– 영어/한국어 이중 언어 가사

가사 및 번역

[한국어]

좋습니다. --

학위를 취득하고, 취업하고,

미래를 만들어 보세요.

어디에서 왔든

1페이지와 같습니다 보편적인 육아 핸드북의 일부입니다.

그리고 당신이 자랐다면 나와 같은 부모와 함께라면

그 중 하나라는 것을 알고 계셨을 것입니다. 아시다시피, 그냥 캐주얼하고

협상할 수 없는 제안입니다 그들이 당신을 위해 가지고 있었던 것입니다.

(웃음)

하지만 우리 부모님이 뭐라고 하셔도 이는 많은 사람들에게

이 견디지 못하는 길입니다.

여기 케냐도 아니고 전 세계도 아닙니다.

매달 백만 개가 넘는 젊은 사람들이 사하라 이남 아프리카 전역에서 노동력

에 들어갑니다.

4명 중 1명 미만 공식적인 직업에 접근하게 될 것입니다.

그리고 얼핏 보면, 정말 위기인 것 같죠?

실업자 세대 같으니라고.

솔직히 나도 그런 생각을 했었다.

저는 동아프리카 3세대입니다.

나는 항상 힘을 믿어왔습니다 개발을 촉진하는 비즈니스 및 기술

.

가장 오랫동안, 나는 그것이 한 가지 의미라고 생각했습니다.

공식적인 일자리 창출을 돕는 것입니다.

하지만 10년 넘게 일한 끝에 여기 케냐의 젊은이들과 함께

뭔가 보이기 시작했어요 아주 다르죠?

사이버 카페를 운영하는 Kelvin과 같은 사람들입니다.

또는 미용실을 운영하는 멜리사.

또는 자동차 수리점을 운영하는 Mercy.

그리고 문제는 이들이 이상치가 아니라는 것입니다.

그것들은 이 강력한 엔진의 일부입니다.

수백만 명의 젊은이들이 기여하고 있습니다. 한 달에 5억 4천만 달러 이상

케냐 경제에 기여합니다.

비공식 경제는 엔진이다 그것은 이미 바뀌고 있습니다.

85%의 사람들이 그렇습니다. 사하라 이남 아프리카

및 전 세계 60%에 걸쳐 인력은 소득을 얻습니다.

그래서 몇 년 전, 동료 몇 명과 저는

한발 물러나기로 결정했습니다. 스스로에게 다른 질문을 해보세요.

아니라 어떻게 사람들을 끌어낼 수 있나요? 비공식 경제

에 투자하고

의 성장을 도왔다면 어떨까요? 더 효율적이고 규모에 맞게.

그리고 그것이 우리를 이끈 원동력입니다 2021년에 MESH를 구축합니다.

도움이 되는 것이 바로 이 플랫폼입니다. 이 허슬 경제가 성장합니다.

전문가입니다 오늘날

800,000명 이상의 소기업가

가 연결하고 배우고

거래하고 시장에 액세스하는 소셜 네트워크 매달 기회의 수.

그리고 중요한 것은 MESH를 구축하면서

이러한 패턴이 보이기 시작했다는 것입니다. 일부 사람들에게 종종 도전이 되는 행동이 나타나기 시작합니다

우리의 오랜 가정

뿐만 ​​아니라 실제로 성장을 촉진하는 몇 가지 수단

도 공개했습니다. 비공식 경제에서.

그래서 저는 이 기회를 이용하고 싶었습니다 오늘 우리의 세 가지 큰 교훈

을 여러분과 공유하려고 합니다.

왜냐하면 우리가 진지하게 생각한다면 지속 가능한 미래를 구축하는 것에 대해

우리는 수십억 달러를 무시할 수 없습니다 비공식 부문을 탐색합니다.

먼저, 솔직하게 말하자면 아마도 우리가

교훈은 가장 강력한 지렛대라는 것입니다. 비공식 경제에서 소득 증가를 위한

에서 배운 가장 멋진

은 정체성입니다.

보세요, 젊은이들은 이런 말을 들었습니다. 인생의 대부분 동안 엄청나게 도움이 되지 않는 이야기

:

그 성공은 공식적인 직업을 얻는 것을 의미합니다.

그리고 그 길이 열리지 않을 때, 그것은 마비될 수 있다.

하지만 정체성이 바뀌면 행동도 바뀐다.

그래서 그들이 보지 못하게 되면 자신을 실업자 또는 실직자로

그리고 실제로 기업가로서

상황은 매우 빠르게 변합니다.

그럼 브라이언을 데려가세요.

Brian은 교사가 되기 위해 공부했지만

공연 사이를 오가며 수년을 보냈습니다.

그는 여러분에게

자신을 본 적이 없다고 가장 먼저 말할 것입니다. 사업을 할 수 있는 사람으로서.

어느 날 그는 지인과 채팅을 하고 있었습니다. 그는 플랫폼에서

유니스라는 여자를 만들었습니다.

어느 순간 그녀는 이렇게 말했습니다. "솔직히 말하면, 브라이언. 사업은 왜 안 되는 거죠?"

결국 그에게 뭔가가 생겼습니다.

그는 말했습니다.

"나는 그녀의 사업에 감탄하기 시작했습니다.

나도 그렇게 할 수 있을 거라고 생각했어요."

그리고 그는 그렇게 했습니다.

그는 작게 시작했지만 과일을 팔고 도넛을 팔고

그 다음에는 숯으로 옮겼습니다.

오늘 Brian은 출마합니다 3개의 중소기업

을 운영하고 있으며 그는 저축을 하고 있습니다. 자신의 영구 실속을 위해.

그리고 브라이언은 혼자가 아니었습니다.

시작했을 때 이를 좀 더 면밀히 측정해 본 결과,

이러한 변화가 얼마나 강력한지

깜짝 놀랐습니다. 실제로는 정체성이 있을 수 있습니다.

우리의 78% MESH 회원은 우리에게

을(를) 시작했다고 말했습니다. 신규 사업체

또는 기존 사업체에 추가하여

개선된 사업체(보통 몇 달 내에) 플랫폼에 가입하는 방법입니다.

그리고 그 그룹 중에서

전국 평균보다 더 많은 수입을 올리는 숫자 최저임금이 2배 이상 올랐습니다.

그래서 내가 나를 다르게 볼 때, 나는 다르게 행동합니다.

그리고 동료들 사이에서 그런 일이 발생하면 그 변화는 종종 전염될 수 있습니다.

그래서 우리의 두 번째 큰 교훈

은 실제로 중요성에 관한 것이었습니다. 현실 세계를 디자인하는 것입니다.

제가 가지고 있는 가장 좋은 예는 이것이 우리가 기술 개발에 접근하는 방식입니다.

따라서 대부분의 프로그램은 비공식 경제에서는

성장을 가정합니다. 정말 사다리처럼 생겼죠?

너도 공부 열심히 해서

자격증 따고, 이를 사용하여 작업을 수행하고

을 사용하여 자격 증명을 구축합니다. 한걸음씩 올라가려고.

학습 시스템도 마찬가지입니다. 모두 이것과 일치하도록 설계되었죠?

장기 강좌,

모듈, 퀴즈, 공식적인 학습 경로.

저희도 그렇게 접근했습니다.

문제는 ​​성장이 그게 아니라는 겁니다 비공식 경제에서 실제로 발생합니다.

여기서 성장은 완전히 비선형적인 경우가 많습니다.

특징이 있습니다 빠르게 변화하는 요구 사항

또는 새로운 기회를 통해 뛰어내려야 한다는 것입니다.

사다리라기보다는

정글짐에 더 가깝습니다.

제가 가장 좋아하는 예는 Caroline입니다.

Caroline은 학위를 취득하고 졸업했습니다. 분석화학에서

을 전공했지만 일자리를 찾지 못했습니다.

그녀는 옷을 파는 사업을 시작했고, 돈을 좀 모았지만

패션은 그녀의 관심사가 아니었습니다.

하지만 그녀는 새로운 기회를 발견했습니다 그녀가 정말 좋아했던 것, 머리카락.

그래서 그녀는 투자했습니다. 한 달 간의 가발 만들기 수업

에서 그녀는 그냥 그걸 가지고 달려갔습니다.

그녀는 사업을 시작했습니다.

그녀는 가격 책정 팁을 얻었습니다. 다른 MESHer로부터.

그녀는 디지털 마케팅 기술을 배웠습니다. 온라인 판매를 구축하고 성장시키기 위해

필요할 때, 그녀는 현금 흐름을 관리하는 데 도움이 되는 기본 장부

를 선택했습니다.

오늘은 Caroline's 정규 기업가이지만

그녀는 사다리를 오르지 않았습니다.

그녀는 이 정글짐을

한 번에 하나의 비즈니스와 하나의 피봇으로 이동했습니다.

그리고 그 과정에서

그녀는 필요한 기술에 투자했습니다. 그녀가 계속 성장할 수 있도록.

그리고 우리는 이런 일이 일어나는 것을 보았습니다. 플랫폼 전반에 걸쳐.

젊은 사람들이 참여하지 않았습니다. 공식 학습 도구를 사용했지만

소득이 증가했습니다.

MESH 사용자 중 66%가 이렇게 말합니다. 향상된 새로운 기술

을(를) 배웠다고 합니다. 플랫폼에서의 비즈니스는

이지만 코스에서는 아니지만

종종 동료로부터 이루어집니다.

또 다른 소기업가, 두 걸음만 앞서면 됩니다.

단지 그들이 알아낸 것을 공유하는 것뿐입니다.

그리고 배움 그 자체, 그것은 매우 실용적이고 매우 즉각적입니다.

90초짜리 동영상 같아요 샌들 가격 책정 방법에 대해

또는 그룹 채팅에 문의하세요. 귀하의 농업 관련 사업에 물을 절약하기 위해.

우리가 가장 좋아하는 것 중 하나인 "왜 나쁜 대출인가?" 나쁜 남자친구

와 매우 유사하며 위험 신호를 식별하는 방법."

(웃음)

실제 생활을 반영합니다.

그래서 우리의 세 번째 수업은 꽤 근본적인 것.

신뢰가 중요합니다.

비공식 경제에서는

계약이 없습니다. 또는 보험 증권

또는 공식적인 보호.

거래가 잘못되면 모든 책임은 귀하에게 있습니다.

Alfine을 선택하세요.

Alfine은 사진작가 훈련을 받았습니다.

그녀는 열심히 저축했습니다 첫 번째 카메라를 갖기 위해.

그러던 어느 날 고객으로부터 연락이 왔습니다.

보증금을 지불했는데 합법적인 것 같았습니다.

그녀는 촬영을 위해

나타났고 몇 분 안에 장비를 도난당했습니다.

그녀는 다시 마음을 굳혔고, 그리고 그녀는 처음부터 다시 시작해야 했습니다.

이것이 바로 많은 소규모 기업가 중

은 안전하게 플레이하기를 선택합니다.

그들은 신뢰할 수 있는 서클을 고수합니다.

그리고 우리 MESH 회원들에게

"어떻게 아시나요? 당신이 실제로 믿을 수 있는 사람은 누구입니까?"

우리가 듣는 말 대부분은 "심각한"입니다.

"저는 진지한 사람을 찾습니다."

"나는 그가 진지한 사람이라는 것을 알았습니다."

약칭이죠?

든든한 누군가를 위해, 나타나는 사람을 위해.

하지만 우리는 이해하고 싶었습니다 그게 조금 더 나아요.

그래서 실험을 진행했습니다.

정말 간단했어요.

30 마이크로를 가져왔습니다 방에 기업가.

프로필도 없고 이력서도 없습니다.

모든 사람은 자신이 누구인지 설명하기 위해 빈 포스터와 마커

를 받았습니다. 그들 자신의 말로.

그리고 모든 사람은 개인 프로필에 붙일 수 있는 포스트잇 5개

를 받았습니다. 가장 함께 일하고 싶어하는

과 그 이유를 알려주세요.

그리고 지속적으로

가장 많이 찾는 프로필은

프로필이 아니었습니다. 가장 높은 교육 수준

또는 가장 확고한 기업을 보유하고 있습니다.

그들은 글을 쓴 사람들이었습니다. 다른 사람을 돕는 것,

동료 멘토링,

사회적 자본을 갖춘 지역사회를 지원합니다.

비공식 부문에서는

신뢰와 신뢰성이 중요하기 때문입니다. 당신이 가진 것이 아니라

당신이 무엇을 가지고 있는지에 관한 것입니다. 진지하게 기여하세요.

그리고 그런 종류의 사회적 자본

이 비공식적인 섹터 기능이죠?

누구와 함께 일할 수 있는지,

빌려주고 구매할 수 있는지 아는 방법입니다.

문제는 ​​

실제로 돈을 벌 수 없다는 것입니다. 귀하의 직계 범위를 벗어나는

그리고 불행하게도, 적어도 은행 자체에서는요.

하지만 이는 엄청난 기회입니다.

젊은 사람들이 가시적이고 신뢰할 수 있는

신원을 온라인으로 구축할 수 있습니다.

...

완전히 새로운 세상이 열립니다. P2P 거래.

그리고 엄청난 기회 공식적인 세계에서는 그렇죠?

따라서 대출 기관, 기업의 경우

를 찾고 있는 조직의 경우 신뢰성을 평가하기 위해

이러한 모델을 활용하면

갑자기 시작할 수 있습니다. 좀 더 자신있게 빌려주거나,

재능을 찾거나,

이전에는 불가능했습니다.

따라서 비공식 경제에서

우리가 보고 있는 것은 정말 효과가 있는 것 같죠?

현재 조사에 따르면

시장은 MESH로 확장되고 있습니다.

청중의 49%

가 지금

와 협력하기 시작했고 다른 MESH 회원으로부터 수익을 얻었습니다. 플랫폼에서.

그리고 우리가 보고 있는 것은 이는 단순히 거래를 촉진하거나 비공식 부문에서 신뢰를 구축하는 방법이 아닙니다.

...

방법을 간략하게 살펴보겠습니다. 보다 탄력적인 경제가 작동할 수 있습니다.

왜냐하면 우리가 세상에 대해 생각할 때 기후 제약에 직면하거나

불평등이 심화되고

보상을 받는 경제 이러한 유형의 기여는 소비

가 가장 큰 기여 중 하나일 수 있습니다. 우리가 실제로 만들 수 있는 지속 가능한 변화

보다는

.

솔직히 말해서 우리는 배웠습니다 지난 5년 동안 1톤.

가장 중요한 교훈은 이것입니다.

비공식 경제 해결될 문제는 아니다.

정말 놀랍네요 강력한 엔진이 지원됩니다.

그리고 직업이 중요하지 않다는 말은 아닙니다.

물론이죠?

그러나 이러한 일자리

와 더 넓은 경제 성장

으로 가는 길은 그냥 지나갈 수도 있습니다. 비공식 경제가 먼저다.

그리고 우리가 보고 있는 것은 MESH 그 이상입니다.

그래서 디지털 대출기관

에서 소셜 미디어를 실험하고 있습니다. 및 행동 데이터,

재생 에너지 기업에

커뮤니티 배포 모델 활용 도달 범위와 판매를 확대합니다.

비공식 경제를 위해 디자인할 때,

우리는 엄청난 새로운 가능성을 열어줍니다.

그리고 그것이 새로운 시장을 성장시키거나

생계를 확대하거나

심지어 기후 조치를 가속화하는 것이든

이 세대와 경제 그들의 힘이 모든 것의 중심이라는 것입니다.

그래서 우리가 구축한 솔루션은 지금 여기에서 그들을 위해 일해야 합니다.

이것이 진정한 기회입니다 비공식 경제를 고치려는 게 아니다.

연료를 공급하는 것입니다.

감사합니다.

(박수)

[영어]

Alright, so --

Get a degree, get a job,

build your future.

No matter where you're from,

it's like page one of the universal parenting handbook.

And if you grew up with parents anything like mine,

you knew it was one of those, you know, just casual,

non-negotiable suggestions that they had for you.

(Laughter)

But no matter what our parents might say, it's a path that for so many,

just doesn't hold up.

Not here in Kenya, not across the world.

Every month, more than a million young people enter the workforce

across Sub-Saharan Africa.

Fewer than one in four will get access to a formal job.

And at first glance, it looks a lot like a crisis, right?

Like this jobless generation.

Honestly, I used to see it that way too.

I'm a third generation East African.

I've always believed in the power of business and technology

to fuel development.

For the longest time, I thought that meant one thing:

helping to create formal jobs.

But after more than a decade of working with young people here in Kenya,

I started to see something very different, right?

People like Kelvin running his cyber cafe.

Or Melissa, with her hair salon.

Or Mercy, with her auto repair shop.

And the thing is, they are not outliers.

They are part of this powerful engine.

Millions of young people contributing over 540 million dollars a month

into Kenya's economy.

The informal economy is an engine that is already turning.

It’s how 85 percent of people across Sub-Saharan Africa

and 60 percent of the global workforce earn an income.

So a few years ago, a couple of colleagues and I

decided to take a step back, ask ourselves a different question,

not, how do we pull people out of the informal economy,

but what if we invested in it

and helped it grow more efficiently and at scale.

And that’s what led us to build MESH in 2021.

It's this platform to help this hustle economy grow.

It's a professional social network where today,

more than 800,000 micro entrepreneurs

come to connect and learn and trade

and access a marketplace of opportunities each month.

And the thing is, as we built MESH,

we started to see these patterns and behaviors start to emerge

that often challenged some of our long-held assumptions,

but also revealed some of the levers

that really drive growth in the informal economy.

And so I wanted to take this opportunity to share three of our big lessons

with you today,

because if we're serious about building a sustainable future,

we can't ignore the billions navigating the informal sector.

So our first, and honestly, possibly coolest,

lesson that we've learned

is that the most powerful lever for income growth in the informal economy

is identity.

See, young people have been told an incredibly unhelpful story

for most of their life:

That success means getting a formal job.

And when that path doesn't open up, it can be paralyzing.

But when identity shifts, behavior shifts.

So when they stop seeing themselves as unemployed or jobless

and actually as entrepreneurs,

things change and pretty quickly.

So, take Brian.

Brian studied to be a teacher,

but he spent years bouncing between gigs,

and he will be the first to tell you

he never saw himself as someone who could run a business.

One day he was chatting with a connection he made on the platform,

a woman named Eunice.

At some point she said, "Honestly, Brian, just why not business?"

Something eventually just clicked for him.

He said,

"I started admiring her business.

I thought maybe I could do that too."

And so he did.

He started small, selling fruit, then donuts,

then he moved into charcoal.

Today, Brian is running three small businesses

and he's saving up for his own permanent stall.

And Brian wasn't alone.

When we started measuring this more closely,

we were blown away

by just how powerful this shift in identity could actually be.

Seventy-eight percent of our MESH members were telling us

that they had either started a brand new business,

or improved by adding to an existing one,

often within just a couple of months of signing up for the platform.

And amongst that group,

the number earning more than national minimum wage more than doubled.

So when I see myself differently, I act differently.

And when that happens amongst our peers, that change can often be contagious.

So our second big lesson

was really about the importance of designing for the real world.

And the best example of that that I have is how we approach skills development.

So most programs aimed at the informal economy

assume that growth looks a lot like a ladder, right?

You, you know, study hard,

get a certificate, use that to get the job,

to build credentials, to move up step by step.

And so the learning systems are all designed to match this, right?

You know, longer courses,

modules, quizzes, formal learning pathways.

That's how we approached it too.

The problem is, that's not how growth really happens in the informal economy.

Growth here is often entirely non-linear.

It's characterized by rapidly shifting needs

or new opportunities that you need to jump on.

It looks a lot less like a ladder,

and it looks a lot more like a jungle gym.

My favorite example of this is Caroline.

Caroline graduated with a degree in analytical chemistry,

but she could not find a job.

She started a business selling clothes, saved up some money,

and fashion wasn't her thing.

But she spotted a new opportunity that she really loved, hair.

And so she invested in a one-month wig making class

and she just ran with it.

She built a business.

She picked up pricing tips from other MESHers.

She learned digital marketing skills to build and grow her online sales.

When she needed to, she picked up basic bookkeeping

to help her manage her cash flow.

Today, Caroline's a full-time entrepreneur,

but she didn't climb a ladder.

She moved across this jungle gym,

one business and one pivot at a time.

And all along the way,

she invested in the skills she needed to keep her growing.

And we saw this happening all across the platform.

Young people were not engaging with our formal learning tools,

but their incomes were growing.

So 66 percent of our MESHers tell us that they have learned a new skill,

which has improved their business on the platform,

but not from a course,

often from a peer.

Another micro entrepreneur, just two steps ahead,

just sharing what they'd figured out.

And the learning itself, it's so practical, it's so immediate.

It's like a 90-second video on how to price your sandals,

or a group chat on how to save water in your agribusiness.

One of our favorites, "Why bad loans are a lot like bad boyfriends

and how to spot the red flags."

(Laughter)

It is learning that just mirrors real life.

So our third lesson is a pretty fundamental one.

It's about trust.

In the informal economy,

there are no contracts or insurance policies

or formal protections.

If a deal goes wrong, it's on you.

Take Alfine.

Alfine trained to be a photographer.

She saved up painstakingly to get her first camera.

And one day a client reached out.

They paid a deposit, it seemed legitimate.

She showed up for the shoot,

and within minutes, her gear was stolen.

It set her back, she was set up, and she had to start all over again.

And this is why a lot of micro entrepreneurs,

they choose to play it safe.

They stick to trusted circles.

And when we asked our MESH members,

"How do you know who you can actually trust?"

The word that we hear most often is "serious."

"I look for serious people."

"I knew he was a serious guy."

It's shorthand, right?

For someone reliable, for someone who shows up.

But we wanted to understand that a little bit better.

So we ran an experiment.

It was really simple.

We brought 30 micro entrepreneurs into a room.

No profiles, no CVs.

Everyone got a blank poster and a marker

just to describe who they were in their own words.

And then everyone got five post-it notes

to put on the profiles of the individuals that they would most like to work with,

and to tell us why.

And consistently,

the most sought-after profiles

weren't the ones with the highest education

or the most established businesses.

They were the ones who wrote about helping others,

mentoring peers, supporting their communities,

the ones with social capital.

Because in the informal sector,

trust and reliability aren't about what you have,

they're about what you contribute, seriously.

And that kind of social capital

is what makes the informal sector function, right?

It's how you know who you can work with,

lend to, buy from.

The problem is,

it isn't really bankable beyond your immediate circle,

and unfortunately, least of all at the bank itself.

But that is a massive opportunity.

Because when young people are able to build visible,

trusted identities online

that showcase all the ways that they show up,

it unlocks a whole new world of peer-to-peer trade.

And a massive opportunity for the formal world, right?

So for lenders, for corporates,

for organizations that are looking to assess trustworthiness,

if we lean into these models,

all of a sudden we can begin to lend with more confidence,

or find talent,

or offer gigs in ways that just have not been possible before.

So in the informal economy,

what we're seeing is that this is absolutely working, right?

Today, when we do surveys,

markets are expanding on MESH.

Forty-nine percent of our audience

are telling us that they have now begun to work with

and earn from other MESH members on the platform.

And what we're seeing isn't just a way to facilitate trade

or establish trust in the informal sector.

It's a glimpse into how more resilient economies could work.

Because when we think about a world facing climate constraints

or rising inequalities,

economies that reward this type of contribution,

rather than just consumption

might be one of the most sustainable shifts

that we can actually make.

Look, honestly, we've learned a ton over the last five years.

The most important lesson is this.

The informal economy is not a problem to be solved.

It is this phenomenally powerful engine to be supported.

And I'm not saying jobs don't matter.

Of course they do, right?

But the road to those jobs

and to broader economic growth

might just run through the informal economy first.

And what we’re seeing goes beyond MESH.

So from digital lenders

experimenting with social and behavioral data,

to renewable-energy companies

leveraging community distribution models to expand their reach and sales.

When we design for the informal economy,

we unlock massive new possibilities.

And whether that is growing new markets

or expanding livelihoods,

or even accelerating climate action,

this generation and the economy that they power are central to all of it.

So the solutions that we build have to work for them here and now.

And so the real opportunity here isn't to fix the informal economy.

It's to fuel it.

Thank you.

(Applause)

주요 어휘

어휘	의미
degree /dɪˈɡri/ A2	noun - 학위
future /ˈfjuːtʃər/ A1	noun - 미래
universal /juːˈnɪvɜːrsəl/ B1	adjective - 보편적인
casual /ˈkæʒuəl/ A2	adjective - 캐주얼한
non-negotiable /ˌnɒn nɪˈɡoʊʃiəbəl/ B2	adjective - 협상 불가능한
workforce /ˈwɜːrkfɔːrs/ B1	noun - 노동력
crisis /ˈkraɪsɪs/ B1	noun - 위기
formal /ˈfɔːrməl/ A2	adjective - 공식적인
entrepreneur /ˌɒntrəprəˈnɜːr/ B2	noun - 기업가
efficiently /ɪˈfɪʃəntli/ B2	adverb - 효율적으로
platform /ˈplætfɔːrm/ B1	noun - 플랫폼
emerge /ɪˈmɜːdʒ/ B2	verb - 나타나다
identity /aɪˈdɛntɪti/ B1	noun - 정체성
paralyzing /ˈpærəlaɪzɪŋ/ C1	adjective - 마비시키는
non-linear /ˌnɒn ˈlɪniər/ C1	adjective - 비선형적인
pivot /ˈpɪvət/ B2	noun - 피봇 verb - 회전하다
bookkeeping /ˈbʊkˌkiːpɪŋ/ B2	noun - 회계
reliable /rɪˈlaɪəbəl/ B1	adjective - 신뢰할 수 있는
resilient /rɪˈzɪliənt/ C1	adjective - 회복력 있는