09:59
review it to see what I achieved. It's a 10:02
small shift in perspective that reminds 10:04
me that I am moving forward. This builds 10:06
confidence and resilience, making it 10:10
easier to tackle future tasks with a 10:12
positive mindset. I love that idea. 10:15
Focusing on progress, not just pending 10:18
work, is uplifting. 10:21
So, productivity and time management 10:23
aren't just about cramming more into our 10:26
schedules. They're about aligning 10:28
efforts with priorities, using efficient 10:30
strategies, protecting our energy, and 10:33
maintaining balance. 10:35
Exactly. It's a holistic approach. 10:38
Knowing our goals, using tools that 10:40
help, setting boundaries, and nurturing 10:43
our well-being. We hope these insights 10:46
help you find a better rhythm in your 10:50
daily life. Thanks for joining us today 10:52
on the English Dialogue Podcast. Take 10:55
care everyone. Remember, time is a 10:58
resource. Use it wisely and kindly. 11:01
Until next time. 11:04
[Music] 11:07

– Paroles bilingues Anglais/Français

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Paroles et Traduction

[Français]
[Musique]
Bonjour à tous et bienvenue sur le
podcast English Dialogue. Je suis Emma,
toujours accompagnée de mon co-animateur Mike. Salut
Emma. Salut à tous. Le sujet d'aujourd'hui nous
concerne tous. La productivité et la
gestion du temps.
Oui, de nos jours, tout le monde jongle avec de
multiples tâches : travail, famille, objectifs
personnels. Cela peut être accablant.
Exactement. Mais nous ne sommes pas obligés de nous sentir
impuissants. Il existe des stratégies qui peuvent
nous aider à mieux utiliser notre temps et
notre énergie. Mike, comment définis-tu la
productivité pour toi ? Pour moi, la
productivité ne consiste pas seulement à faire plus
en moins de temps. Il s'agit de faire les
bonnes choses efficacement, en se concentrant sur la
qualité, et pas seulement sur la quantité.
C'est juste. La productivité, c'est aligner
nos actions sur nos priorités pour qu'on
ne soit pas seulement occupés, mais qu'on avance
réellement de manière significative. Oui. Et
la gestion du temps est l'un des outils qui
nous aident à y parvenir. Définir des horaires,
décomposer les tâches et faire de la place
pour ce qui compte. Je me souviens d'une époque où
j'essayais de tout faire en même temps
sans aucun système réel. Je finissais
par être stressée et épuisée. Finalement, j'ai
compris que j'avais besoin d'une structure. J'ai commencé
à utiliser un agenda, à attribuer des tâches à des
blocs de temps spécifiques et à accorder à chaque
projet l'attention qu'il méritait. Ça
a tout changé. Je me sentais plus
maîtrisée et moins dépassée.
C'est un excellent exemple, Emma. Avoir un
système aide à créer des frontières entre les
tâches et les empêche de déborder
les unes sur les autres. Oui.
Et lorsque nous gérons notre temps
consciemment, nous pouvons éviter la sensation
de toujours courir. Une technique que je
trouve utile est la technique Pomodoro,
qui consiste à travailler en courtes périodes concentrées, puis à
faire de courtes pauses. J'ai essayé ça
aussi. Comment cela t'aide-t-il concrètement?
Lorsque j'utilise la technique Pomodoro, je
m'engage à me concentrer profondément pendant, disons, 25 minutes
sur une seule tâche. Pas de vérification du téléphone, pas de
distractions liées aux e-mails.
Après cela, je m'accorde une pause de cinq minutes.
Cette méthode entraîne mon cerveau à
se concentrer par courtes périodes, ce qui rend les tâches
difficiles plus faciles à gérer. À
la fin de quelques cycles, j'ai
accompli beaucoup de choses sans me sentir
mentalement épuisé. C'est une bonne
stratégie. Elle aide également à décomposer les
grandes tâches en parties plus petites et plus faciles à
assimiler. Exactement. Et cela réduit la
procrastination car vous n'avez qu'à
vous engager pour 25 minutes à la fois. Une autre
approche consiste à fixer des objectifs clairs et réalisables.
Sans objectifs, la productivité peut
devenir aléatoire. N'est-ce pas ? Si nous ne savons pas
ce que nous visons, nous pouvons travailler
dur toute la journée sans nous rapprocher de ce qui
compte vraiment. J'ai constaté que la définition d'objectifs SMART
(spécifiques, mesurables, atteignables,
pertinents et limités dans le temps) m'aide à rester sur
la bonne voie. Par exemple, au lieu de dire je
veux écrire plus, je me fixe un objectif comme
écrire 1 000 mots pour mon blog d'ici
jeudi soir. Cela me donne un objectif
clair et une échéance, ce qui m'aide à gérer
mon temps efficacement.
C'est un excellent exemple. La clarté de
l'objectif facilite la planification du moment
et de la manière de le faire. Oui. Et savoir exactement
à quoi ressemble le résultat final facilite la
mesure des progrès.
De plus, apprendre à prioriser est essentiel.
Nous avons souvent plus de tâches que nous ne pouvons en
gérer, donc choisir ce qui vient en premier
est important. Je trouve la matrice d'Eisenhower
utile pour catégoriser les tâches par ordre d'importance
et d'urgence. Comment l'utilises-tu dans
la pratique ? Je liste mes tâches et les
classe en quatre catégories : urgent et
important, important mais pas urgent,
urgent mais pas important, et ni
urgent ni important. Les tâches urgentes et
importantes sont effectuées en premier.
Les tâches importantes mais pas urgentes sont
planifiées. Les tâches urgentes mais pas importantes
peuvent être déléguées si possible.
Et les tâches qui ne sont ni urgentes ni
importantes peuvent souvent être éliminées. Cela
m'aide à concentrer mon temps sur ce qui
fait vraiment avancer les choses. C'est un excellent
système. Il élimine le bruit et
nous empêche de passer du temps sur des
distractions triviales,
n'est-ce pas ? Il nous oblige à être honnêtes quant à
ce qui compte vraiment. Un autre aspect est
la gestion de l'énergie. Certaines tâches nécessitent
une concentration profonde, d'autres moins. Oui, nous
devrions programmer les tâches en fonction de nos
périodes de pointe d'énergie. Quand es-tu le plus
alerte, Mike ? Je suis généralement plus concentré le
matin. C'est à ce moment-là que j'essaie de m'attaquer aux
tâches complexes, comme rédiger des rapports,
analyser des données. L'après-midi, quand je suis un
peu moins vif, je peux répondre aux
e-mails ou avoir des réunions informelles. En
faisant correspondre les tâches à mes
rythmes énergétiques naturels, je travaille plus efficacement et
me sens moins fatigué. C'est logique.
Nous ne sommes pas des robots. Notre énergie fluctue
tout au long de la journée. Exactement. Et si nous
ignorons cela, nous perdons plus de temps à
travailler sur des tâches lorsque nous ne sommes pas au
meilleur de notre forme. Nous devrions également penser à
minimiser les
distractions. Les notifications, les réseaux
sociaux et l'encombrement empiètent tous sur la
productivité.
Oui, même de petites interruptions peuvent
perturber le flux et nous coûter plus de temps
que nous ne le pensons. J'ai pris l'habitude de
désactiver les notifications non essentielles
pendant mes périodes de travail concentré. Je
ferme les onglets de navigateur inutiles, mets mon
téléphone en silencieux et, parfois, je mets même
un casque antibruit. Le simple fait de rendre
l'environnement sans distraction
peut doubler ma production dans le même laps de
temps. Ces petits changements s'additionnent. Nous
sous-estimons souvent le temps que nous
perdons à cause des distractions.
Un autre conseil : apprenez à dire non lorsque vous êtes
à pleine capacité. En prendre trop mène à
l'épuisement professionnel et à de mauvais résultats.
Absolument. Les limites protègent notre temps
et notre énergie, garantissant que nous pouvons faire un travail de
qualité sur ce à quoi nous nous sommes déjà engagés.
Il est parfois difficile de dire non,
surtout si nous craignons de décevoir
les autres ou de manquer des opportunités. C'est vrai.
Mais si nous disons oui à tout, nous finissons
par être
dépassés. Il est plus respectueux envers
nous-mêmes et envers les autres d'être honnêtes quant à
nos limites. En disant non lorsque c'est nécessaire,
nous nous assurons de pouvoir tenir nos engagements.
La qualité plutôt que la quantité
s'applique à nos engagements ainsi qu'à
nos tâches. Bien dit. Être honnête avec
nous-mêmes et avec les autres prévient le stress et
maintient la confiance. Un autre facteur est
l'examen régulier. La productivité n'est pas un système
qu'on met en place et qu'on oublie. Elle a besoin
d'ajustements périodiques.
Comment évalues-tu ton système ? À la
fin de chaque semaine, je regarde ce que j'ai
accompli et ce qui a pris du retard. Je me
demande : ai-je travaillé sur mes principales priorités ?
Ai-je bien géré mon temps ? Y a-t-il eu des
interruptions
inattendues ? Cette réflexion m'aide à
affiner mon approche. Peut-être ai-je besoin d'un
horaire différent ou de déléguer
certaines tâches. Avec le temps, ces petits
ajustements m'aident à devenir plus efficace.
C'est une pratique solide. La réflexion
garantit que nous continuons à évoluer et à améliorer
notre gestion du temps.
Exactement. Il s'agit d'une amélioration
continue. Nous pouvons également penser à
automatiser ou à rationaliser les tâches
répétitives. Parfois, la technologie peut nous faire gagner du
temps.
Oui, de la configuration de filtres d'e-mail à
l'utilisation d'applications de productivité, nous pouvons déléguer
certaines tâches à des outils. Par exemple, si je
remarque que je passe trop de temps à
planifier des réunions, je peux utiliser un
outil de planification qui affiche mes
disponibilités et permet aux autres de choisir un
créneau. Cela supprime les allers-retours
d'e-mails et libère ce temps pour un travail plus
significatif. Des automatisations simples comme
celle-ci peuvent avoir un impact important à long
terme. Absolument. L'automatisation peut supprimer les
frictions et rationaliser les flux de travail.
Et rappelez-vous, la productivité ne concerne pas seulement
le travail. Bien gérer notre temps
laisse de la place à la détente, à l'exercice
et à la famille. N'est-ce pas ? Une gestion du temps
équilibrée mène à une vie plus riche et plus saine
dans l'ensemble, pas seulement à une meilleure production de
travail. Nous devrions programmer du temps libre
pour les loisirs, le repos et le plaisir. Oui. Si
nous ne nous ressourçons pas, nous risquons l'épuisement professionnel,
ce qui nuit finalement à la productivité.
J'ai réalisé que lorsque je prends soin de
mon bien-être, que je dors suffisamment, que je fais des
pauses, que je fais de l'exercice, je suis plus concentré et
efficace lorsque je travaille. Ces
activités non liées au travail soutiennent en réalité ma
productivité plutôt que d'en détourner
l'attention. Il s'agit de voir la situation dans son
ensemble. Nous sommes des êtres holistiques, pas seulement
des machines à productivité. C'est très vrai. Une bonne
gestion du temps inclut de prendre soin de
nous-mêmes. De plus, n'oubliez pas de
célébrer les
réalisations. Reconnaître les progrès
nous maintient motivés. Oui, reconnaître
ce que nous avons bien fait nous encourage à
continuer. Il est facile de se concentrer sur ce qui reste
à faire, mais célébrer les réussites donne un
sentiment de satisfaction.
Je tiens une liste de choses faites à côté de ma liste
de choses à faire. À la fin de la journée ou de la semaine, je
la consulte pour voir ce que j'ai accompli. C'est un
petit changement de perspective qui me rappelle
que je progresse. Cela renforce la
confiance et la résilience, ce qui facilite
l'exécution des tâches futures avec un
état d'esprit positif. J'adore cette idée.
Se concentrer sur les progrès, et pas seulement sur le travail en attente,
est stimulant.
Ainsi, la productivité et la gestion du temps
ne consistent pas seulement à entasser plus de choses dans nos
horaires. Il s'agit d'aligner les
efforts sur les priorités, d'utiliser des
stratégies efficaces, de protéger notre énergie et de
maintenir l'équilibre.
Exactement. C'est une approche holistique.
Connaître nos objectifs, utiliser des outils qui
aident, fixer des limites et nourrir
notre bien-être. Nous espérons que ces idées
vous aideront à trouver un meilleur rythme dans votre
vie quotidienne. Merci de nous avoir rejoints aujourd'hui
sur le podcast English Dialogue. Prenez
soin de vous. Rappelez-vous, le temps est une
ressource. Utilisez-la judicieusement et avec bienveillance.
À la prochaine fois.
[Musique]
[Anglais] Show

Vocabulaire clé

Commencer la pratique
Vocabulaire Significations

productivity

/ˌproʊdʌkˈtɪvəti/

B2
  • noun
  • - productivité

management

/ˈmænɪdʒmənt/

B1
  • noun
  • - gestion

tasks

/tæsk/

A2
  • noun
  • - tâche

work

/wɜːrk/

A1
  • noun
  • - travail
  • verb
  • - travailler

time

/taɪm/

A1
  • noun
  • - temps

goals

/ɡoʊl/

B1
  • noun
  • - objectif

energy

/ˈenərdʒi/

A2
  • noun
  • - énergie

system

/ˈsɪstəm/

A2
  • noun
  • - système

focus

/ˈfoʊkəs/

B1
  • verb
  • - concentrer
  • noun
  • - foyer

strategy

/ˈstrætədʒi/

B2
  • noun
  • - stratégie

efficiently

/ɪˈfɪʃntli/

B2
  • adverb
  • - efficacement

priorities

/praɪˈɒrəti/

B2
  • noun
  • - priorités

boundaries

/ˈbaʊndri/

B2
  • noun
  • - limites

progress

/ˈproʊɡres/

B1
  • noun
  • - progrès
  • verb
  • - progresser

balance

/ˈbæləns/

B1
  • noun
  • - équilibre
  • verb
  • - équilibrer

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