– 中国語/日本語バイリンガル歌詞

歌詞と翻訳

[日本語]

[皆さん、こんにちは、商周の惠群です](pplx://action/translate)

[ビジネスを理解するなら商周を](pplx://action/translate)

[今週は皆さんと話したいことがあります](pplx://action/translate)

[最近の長栄航空客室乗務員事件について](pplx://action/translate)

[9月末に長栄航空の客室乗務員が](pplx://action/translate)

[体調不良でヨーロッパ長距離便を勤務](pplx://action/translate)

[台湾に戻った後、不幸にも亡くなりました](pplx://action/translate)

[ニュースが公表された後、多くの人が長栄を非難](pplx://action/translate)

[しかし調査の結果](pplx://action/translate)

[客室乗務員の勤務時間とシフト間隔](pplx://action/translate)

[すべて労働基準法の規定に合致](pplx://action/translate)

[会社も従業員の休暇申請を拒否していません](pplx://action/translate)

[なぜ残念なことが起きたのでしょうか](pplx://action/translate)

[これの裏側はサラリーマンに共感されること](pplx://action/translate)

[会社は休暇を許可するが](pplx://action/translate)

[休んだら後果がある](pplx://action/translate)

[実は長栄の評価制度では](pplx://action/translate)

[臨時休暇を取ると](pplx://action/translate)

[病欠でも事欠でも特別休暇でも](pplx://action/translate)

[すべてポイントが減点されます](pplx://action/translate)

[その後、レッドアイ便など](pplx://action/translate)

[きついシフトに回される可能性](pplx://action/translate)

[多くの人が減点が怖くて](pplx://action/translate)

[休暇を取れません](pplx://action/translate)

[この事件で世間が注目し始めた](pplx://action/translate)

[台湾の職場で](pplx://action/translate)

[休暇を取ること](pplx://action/translate)

[なぜこんなに難しいのか](pplx://action/translate)

[休暇は明らかに法律で保障された権利](pplx://action/translate)

[しかし会社の制度と雰囲気](pplx://action/translate)

[休暇を取るのを罪のように感じさせる](pplx://action/translate)

[休暇があるのに従業員は取れない](pplx://action/translate)

[あなたも休暇を取りたいのに](pplx://action/translate)

[上司に過度に心配された経験ありますか](pplx://action/translate)

[あなたの会社は心配なく](pplx://action/translate)

[安心して休暇を取れますか](pplx://action/translate)

[この動画を見たらわかります](pplx://action/translate)

[一、なぜ台湾人は病を抱えて出勤](pplx://action/translate)

[休暇を取らないのか](pplx://action/translate)

[この職場暗黙のルールが企業に](pplx://action/translate)

[もたらすコストは休暇の5倍](pplx://action/translate)

[二、休暇制度がないわけじゃない](pplx://action/translate)

[上司が従業員が制度を善用すると信じない](pplx://action/translate)

[どうやって毒性職場文化を変えるか](pplx://action/translate)

[従業員が休暇を取れるように](pplx://action/translate)

[三、従業員を大切にすることが最高のESG](pplx://action/translate)

[優良企業はどんな制度・文化で](pplx://action/translate)

[休暇文化を実現しているか](pplx://action/translate)

[あなたもこんな経験ありますか](pplx://action/translate)

[体調不良や子供が急に病気で誰も面倒見えない](pplx://action/translate)

[休暇を取るか迷う](pplx://action/translate)

[臨時休暇が怖いから](pplx://action/translate)

[上司に覚え込まれる](pplx://action/translate)

[同僚に嫌われるか査定に影響](pplx://action/translate)

[長栄事件後](pplx://action/translate)

[商周がYouTubeで調査を実施](pplx://action/translate)

[皆さんに病気になったら](pplx://action/translate)

[会社に休暇を取れないか](pplx://action/translate)

[約7000人が参加](pplx://action/translate)

[結果1位の休めない理由は](pplx://action/translate)

[代わりがいないが46%](pplx://action/translate)

[2位は](pplx://action/translate)

[出勤が出勤率が重要査定指標](pplx://action/translate)

[24%](pplx://action/translate)

[3位は同僚に迷惑、人情に欠ける22%](pplx://action/translate)

占了 22%

[この調査は台湾職場](pplx://action/translate)

[の休暇暗黙ルールをリアルに反映](pplx://action/translate)

[上司が従業員に休暇取ってOK](pplx://action/translate)

[でも自分で代班探して](pplx://action/translate)

[一見合理的だが](pplx://action/translate)

[よく考えると変](pplx://action/translate)

[代班手配は本来上司の責任](pplx://action/translate)

[上司がその責任を](pplx://action/translate)

[従業員に押しつける時](pplx://action/translate)

[従業員は顔を下げて同僚に頼む](pplx://action/translate)

[代わりが見つからなければ](pplx://action/translate)

[仕事は完了しなければ](pplx://action/translate)

[結局体調悪くても無理に出勤](pplx://action/translate)

還是硬撐著上班

[これが長栄客室乗務員事件が](pplx://action/translate)

[多くの共鳴を呼んだ理由](pplx://action/translate)

[管理学ではこの現象を](pplx://action/translate)

[出勤主義と呼ぶ](pplx://action/translate)

[従業員が身心不調でも](pplx://action/translate)

[出勤を選ぶ](pplx://action/translate)

[実際は偽の出勤](pplx://action/translate)

[効率が明らかに低下](pplx://action/translate)

[多くのボスは人が会社に来れば](pplx://action/translate)

[給料に見合うと思う](pplx://action/translate)

[しかし病抱え出勤の隠れ損失](pplx://action/translate)

[想像よりずっと大きい](pplx://action/translate)

[英国シンクタンク2024年報告](pplx://action/translate)

[従業員病抱え出勤の生産性損失](pplx://action/translate)

[は休暇の5倍](pplx://action/translate)

[ハーバード・ビジネス・レビューは推定](pplx://action/translate)

[米国企業だけでも](pplx://action/translate)

[年間1500億ドル超の損失](pplx://action/translate)

[つまり一人無理出勤](pplx://action/translate)

[会社に1日分の人員節約に見えるが](pplx://action/translate)

[チーム全体の効率低下](pplx://action/translate)

[ミス・事故リスク倍増](pplx://action/translate)

倍數增加

[明らかに弊大于利なのに](pplx://action/translate)

[なぜ毒性の出勤主義が](pplx://action/translate)

[こんなに普遍的か](pplx://action/translate)

[問題は従業員じゃなく組織](pplx://action/translate)

[第一にバックアップ思考の欠如](pplx://action/translate)

[多くの会社は休暇を](pplx://action/translate)

[正常発生と見なさず](pplx://action/translate)

[突发例外と見なし](pplx://action/translate)

[人員計画をギリギリに](pplx://action/translate)

總是抓得剛剛好

[シフトが必要な航空・医療](pplx://action/translate)

[製造ラインで特に起きやすい](pplx://action/translate)

特別容易發生

[本当の問題は](pplx://action/translate)

[一人休むと仕事全部止まる](pplx://action/translate)

就可能讓整個工作都停擺

[問題は休暇か](pplx://action/translate)

[組織の人手・バックアップ設計が脆弱か](pplx://action/translate)

[第二に表面的業績指向](pplx://action/translate)

[一部上司は](pplx://action/translate)

[人が現れる=努力と思う](pplx://action/translate)

[打刻・遅くまで残業の目に見える努力を](pplx://action/translate)

[業績と誤認](pplx://action/translate)

[真に価値を生むのは](pplx://action/translate)

[集中・元気な状態で発揮される](pplx://action/translate)

[創造性・効率](pplx://action/translate)

[第三に上司自身が休まない](pplx://action/translate)

[休まない上司に出会ったことあるか](pplx://action/translate)

[上司が病抱え出勤・休まない](pplx://action/translate)

[耐えるを模範に](pplx://action/translate)

以硬撐作為榜樣

[チームは休暇を上司嫌う行動と思う](pplx://action/translate)

[休暇の心理的安全欠如で](pplx://action/translate)

[ますます休めない](pplx://action/translate)

就更不敢請了

[次第に組織は](pplx://action/translate)

[過剰稼働マシンに](pplx://action/translate)

[表面安定だが](pplx://action/translate)

[実はもうクラッシュ寸前](pplx://action/translate)

[悪い出勤主義は従業員健康で](pplx://action/translate)

[表面安定を買う](pplx://action/translate)

[長栄事件のように](pplx://action/translate)

[労检結果すべて合法](pplx://action/translate)

[会社は休暇拒否せず](pplx://action/translate)

[しかし実際の隠れ圧力](pplx://action/translate)

[コスト計り知れず](pplx://action/translate)

[この事件後](pplx://action/translate)

[長栄は客室乗務員休暇制度緩和発表](pplx://action/translate)

[組合は理想と差距あるが](pplx://action/translate)

[少なくとも改革第一歩](pplx://action/translate)

[真に管理上手な上司は](pplx://action/translate)

[従業員を無理に休ませず](pplx://action/translate)

[安心して休めるように](pplx://action/translate)

[組織が休息を許せば](pplx://action/translate)

[真に長続き](pplx://action/translate)

[休暇時プレッシャー大か](pplx://action/translate)

[ボスに悪い印象残るか怖いか](pplx://action/translate)

[台湾職場は](pplx://action/translate)

[出勤で業績測る習慣か](pplx://action/translate)

[真の敬業は](pplx://action/translate)

[休まないか](pplx://action/translate)

[休むべき時休む人か](pplx://action/translate)

還是懂得該休息時就休息的人

[多くの会社は](pplx://action/translate)

[休暇制度完璧と言う](pplx://action/translate)

[生理休・病休・特休すべて](pplx://action/translate)

[なぜ従業員休まないか](pplx://action/translate)

[原因は制度でなく](pplx://action/translate)

[上司の心态](pplx://action/translate)

[国航パイロットが商周に明かす](pplx://action/translate)

[客室乗務員飛行時間](pplx://action/translate)

[航空法で厳格管制](pplx://action/translate)

[臨時休暇で](pplx://action/translate)

[スケジュール乱れ](pplx://action/translate)

[過去に制度濫用例](pplx://action/translate)

[長距離避け病欠](pplx://action/translate)

[調班困難で](pplx://action/translate)

造成調班困難

[次第に減点制度生む](pplx://action/translate)

[全勤を業績連動](pplx://action/translate)

[当初は出勤奨励](pplx://action/translate)

初衷其實是鼓勵出勤

[長期で](pplx://action/translate)

[恐怖管理に変質](pplx://action/translate)

[104人材銀行人資協理江錦樺](pplx://action/translate)

[商周に語る](pplx://action/translate)

[台湾に休暇制度なしじゃない](pplx://action/translate)

[上司が従業員善用信じない](pplx://action/translate)

[上司真価値は](pplx://action/translate)

[出勤率計算でなく](pplx://action/translate)

[ルール間で柔軟性見つけ](pplx://action/translate)

[誰休み必要・誰支援可判断](pplx://action/translate)

[つまり](pplx://action/translate)

[上司は監視者から](pplx://action/translate)

[コーディネーターへ](pplx://action/translate)

[どういう意味か](pplx://action/translate)

[まず部下状況積極掌握](pplx://action/translate)

[上司は従業員に一番近い](pplx://action/translate)

[疲労サイン観察](pplx://action/translate)

[休暇頻度増・効率低下](pplx://action/translate)

[感情易怒など](pplx://action/translate)

[これらはストレス警報](pplx://action/translate)

[上司忙しいのにベビーシッターか](pplx://action/translate)

難道要當保母嗎

[良いボスはベビーシッター不要](pplx://action/translate)

[敢言チーム文化創出](pplx://action/translate)

[ボス忙しくても](pplx://action/translate)

[チーム誰か異変発見](pplx://action/translate)

[積極提醒](pplx://action/translate)

[問題見逃さず](pplx://action/translate)

[上司全員顧えず](pplx://action/translate)

[情報流通確保](pplx://action/translate)

[誰か言う気あれば](pplx://action/translate)

[チーム冷たくならず](pplx://action/translate)

[次に人員柔軟予備](pplx://action/translate)

[休暇を日常正常計画](pplx://action/translate)

[一部外資は](pplx://action/translate)

[臨時補充方案](pplx://action/translate)

[クロスファンクション支援・代理制度](pplx://action/translate)

[目的は人員減でなく](pplx://action/translate)

[安心休暇](pplx://action/translate)

[皆が休暇でシステム止まらぬ知れば](pplx://action/translate)

不會造成系統停擺

[自然休む](pplx://action/translate)

[最後透明ルール](pplx://action/translate)

[信頼機制確立](pplx://action/translate)

[長栄事件もう一争点](pplx://action/translate)

[不透明](pplx://action/translate)

[従業員少休安全選ぶ](pplx://action/translate)

[良上司は制度理解させる](pplx://action/translate)

[一部ボス説明](pplx://action/translate)

[チーム最低稼働人数・休暇順](pplx://action/translate)

[休暇・許可理由知らせる](pplx://action/translate)

或准假的原因是什麼

[一部外資部門休暇率](pplx://action/translate)

[上司査定纳入](pplx://action/translate)

[休暇率低ければ](pplx://action/translate)

[上司休暇抑圧](pplx://action/translate)

[会社介入](pplx://action/translate)

[良上司は出勤監視でなく](pplx://action/translate)

[敢休環境創出](pplx://action/translate)

[あなたの会社で休暇は](pplx://action/translate)

[上司理解か](pplx://action/translate)

[暗示疑問か](pplx://action/translate)

[上司ならどう](pplx://action/translate)

[敢休チーム作るか](pplx://action/translate)

讓人敢請假的團隊

[会計士事務所安永](pplx://action/translate)

[面白い研究](pplx://action/translate)

[従業員年10時間多休で](pplx://action/translate)

[平均業績8%向上](pplx://action/translate)

[離職率低下](pplx://action/translate)

[従業員敢休で](pplx://action/translate)

[企業儲かる](pplx://action/translate)

[休暇は人事題材でなく](pplx://action/translate)

[企業レジリエンス指標](pplx://action/translate)

[海外企業早く気づく](pplx://action/translate)

[制度逆設計](pplx://action/translate)

[休暇を例外でなく](pplx://action/translate)

[組織運営一部に](pplx://action/translate)

[ドイツSAPは](pplx://action/translate)

[心理健康休](pplx://action/translate)

[医師証明不要](pplx://action/translate)

[息抜き必要なら](pplx://action/translate)

[休憩可](pplx://action/translate)

[状態悪けりゃ](pplx://action/translate)

[言ってOK](pplx://action/translate)

[米国メイシーズは](pplx://action/translate)

[ボランティア休](pplx://action/translate)

[社会サービス参加](pplx://action/translate)

[オフィス離れ](pplx://action/translate)

[エネルギー・意義回復](pplx://action/translate)

[制度重点は](pplx://action/translate)

[休暇名称でなく](pplx://action/translate)

[裏メッセージ](pplx://action/translate)

[会社従業員状態認める](pplx://action/translate)

[ケア值得](pplx://action/translate)

[一部会社直接](pplx://action/translate)

[休暇強制](pplx://action/translate)

[LinkedIn年全員休暇週](pplx://action/translate)

[会社同時停止](pplx://action/translate)

[代班心配無](pplx://action/translate)

沒有人需要擔心我放假得找人代班

[台湾も同様](pplx://action/translate)

[友達光電](pplx://action/translate)

[年ゴールデンウィーク全員休](pplx://action/translate)

[上司チーム排休支援](pplx://action/translate)

[休暇達成率](pplx://action/translate)

[査定指標一](pplx://action/translate)

[この仕組みで上司](pplx://action/translate)

[出勤監督でなく](pplx://action/translate)

[運営コーディネーター](pplx://action/translate)

[会社科技活用](pplx://action/translate)

[米国零售AI排班](pplx://action/translate)

[休暇ピーク予測自動調度](pplx://action/translate)

[台湾科技業試行](pplx://action/translate)

[休暇情報即時透明](pplx://action/translate)

[クロス部門支援平台](pplx://action/translate)

[同僚支援時段登録](pplx://action/translate)

[上司臨時探人圧力減](pplx://action/translate)

[従業員敢休](pplx://action/translate)

[休暇奨励做法](pplx://action/translate)

[企業制度で](pplx://action/translate)

[内外伝達](pplx://action/translate)

[人ケア良い雇用主](pplx://action/translate)

照顧人的好雇主

[当然安心休暇](pplx://action/translate)

[運営コスト増](pplx://action/translate)

[人員予備・排班調整時間](pplx://action/translate)

[ボスは損と思うか](pplx://action/translate)

[従業員ケア・支出制御](pplx://action/translate)

[最重要ESG課題](pplx://action/translate)

其實就是最關鍵的 ESG 課題

[ESG顧問語る](pplx://action/translate)

[真永続は省エネ減炭でなく](pplx://action/translate)

[健康仕事・安心休暇](pplx://action/translate)

[企業従業員健康多コスト](pplx://action/translate)

[制度・文化・科技活用](pplx://action/translate)

[休暇支援](pplx://action/translate)

[人手不足時代](pplx://action/translate)

[信頼雇用ブランド構築](pplx://action/translate)

[深層永続能力示す](pplx://action/translate)

[あなたの会社は](pplx://action/translate)

[休暇を権利か勇気か](pplx://action/translate)

[会社が積極排休なら](pplx://action/translate)

[残りたいか](pplx://action/translate)

[高給圧力大休めぬ会社か](pplx://action/translate)

[安心休暇企業か選ぶ](pplx://action/translate)

[今日内容興味あれば](pplx://action/translate)

[情報欄リンク参考](pplx://action/translate)

[詳細報道](pplx://action/translate)

[動画感想あれば](pplx://action/translate)

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[商周の惠群です](pplx://action/translate)

[ビジネス理解は商周](pplx://action/translate)

[次回お会いしましょう バイバイ](pplx://action/translate)

[中国語]

大家好我是商周的惠群

懂商業看商周

這個禮拜我們想跟你聊聊

最近長榮空服員事件

九月底一位長榮空服員

抱病執勤歐洲長程航班

沒想到回台後不幸病逝

消息曝光之後很多人出來罵長榮

但經過調查

空服員工時和輪班間隔

都符合《勞基法》的規定

公司也沒有拒絕員工的請假

為什麼還是發生了遺憾的事呢

這背後可能是上班族很有感的一件事

那就是公司准你請假

但請了可能會有後果

原來在長榮的考核制度裡面

只要臨時請假

不管你請的是病假 事假還是特休

都會被扣點

之後可能會被排到

紅眼航班等比較吃力的班表

讓很多人因為怕被扣點

不敢請假

這起事件讓外界開始重新關注

在台灣職場

請假這件事

為什麼這麼難

請假明明是法律保障的權利

但公司的制度跟氣氛

卻讓人覺得請假是一種罪過

讓員工有假卻不敢請

你也有想要請假

卻被主管關心過的經驗嗎

你的公司可以讓你毫無顧忌

安心的請假嗎

今天看完這支影片你會知道

一 為什麼台灣人寧願抱病上班

也不敢請假

這種職場潛規則對企業的代價

竟然是請假的五倍

二 不是沒有請假制度

而是主管不相信員工會善用制度

怎麼改變有毒的職場文化

讓員工敢請假

三 善待員工就是最好的 ESG

好企業用哪些制度 文化

讓請假文化成真

你有沒有過這樣的經驗

身體不舒服或小孩臨時生病沒人顧

猶豫著到底要不要請假

因為你怕臨時請假

會被主管記在心裡

被同事討厭甚至影響考績

長榮事件發生之後

商周曾在 YouTube 做過一個調查

問大家你生病了

是不是也不敢跟公司請假

有將近七千人參加

結果顯示第一名不敢請的原因是

找不到其它人可以代班占了 46%

第二名是

出勤被列為重要考核指標

有 24%

第三名是給同事添麻煩有傷人和

占了 22%

這個調查很真實的反應出

台灣職場的請假潛規則

當主管對員工說你要請假可以

但要自己找人代班

這句話乍聽之下好像很合理

但你仔細想一想其實不大對勁

因為安排代班本來就是主管的責任

當主管把這個責任

往下丟給員工的時候

員工就得拉下臉拜託同事

如果找不到人幫忙

事情又還是得完成

最後就變成明明身體不行

還是硬撐著上班

這也是為什麼長榮空服員事件

引發許多人共鳴的原因

在管理學當中

這種現象被稱為出勤主義

也就是員工即使身心狀況不佳

還是選擇來上班

但實際上卻是假性出勤

效率明顯下降

很多老闆會以為人到了公司

付出的薪水才值得

但其實抱病上班的隱形損失

比你以為的要大很多

根據英國智庫 2024 年的報告

員工帶病上班造成的生產力損失

是請假的五倍

《哈佛商業評論》更估算

美國企業光因此

每年的損失就超過了 1500 億美元

換句話說一個人硬撐著上班

看似幫公司省下了一天的人力

實際上卻讓整個團隊的效率變慢

甚至讓錯誤 意外發生的風險

倍數增加

明明弊大於利

為什麼有毒的出勤主義

還是這麼普遍

問題不在員工而在於組織

第一點是缺乏備援的思維

很多公司其實沒有把請假

當作是會發生的正常狀況

而是突發的例外狀況

導致人力的規劃

總是抓得剛剛好

這在需要輪班的航空業 醫療業

或製造業生產線

特別容易發生

但真正的問題是

如果一個人請假

就可能讓整個工作都停擺

問題真的出在請假上嗎

還是組織的人力 備援設計太脆弱呢

第二是表面的績效導向

有些主管覺得

人有出現就等於努力

把打卡 加班到很晚這些看得見的努力

誤認為是績效

但真正能創造價值的

其實是那些需要靠人在專注 有精神下

才可以發揮得更好的創意效率

第三是主管自己都不請假

你有沒有遇過從來不請假的主管

如果主管自己都帶病上班

很少請假

以硬撐作為榜樣

團隊成員可能就以為請假

是主管不喜歡要避免的行為

缺乏對請假的心理安全感

就更不敢請了

久而久之組織就變成

一台過度運轉的機器

表面看似穩定

其實早就快要當機了

壞的出勤主義讓企業用員工的健康

去換表面上的穩定

就像長榮事件

勞檢結果一切都合法合規

公司並沒有拒絕員工請假

但實際上的隱形壓力

代價卻難以估計

這一次的事件後

長榮也宣布放寬空服員請假的制度

工會表示雖然與理想有落差

但至少是改革的第一步

真正會管理的主管

不會讓員工撐著不請假

而是讓員工敢放心請假

當組織願意讓人去休息

它才能真正走得長遠

你請假的時候會覺得壓力很大

怕在老闆心中留下不好的印象嗎

你覺得台灣職場

是不是真的太習慣用出勤

來衡量一個人的績效

你覺得真正敬業的人

是堅持不請假

還是懂得該休息時就休息的人

很多公司都會說

我們請假制度很完善

生理假 病假 特休都有

但為什麼員工還是不敢請

原因不在制度

而是在於主管的心態

就有一位國航機師就跟《商周》透露

空服員的飛行時數

受到《航空法》嚴格的管制

一但有人臨時請假

調度就可能會亂掉

過去也發生過有人濫用制度

例如為了不飛長程的班次

臨時請病假

造成調班困難

所以才漸漸長出各種扣點制度

來約束破壞規則的人

把全勤跟績效掛勾

初衷其實是鼓勵出勤

可是長期下來

卻演變成一種恐懼管理

104 人力銀行人資協理江錦樺

就跟《商周》說

台灣不是沒有請假制度

而是主管不相信員工會善用制度

她提醒主管的真正價值

不是盯員工幾點上下班算出勤率

而是能在規則之間找到彈性

判斷誰需要休息 誰可以支援

簡單來說

主管要學會從監控者

變成協調者

這是什麼意思

首先要主動掌握部屬的狀況

主管是最接近員工的人

應該主動觀察疲勞信號

例如請假的頻率變高 效率下降

情緒變得易怒等等的

這些都是壓力的警訊

你可能會想問主管這麼忙

難道要當保母嗎

其實好的老闆不需要當保母

而是創造敢說的團隊文化

就算今天老闆再忙

只要團隊有人發現誰狀況不對

都敢主動提醒

問題就不會被忽略

主管沒辦法顧到每個人

但至少可以確保資訊的流通

只要有人願意說

這個團隊就不會變冷漠

再來是預留人力的彈性

把請假當成正常的日常來規劃

像有一些外商就設計了

臨時替補的方案

例如跨職能支援 代理制度

目的都不是降低人力

而是讓員工能放心請假

當大家知道自己請假

不會造成系統停擺

自然就敢請了

最後是建立

透明的規則與信任機制

長榮事件會發生

另外一個爭議點是不透明

員工最後當然會選擇少請比較安全

所以好的主管就是要讓制度被理解

像有些老闆會和員工說明

團隊的最低運作人數以及請假順序

讓大家知道請假

或准假的原因是什麼

還有一些外商甚至把部門休假率

納入主管的考核

如果休假率太低

代表主管可能在壓抑員工的休假

公司就會介入處理

好的主管不是監控出勤

而是創造一個讓人敢請假的環境

請假這件事在你的公司

是被主管理解

還是會被暗示質疑

如果你是主管

你會怎麼打造一個

讓人敢請假的團隊

會計師事務所安永

曾做過一個有趣的研究

當員工每年多休十個小時的假

平均績效能提升 8%

而且離職率也更低

也就是說員工敢放假

企業反而更賺

放假其實不只是人資議題

而是企業韌性的指標

國外很多公司早就意識到這件事了

開始反過來設計制度

讓請假不再是例外

而是組織運作的一部分

像德國的 SAP 就設有

心理健康假

員工不需要醫師證明

只要覺得需要喘口氣

就可以休息

讓員工知道如果你狀態不佳

說出來沒關係

而美國的梅西百貨

則讓員工能以志工假

參與社會服務

讓員工可以離開辦公室

找回能量與意義

這些制度的重點

其實不在假期的名稱

而在背後的那個訊息

公司願意承認員工的狀態本身

就值得被照顧

有些公司甚至更直接

逼大家一定要放假

例如 LinkedIn

它每一年就有全員休假週

整家公司同時關機

沒有人需要擔心我放假得找人代班

台灣也有類似的做法

像友達光電

每一年都有全員放假的黃金週

鼓勵主管協助團隊排休

甚至把休假達成率

視為考核的指標之一

這樣的機制讓主管

不再是出勤監督者

而是運作協調者

還有公司則藉助科技來幫忙

美國零售業就開始導入 AI 排班系統

預測請假高峰期自動調度人力

台灣也有科技業開始嘗試

讓員工請假的資訊即時透明

以及設置跨部門支援平台

讓同事登記可支援時段

減少主管臨時找人的壓力

也讓員工更敢請

這些鼓勵休假的做法

都是企業用制度

向內外部傳達

我們是一家願意

照顧人的好雇主

當然讓員工放心休假

確實會增加營運成本

企業要多預留人力

花時間協調排班

很多老闆會想這樣不是虧了嗎

但在照顧員工與控制支出之間的拿捏

其實就是最關鍵的 ESG 課題

就有 ESG 顧問跟我們說

真正的永續不只是節能減碳

而是讓人能健康工作 安心請假

企業若願意為了員工的健康多花成本

活用制度 文化 科技

去支持大家可以請假

不只是在缺工時代

打造出更有信任感的雇主品牌

也展現出更深層的永續能力

你的公司是讓你覺得

請假是權利還是勇氣

如果你的公司主動幫你排假

你會不會更想留下來

你會選擇高薪 壓力大 走不了的公司

還是能安心請假的企業

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主要な語彙

語彙	意味
請假 /tʃʰiŋ³⁵ ka⁵⁵/ A2	verb - 休暇を申請する
員工 /i⁵⁵ ku⁂ⁿ²¹⁴/ A2	noun - 従業員
主管 /tʃu⁵⁵ kʰwən²¹⁴/ A2	noun - 管理者
考核 /kʰaʊ⁵⁵ xʊ⁵⁵/ B1	noun - 評価
制度 /t͡su³⁵ tu⁵⁵/ B1	noun - 制度
壓力 /a⁵⁵ li²¹⁴/ B1	noun - プレッシャー
效率 /i⁵⁵ t͡ɕiɛ²¹⁴/ B1	noun - 効率
支持 /t͡ʂɨ⁵⁵ t͡ʂʰɨ²¹⁴/ B1	verb - 支援する
透明 /tʰʊ̌ŋ²¹⁴ miŋ⁵⁵/ B2	adjective - 透明な
協調 /ɕiɛ⁵⁵ t͡ɕiɛ²¹⁴/ B2	verb - 調整する
文化 /xʊ⁵⁵a⁵⁵/ B2	noun - 文化
代價 /tai⁵⁵ t͡ɕia⁵⁵/ B2	noun - 代償
永續 /iŋ⁵⁵ ɕy³⁵/ C1	adjective - 持続可能な
韌性 /iɛn⁵⁵ ɕiŋ⁵⁵/ C1	noun - 回復力
激勵 /t͡ɕi⁵⁵ li³⁵/ C1	verb - 動機付ける

主要な文法構造

• 這個禮拜我們想跟你聊聊最近長榮空服員事件

  ➔ 動詞＋動詞の繰り返し（想＋聊聊）は、意図と親しみやすい口調を示す。

  ➔ 「聊聊」は動詞の繰り返しで、柔らかく親しい口調を示す。

• 公司也沒有拒絕員工的請假

  ➔ 動作の否定を表す「沒有＋動詞」。

  ➔ 「沒有拒絕」は「拒否しなかった」という意味で、行為の否定を表す。

• 只要臨時請假，不管你請的是病假、事假還是特休

  ➔ 条件文「只要…就…」（～しさえすれば…）。

  ➔ 「只要」は条件、「就」が結果を表し、十分条件の関係を作る。

• 讓很多人因為怕被扣點，不敢請假

  ➔ 使役構文「讓＋名詞＋動詞句」で「～に…させる」を表す。

  ➔ 「讓很多人不敢請假」は感情的な影響を与える使役表現である。

• 但實際上卻是假性出勤

  ➔ 逆接詞「卻」は「しかし」「それなのに」を表す。

  ➔ 「卻」は前文と逆の内容を述べる際に使われる文語的な表現。

• 問題不在員工而在於組織

  ➔ 対比を示す接続詞「而」は「～ではなく～にある」を表す。

  ➔ 「而在於」は問題の真因を強調する対比表現。

• 如果一個人請假，就可能讓整個工作都停擺

  ➔ 条件文「如果…就…」（もし～なら…）。

  ➔ 「如果」は条件を提示し、「就」は結果を示す基本的な条件構文。

• 主管是最接近員工的人，應該主動觀察疲勞信號

  ➔ 助動詞「應該」は「～すべき」「～したほうがよい」を意味する。

  ➔ 「應該主動觀察」は職業上・倫理上「～すべき」という助言を表す。

• 真正會管理的主管，不會讓員工撐著不請假

  ➔ 助動詞「會」は能力・習慣・意図を表す。

  ➔ 「真正會管理的主管」は「本当に管理の仕方を知っている上司」を意味し、習得能力を示す。

• 公司願意承認員工的狀態本身就值得被照顧

  ➔ 受け身表現「被＋動詞」で、行為を受けることを表す。

  ➔ 「被照顧」は「世話を受ける」という意味で、受け身構文を作る。