– 英語/日本語バイリンガル歌詞

歌詞と翻訳

[日本語]

わかりました、それで --

学位を取得し、仕事に就き、

未来を築きましょう。

どこから来たとしても

それは 1 ページ目のようなものです ユニバーサル子育てハンドブックの。

そして、もしあなたが大人になったら 私と同じような両親がいる、

それがそのうちの一人であることは知っていたでしょう、 そうですね、カジュアルな、

個の譲れない提案 彼らがあなたのために持っていたもの。

(笑い)

でも、親が何と言おうと、 これは非常に多くの人にとって、

では耐えられない道です。

ここケニアでも、世界中でもありません。

毎月 100 万件以上 サハラ以南アフリカ全土で若者が労働力

に参入します。

4 人に 1 人未満 正式な仕事に就くことができます。

そして一見すると、 それは非常に危機に似ていますね？

この失業世代のように。

正直に言うと、私も以前はそう思っていました。

私は東アフリカ人 3 世です。

私はいつも力を信じてきました ビジネスとテクノロジー

が発展を促進します。

長い間、 私は、これが意味することは 1 つあると考えました。それは、

が正式な雇用の創出を支援するということです。

しかし、10 年以上働き続けた後、 ここケニアの若者たちと

私は何かを見始めました かなり違いますよね？

ケルビンのような人はサイバー カフェを経営しています。

または、メリッサのヘアサロン。

あるいはマーシー、自動車修理工場と一緒に。

そして問題は、それらは異常値ではないということです。

これらはこの強力なエンジンの一部です。

数百万人の若者が貢献 月に 5 億 4,000 万ドル以上

がケニア経済に貢献しています。

インフォーマル経済が原動力となる それはすでに変わり始めています。

85% の人がそうしている サハラ以南アフリカ

全域と世界の 60% 労働者が収入を得る。

それで、数年前、 数人の同僚と私

は一歩退くことにしました。

ではなく、どうすれば人々を引き出せるか、別の質問を自分自身に問いかけてください 非公式経済

ですが、それに投資して

成長を助けたらどうなるでしょうか より効率的かつ大規模に。

それが私たちを導いたものです 2021 年に MESH を構築します。

このプラットフォームが役に立ちます このハッスル経済が成長します。

それはプロフェッショナルです 現在

80 万人を超える零細起業家

が接続し、学び、取引し、

市場にアクセスするために集まっているソーシャル ネットワーク 毎月のチャンス。

そして問題は、MESH を構築するにつれて、

これらのパターンが見え始めたことです そして、しばしば一部の人たちに異議を唱えるような行動が現れ始めます

私たちの長年の仮定

を明らかにしましたが、実際に成長を促進する手段

のいくつかも明らかにしました インフォーマル経済では。

それで、この機会を利用したいと思ったのです 今日は私たちの 3 つの大きな教訓

を皆さんと共有したいと思います

。 持続可能な未来の構築について、

何十億ものお金を無視することはできません インフォーマルセクターをナビゲートします。

それでは、最初に、正直に言って、 おそらく最も素晴らしい、

の教訓は、最も強力なレバーであるということです インフォーマル経済における所得増加の場合、

で学んだ

はアイデンティティです。

ほら、若者たちはこう言われてきた 彼らの人生のほとんどにとって、信じられないほど役に立たない話

:

その成功とは、正式な仕事に就くことを意味します。

そして、その道が開かれないときは、 麻痺する可能性があります。

しかし、アイデンティティが変化すると、行動も変化します。

それで、彼らが見えなくなったら 自分自身を失業者または無職

として、実際に起業家として

状況は急速に変化します。

それで、ブライアンを連れて行きましょう。

ブライアンは教師になるために勉強しました

しかし、何年もライブとライブの間を行ったり来たりして過ごしました

そして彼が最初にあなたに言うでしょう

彼は自分自身を見たことがありません ビジネスを経営できる人として。

ある日、彼は接続者とチャットしていました 彼は壇上で

ユーニスという名前の女性を作りました。

ある時点で彼女はこう言いました。 「正直に言って、ブライアン、なぜビジネスをしないのですか？」

最終的に何かが彼にピンと来た。

彼はこう言いました。

「私は彼女のビジネスに感心し始めました。

私にもそれができるかもしれないと思いました。」

そして彼はそうしました。

彼は小さなことから始めましたが、 果物を売り、次にドーナツを売り、

それから彼は木炭に移りました。

今日、ブライアンは走っています 3 つの中小企業

を経営し、彼は貯金をしています 彼自身の常設ストールのために。

ブライアンは一人ではありませんでした。

始めた頃 これをより詳しく測定すると、

この変化がいかに強力であるかに

驚かされました アイデンティティにおいては、実際にそうなる可能性があります。

私たちの 78% MESH メンバーは、

のどちらかが開始されたと私たちに話していました。 新しいビジネス

または既存のビジネスに追加することで改善された

多くの場合、わずか 2 ～ 3 か月以内 プラットフォームへのサインアップについて。

そしてそのグループの中で、

全国よりも多くの収入を得ている人がいます 最低賃金は2倍以上に。

つまり、自分自身を違った見方で見ると、 私は違う行動をします。

そしてそれが私たちの仲間の間で起こったとき、 その変化はしばしば伝染する可能性があります。

ということで、2 番目の大きなレッスン

は実際には重要性についてでした 現実世界に向けたデザイン。

そして、私が持っているその最良の例は それが私たちのスキル開発へのアプローチ方法です。

したがって、ほとんどのプログラムは目的を達成することを目的としています インフォーマル経済

では成長が仮定される はしごによく似ていますよね？

あなたは、よく勉強して、

証明書を取得してください。 それを使用してジョブを取得し、

を使用して認証情報を構築します。 一歩ずつ上に進んでいくために。

学習システムも同様です すべてこれに一致するように設計されていますよね?

長いコース、

モジュール、クイズ、 正式な学習経路。

私たちもそのようにアプローチしました。

問題は、成長とはそういうものではないということです 非公式経済では実際に起こります。

ここでの成長は完全に非線形であることがよくあります。

それは特徴的です 急速に変化するニーズ

または新しい機会によって 飛びつく必要があるということ。

はしごというよりは、

よりジャングルジムのように見えます。

私のお気に入りの例はキャロラインです。

キャロラインは学位を取得して卒業しました 分析化学

を専攻しましたが、仕事を見つけることができませんでした。

彼女は衣服を販売するビジネスを始めました。

はお金を貯めていましたが、ファッションは彼女の趣味ではありませんでした。

しかし、彼女は新たなチャンスを見つけました 彼女が本当に愛したもの、髪。

それで彼女は投資した 1 か月のかつら作りクラス

で、彼女はそれを持って走りました。

彼女はビジネスを立ち上げました。

彼女は価格設定のヒントを学びました 他のMESHerから。

彼女はデジタル マーケティング スキルを学びました オンライン販売を構築し、成長させるためです。

必要なときは、 彼女はキャッシュ フローを管理するために、基本的な簿記

を学びました。

今日はキャロラインの

はフルタイムの起業家ですが、はしごを登ることはできませんでした。

彼女はこのジャングルジムを横切って、

一度に 1 つのビジネスと 1 つのピボットを移動しました。

そして、その過程でずっと、

彼女は必要なスキルに投資しました 彼女を成長させ続けるために。

そして、私たちはこれが起こっているのを見ました プラットフォーム全体にわたって。

若者たちは魅力的ではなかった 私たちの正式な学習ツール

を使用していましたが、彼らの収入は増加していました。

つまり、MESHers の 66% が次のように語っています。 彼らは新しいスキル

を習得し、改善されたことを示しています 彼らのビジネスはプラットフォーム

ですが、コースからではなく、

多くの場合、同僚からのものです。

もう一人の零細起業家、 ほんの 2 歩先、

は彼らが考え出したことを共有するだけです。

そして学習そのものは、 とても実践的で、すぐにできます。

90 秒のビデオのようなものです サンダルの価格の設定方法については、

またはグループ チャットでご確認ください。 アグリビジネスで水を節約するために。

私たちのお気に入りの 1 つ、「なぜ不良債権が発生するのか」 悪いボーイフレンドによく似ています

そして危険信号を見分ける方法です。」

(笑い)

それはただのことを学ぶことです 現実の生活を反映しています。

ということで、3 番目のレッスンはとても素敵です 基本的なもの。

それは信頼に関するものです。

非公式経済では

契約は存在しない または保険契約

または正式な保護。

取引がうまくいかなかった場合、それはあなたの責任です。

アルフィーネを連れて行ってください。

アルフィーネは写真家になるための訓練を受けました。

彼女は苦労して貯めた 初めてのカメラを手に入れるために。

そしてある日、クライアントから連絡がありました。

彼らは手付金を支払いましたが、それは正当なもののようでした。

彼女は

の撮影に現れましたが、数分以内に撮影機材が盗まれました。

それは彼女を後退させ、彼女は準備を整えました、 そして彼女は最初からやり直さなければならなかった。

これが多くの理由です

の零細起業家は安全策を選択しています。

彼らは信頼できるサークルに固執します。

そして私たちが MESH メンバーに尋ねたところ、

「どうしてわかるの？」 本当に信頼できるのは誰ですか？」

私たちが聞く言葉 ほとんどの場合は「深刻」です。

「真面目な人を探しています。」

「彼が真面目な人だということは知っていました。」

略語ですよね？

信頼できる人には、 現れた誰かのために。

しかし、私たちは理解したかったのです それは少し良くなりました。

そこで、実験を実行しました。

とても簡単でした。

30 マイクロを持ってきました 起業家たちが部屋にやって来た。

プロフィールも履歴書もありません。

全員に、自分が誰であるかを説明するための白紙のポスターとマーカー

が与えられました 彼ら自身の言葉で。

そして全員が 5 枚のポストイット

を受け取り、各個人のプロフィールを貼り付けました 彼らが最も協力したいと考えているのは

であり、その理由を教えてください。

そして一貫して、

最も人気のあるプロフィールは

ではありませんでした 最高学歴

または最も確立された企業。

彼らが書いたのです 他の人を助けること、

人の同僚を指導すること、

ソーシャル キャピタルを持つコミュニティをサポートします。

なぜなら、インフォーマルセクターでは

信頼と信頼性が重要だからです あなたが持っているものではなく、

それはあなたが何であるかです 真剣に貢献してください。

そしてその種のソーシャル キャピタル

が非公式な社会を作るものです セクター関数ですよね？

これにより、誰と仕事をしたり、

貸したり、購入したりできるかを知ることができます。

問題は、

実際には銀行として利用できないことです あなたの身近にいる人、

の外にいるのですが、残念なことに、 少なくとも銀行自体では。

しかし、それは大きなチャンスです。

なぜなら、若い頃は オンラインで目に見える

件の信頼できる ID を構築できます

彼らが現れると、

まったく新しい世界が開かれます ピアツーピア取引のこと。

そして大きなチャンス フォーマルな世界のためですよね？

したがって、金融機関、企業、

を探している組織にとっては 信頼性を評価するには、

これらのモデルに頼れば、

突然始めることができます もっと自信を持って融資するか、

するか、才能を見つけるか、

または、 以前は不可能でした。

したがって、非公式経済では、

私たちが目にしているのは、 絶対に機能しますよね？

現在、調査を行っているところ、

市場が MESH 上で拡大しています。

視聴者

の 49% が、今ではそう言っています。

と協力し始め、他の MESH メンバーから収入を得ました プラットフォーム上で。

そして私たちが見ているもの これは、貿易

を促進したり、非公式セクターでの信頼を確立したりするための単なる方法ではありません。

これは、その方法を垣間見ることができます。 より回復力のある経済が機能する可能性があります。

なぜなら、私たちが世界について考えるとき、 気候制約

または不平等の拡大に直面し、報酬を得る

経済 このタイプの貢献、

は、単なる消費

ではなく、最も重要なものの 1 つである可能性があります。 私たちが実際に実現できる持続可能なシフト

。

ほら、正直に言って、私たちは学びました 過去5年間で1トン。

最も重要な教訓はこれです。

インフォーマル経済 解決すべき問題ではありません。

これは驚異的です 強力なエンジンをサポートします。

それに、私は仕事が重要ではないと言っているわけではありません。

もちろんそうですよね？

しかし、これらの仕事

とより広範な経済成長

への道はただ通過するかもしれません まずはインフォーマル経済。

そして、私たちが見ているのは MESH を超えたものです。

デジタル金融業者からは

ソーシャルを実験中 および行動データ、

再生可能エネルギー企業

コミュニティ配信モデルを活用 リーチと売上を拡大するため。

インフォーマル経済向けにデザインするとき、

私たちは大きな新しい可能性を解き放ちます。

そして、それが新しい市場の成長

であれ、生計手段の拡大であれ、

あるいは気候変動対策の加速であれ、

この世代と経済 彼らの力がすべての中心であるということ。

つまり、私たちが構築するソリューションは 今ここで彼らのために働かなければなりません。

そしてここに本当のチャンスがある 非公式経済を修復することではない。

それはエネルギーを供給するためです。

ありがとうございます。

(拍手)

[英語]

Alright, so --

Get a degree, get a job,

build your future.

No matter where you're from,

it's like page one of the universal parenting handbook.

And if you grew up with parents anything like mine,

you knew it was one of those, you know, just casual,

non-negotiable suggestions that they had for you.

(Laughter)

But no matter what our parents might say, it's a path that for so many,

just doesn't hold up.

Not here in Kenya, not across the world.

Every month, more than a million young people enter the workforce

across Sub-Saharan Africa.

Fewer than one in four will get access to a formal job.

And at first glance, it looks a lot like a crisis, right?

Like this jobless generation.

Honestly, I used to see it that way too.

I'm a third generation East African.

I've always believed in the power of business and technology

to fuel development.

For the longest time, I thought that meant one thing:

helping to create formal jobs.

But after more than a decade of working with young people here in Kenya,

I started to see something very different, right?

People like Kelvin running his cyber cafe.

Or Melissa, with her hair salon.

Or Mercy, with her auto repair shop.

And the thing is, they are not outliers.

They are part of this powerful engine.

Millions of young people contributing over 540 million dollars a month

into Kenya's economy.

The informal economy is an engine that is already turning.

It’s how 85 percent of people across Sub-Saharan Africa

and 60 percent of the global workforce earn an income.

So a few years ago, a couple of colleagues and I

decided to take a step back, ask ourselves a different question,

not, how do we pull people out of the informal economy,

but what if we invested in it

and helped it grow more efficiently and at scale.

And that’s what led us to build MESH in 2021.

It's this platform to help this hustle economy grow.

It's a professional social network where today,

more than 800,000 micro entrepreneurs

come to connect and learn and trade

and access a marketplace of opportunities each month.

And the thing is, as we built MESH,

we started to see these patterns and behaviors start to emerge

that often challenged some of our long-held assumptions,

but also revealed some of the levers

that really drive growth in the informal economy.

And so I wanted to take this opportunity to share three of our big lessons

with you today,

because if we're serious about building a sustainable future,

we can't ignore the billions navigating the informal sector.

So our first, and honestly, possibly coolest,

lesson that we've learned

is that the most powerful lever for income growth in the informal economy

is identity.

See, young people have been told an incredibly unhelpful story

for most of their life:

That success means getting a formal job.

And when that path doesn't open up, it can be paralyzing.

But when identity shifts, behavior shifts.

So when they stop seeing themselves as unemployed or jobless

and actually as entrepreneurs,

things change and pretty quickly.

So, take Brian.

Brian studied to be a teacher,

but he spent years bouncing between gigs,

and he will be the first to tell you

he never saw himself as someone who could run a business.

One day he was chatting with a connection he made on the platform,

a woman named Eunice.

At some point she said, "Honestly, Brian, just why not business?"

Something eventually just clicked for him.

He said,

"I started admiring her business.

I thought maybe I could do that too."

And so he did.

He started small, selling fruit, then donuts,

then he moved into charcoal.

Today, Brian is running three small businesses

and he's saving up for his own permanent stall.

And Brian wasn't alone.

When we started measuring this more closely,

we were blown away

by just how powerful this shift in identity could actually be.

Seventy-eight percent of our MESH members were telling us

that they had either started a brand new business,

or improved by adding to an existing one,

often within just a couple of months of signing up for the platform.

And amongst that group,

the number earning more than national minimum wage more than doubled.

So when I see myself differently, I act differently.

And when that happens amongst our peers, that change can often be contagious.

So our second big lesson

was really about the importance of designing for the real world.

And the best example of that that I have is how we approach skills development.

So most programs aimed at the informal economy

assume that growth looks a lot like a ladder, right?

You, you know, study hard,

get a certificate, use that to get the job,

to build credentials, to move up step by step.

And so the learning systems are all designed to match this, right?

You know, longer courses,

modules, quizzes, formal learning pathways.

That's how we approached it too.

The problem is, that's not how growth really happens in the informal economy.

Growth here is often entirely non-linear.

It's characterized by rapidly shifting needs

or new opportunities that you need to jump on.

It looks a lot less like a ladder,

and it looks a lot more like a jungle gym.

My favorite example of this is Caroline.

Caroline graduated with a degree in analytical chemistry,

but she could not find a job.

She started a business selling clothes, saved up some money,

and fashion wasn't her thing.

But she spotted a new opportunity that she really loved, hair.

And so she invested in a one-month wig making class

and she just ran with it.

She built a business.

She picked up pricing tips from other MESHers.

She learned digital marketing skills to build and grow her online sales.

When she needed to, she picked up basic bookkeeping

to help her manage her cash flow.

Today, Caroline's a full-time entrepreneur,

but she didn't climb a ladder.

She moved across this jungle gym,

one business and one pivot at a time.

And all along the way,

she invested in the skills she needed to keep her growing.

And we saw this happening all across the platform.

Young people were not engaging with our formal learning tools,

but their incomes were growing.

So 66 percent of our MESHers tell us that they have learned a new skill,

which has improved their business on the platform,

but not from a course,

often from a peer.

Another micro entrepreneur, just two steps ahead,

just sharing what they'd figured out.

And the learning itself, it's so practical, it's so immediate.

It's like a 90-second video on how to price your sandals,

or a group chat on how to save water in your agribusiness.

One of our favorites, "Why bad loans are a lot like bad boyfriends

and how to spot the red flags."

(Laughter)

It is learning that just mirrors real life.

So our third lesson is a pretty fundamental one.

It's about trust.

In the informal economy,

there are no contracts or insurance policies

or formal protections.

If a deal goes wrong, it's on you.

Take Alfine.

Alfine trained to be a photographer.

She saved up painstakingly to get her first camera.

And one day a client reached out.

They paid a deposit, it seemed legitimate.

She showed up for the shoot,

and within minutes, her gear was stolen.

It set her back, she was set up, and she had to start all over again.

And this is why a lot of micro entrepreneurs,

they choose to play it safe.

They stick to trusted circles.

And when we asked our MESH members,

"How do you know who you can actually trust?"

The word that we hear most often is "serious."

"I look for serious people."

"I knew he was a serious guy."

It's shorthand, right?

For someone reliable, for someone who shows up.

But we wanted to understand that a little bit better.

So we ran an experiment.

It was really simple.

We brought 30 micro entrepreneurs into a room.

No profiles, no CVs.

Everyone got a blank poster and a marker

just to describe who they were in their own words.

And then everyone got five post-it notes

to put on the profiles of the individuals that they would most like to work with,

and to tell us why.

And consistently,

the most sought-after profiles

weren't the ones with the highest education

or the most established businesses.

They were the ones who wrote about helping others,

mentoring peers, supporting their communities,

the ones with social capital.

Because in the informal sector,

trust and reliability aren't about what you have,

they're about what you contribute, seriously.

And that kind of social capital

is what makes the informal sector function, right?

It's how you know who you can work with,

lend to, buy from.

The problem is,

it isn't really bankable beyond your immediate circle,

and unfortunately, least of all at the bank itself.

But that is a massive opportunity.

Because when young people are able to build visible,

trusted identities online

that showcase all the ways that they show up,

it unlocks a whole new world of peer-to-peer trade.

And a massive opportunity for the formal world, right?

So for lenders, for corporates,

for organizations that are looking to assess trustworthiness,

if we lean into these models,

all of a sudden we can begin to lend with more confidence,

or find talent,

or offer gigs in ways that just have not been possible before.

So in the informal economy,

what we're seeing is that this is absolutely working, right?

Today, when we do surveys,

markets are expanding on MESH.

Forty-nine percent of our audience

are telling us that they have now begun to work with

and earn from other MESH members on the platform.

And what we're seeing isn't just a way to facilitate trade

or establish trust in the informal sector.

It's a glimpse into how more resilient economies could work.

Because when we think about a world facing climate constraints

or rising inequalities,

economies that reward this type of contribution,

rather than just consumption

might be one of the most sustainable shifts

that we can actually make.

Look, honestly, we've learned a ton over the last five years.

The most important lesson is this.

The informal economy is not a problem to be solved.

It is this phenomenally powerful engine to be supported.

And I'm not saying jobs don't matter.

Of course they do, right?

But the road to those jobs

and to broader economic growth

might just run through the informal economy first.

And what we’re seeing goes beyond MESH.

So from digital lenders

experimenting with social and behavioral data,

to renewable-energy companies

leveraging community distribution models to expand their reach and sales.

When we design for the informal economy,

we unlock massive new possibilities.

And whether that is growing new markets

or expanding livelihoods,

or even accelerating climate action,

this generation and the economy that they power are central to all of it.

So the solutions that we build have to work for them here and now.

And so the real opportunity here isn't to fix the informal economy.

It's to fuel it.

Thank you.

(Applause)

主要な語彙

語彙	意味
degree /dɪˈɡri/ A2	noun - 学位
future /ˈfjuːtʃər/ A1	noun - 未来
universal /juːˈnɪvɜːrsəl/ B1	adjective - 普遍的な
casual /ˈkæʒuəl/ A2	adjective - カジュアルな
non-negotiable /ˌnɒn nɪˈɡoʊʃiəbəl/ B2	adjective - 交渉の余地がない
workforce /ˈwɜːrkfɔːrs/ B1	noun - 労働力
crisis /ˈkraɪsɪs/ B1	noun - 危機
formal /ˈfɔːrməl/ A2	adjective - 形式的な
entrepreneur /ˌɒntrəprəˈnɜːr/ B2	noun - 起業家
efficiently /ɪˈfɪʃəntli/ B2	adverb - 効率的に
platform /ˈplætfɔːrm/ B1	noun - プラットフォーム
emerge /ɪˈmɜːdʒ/ B2	verb - 現れる
identity /aɪˈdɛntɪti/ B1	noun - アイデンティティ
paralyzing /ˈpærəlaɪzɪŋ/ C1	adjective - 麻痺させる
non-linear /ˌnɒn ˈlɪniər/ C1	adjective - 非線形的な
pivot /ˈpɪvət/ B2	noun - ピボット verb - 回転する
bookkeeping /ˈbʊkˌkiːpɪŋ/ B2	noun - 簿記
reliable /rɪˈlaɪəbəl/ B1	adjective - 信頼できる
resilient /rɪˈzɪliənt/ C1	adjective - 回復力のある