– Lời bài hát song ngữ Tiếng Anh/Tiếng Việt

Lyrics & Bản dịch

[Tiếng Việt]

Thật khó để đặt ra

các quy tắc, châm ngôn hay nguyên tắc

cho sự hợp tác sáng tạo. "Phản ứng hóa học"

của nó rất đặc thù cho từng trường hợp, bạn biết đấy.

Ý tôi là, tôi đã thực hiện

tôi đã làm khoảng 50 bộ phim, và tôi không

chắc là có một phương pháp duy nhất nào

để tạo ra một

một sự hợp tác hiệu quả hoặc tích cực.

Mỗi người có cách làm việc

rất khác nhau. Bạn biết đấy, bạn cần

bạn cần sự lãnh đạo theo nghĩa là

bạn cần một người gần như

tạo ra được

cái khung mà trong đó tất cả mọi người

đang cùng làm việc và

diễn đạt rõ ràng

các mục tiêu, cũng như diễn đạt theo một nghĩa nào đó

liệu có những nguyên tắc hay giá trị nào

mà bạn muốn làm việc dựa trên đó hay không.

Tôi nghĩ mọi người thực sự rất

dễ thích nghi, rất linh hoạt, và có thể trở nên

hào hứng với nhiều cách làm việc khác nhau,

nhưng tôi thực sự nghĩ rằng sự lãnh đạo đôi khi là

việc

giúp mọi người cùng bắt sóng

trên cùng một tần số

ngay từ đầu để bạn có thể có được

bạn biết đấy, ừm, tôi không muốn nói là

hạnh phúc nhất, nhưng bạn có thể đạt được một sự

hợp tác hiệu quả.

Tôi từng có những trải nghiệm sáng tạo

thực sự

rất truyền cảm hứng. Ý tôi là, làm việc

với một người như

Alejandro Iñárritu trong phim Birdman, nơi anh ấy

đã ví von quá trình này trước khi chúng tôi bắt đầu

uh

với việc Philippe Petit đi trên

sợi dây giữa hai tòa tháp Trung tâm Thương mại Thế giới

mà không có lưới bảo hộ. Anh ấy đã khẳng định rằng

nó sẽ rất mạo hiểm, rằng ý tưởng về

một bộ phim quay một lần (one-take) có thể không thành công,

nhưng nó xứng đáng để thử, rằng

việc đặt bản thân vào

một tình thế không có đường lui

sẽ tạo ra

một điều gì đó thú vị. Và anh ấy, tôi nghĩ anh ấy đã khiến

mọi người cùng đồng lòng

xoay quanh ý tưởng chấp nhận rủi ro trong sáng tạo.

risk taking.

Olivia Wilde cũng đã làm điều đó rất gần đây

trong bộ phim The Invitation mà chúng tôi đã thực hiện.

Cô ấy

Cô ấy đã dùng một cụm từ mà tôi rất thích. Cô ấy nói:

"Chúng ta sẽ tự may dù khi đang rơi,

the way down

với niềm tin rằng nó sẽ mở ra."

Và tôi nghĩ điều cô ấy muốn nói trong trường hợp đó

là cô ấy sẵn sàng bắt đầu hành trình

the journey

mà không cần biết cái kết của câu chuyện sẽ như thế nào,

rằng chúng tôi sẽ tìm ra

to find

rằng chúng tôi sẽ thực sự tìm ra

cái kết của câu chuyện trong quá trình thực hiện nó,

rằng cô ấy đã đưa ra một kịch bản. Cô ấy

yêu cầu chúng tôi mang những ý tưởng riêng về

nhân vật của mình vào hỗn hợp đó và

cho phép chúng tôi không cần biết chính xác

chúng tôi đang đi đâu.

Thay vì sự không chắc chắn, cô ấy đã biến nó

thành sự khám phá. Bạn biết đấy, và khám phá

thì rất vui, rất quan trọng, tạo cảm giác sống động và bạn

có thể có cùng một tập hợp hoàn cảnh

và nếu mọi người cảm thấy, bạn biết đấy,

bất an hoặc "tôi không biết chúng ta đang làm gì" hoặc "chẳng phải chúng ta nên biết mình đang làm gì sao?",

doing or aren't we supposed to know what

we're doing,

nó sẽ tạo ra một vòng lặp phản hồi rất khác biệt.

Vì vậy, bạn có thể có cùng một kịch bản,

nhưng cách bạn định hình nó

it

cho mọi người có thể biến nó thành một điều tích cực

về mặt cảm xúc thay vì tiêu cực.

negative.

Tôi nghĩ một nhà lãnh đạo giỏi sẽ

truyền đạt các quy tắc tham gia,

truyền đạt phương thức mà bạn

sẽ làm việc, vì khi đó mọi người có thể tự nói rằng:

"Ồ, đó là điều chúng ta phải cảm thấy bất an.

supposed to feel uncertain. Feeling

Cảm thấy bất an cũng tốt mà."

>> Ý tôi là, tại sao bạn không thử xem? Tôi sẽ

đưa nó vào, tôi sẽ đến vào buổi tối.

Chúng ta sẽ lắp chúng vào. Chúng ta sẽ lắp miễn phí.

free.

Và nếu bạn không thích,

chúng ta sẽ tháo nó ra.

Chúng ta sẽ tháo nó ra và

bạn biết đấy, bạn có gì để mất đâu? Và mọi người kiểu như

got to lose? And people would sort of

nói: "Được thôi." Và ngay khi anh ấy...

Tôi yêu hình ảnh Mike Bloomberg với đống thảm,

bạn biết đấy, kéo thảm lên, đi dây điện

pulling up carpets and getting cables

và lắp đặt những thiết bị đầu cuối đầu tiên của ông ấy.

Nhưng ông ấy nói một khi họ đã bắt đầu dùng,

they

thì họ không bao giờ từ bỏ nó nữa.

Và ngày nay, mọi người vẫn

bị nghiện các luồng dữ liệu từ thiết bị Bloomberg.

Nhưng tôi nghĩ rằng

think that

nếu bạn có thể định hình một ý tưởng bạn có

như một thứ gì đó có thể thử nghiệm,

kiểu như "chúng ta có gì để mất nào?",

have you got to lose, you know, or what

hoặc "chúng ta có gì để mất chứ?"

Nó không phải lúc nào cũng hiệu quả, nhưng

đó không phải là một lời chào hàng tồi.

Kiểu như nói: "Này, anh có thể để tôi thử cái này một chút

this for a minute and and in a sense

và theo một nghĩa nào đó, chứng minh cho anh thấy không?"

Khi tôi làm việc với những đạo diễn quá cứng nhắc,

tight,

những người có trong đầu

who have in some sense

một cuốn băng ghi hình về cách mọi thứ phải diễn ra,

something's going to go,

thì điều tuyệt vời của phim ảnh là

giống như chúng ta đang làm ở đây, bạn có thể quay nhiều lần mà, đúng không?

takes, right? And it's like, "Why don't

Và kiểu như: "Tại sao anh không để tôi..."

Tôi thường dùng câu thoại như nếu ai đó

thực sự gây khó dễ cho tôi về một ý tưởng

idea

tôi có về cách diễn một cảnh, tôi sẽ nói: "Nhìn này,

just say, "Look, you know,

hãy để tôi thử vài lần. Cứ để tôi thử

vài lần với ý tưởng của mình.

Và khi tôi xong với ý tưởng đó, thì,

nếu tôi làm màu đen mà bạn muốn

màu trắng, thì hãy vào và nói:

"Tuyệt, chúng ta đã có bản màu đen. Tôi lấy bản màu trắng được không?"

Và bạn biết đấy, tôi đã thử xong ý tưởng của mình rồi.

Tuyệt, hãy thử thêm cái khác,

let's try another one, you know, let's

hãy thử cái gì đó khác đi."

Tôi thích dồn toàn lực

force

vào bất cứ ý tưởng nào vì đó là

any idea because it's it's a fun

một bài tập thú vị. Nhưng đôi khi,

đôi khi, ngay cả với tư cách là diễn viên, tôi cũng yêu cầu

asked for sort of just enough rope

just enough rope to tease an idea out

trước khi bạn bác bỏ nó. Và thường thì

nếu bạn đặt vấn đề với ai đó theo cách đó

to someone that way

và họ nhận ra rằng tất cả những gì bạn đang mang đến

là các lựa chọn, thì có lẽ bạn có thể khiến

người đang quản lý vi mô tiêu cực

someone who's negatively micro-managing

được khuyến khích

nhìn nhận nó như là những tùy chọn tích cực cho chính họ.

themselves.

Tôi gần như chưa bao giờ bắt đầu bất kỳ dự án nào

một mình. Ý tôi là, trong phim ảnh thì không thể.

Tôi đã viết kịch bản

nhưng mọi công việc kinh doanh tôi từng bắt đầu

tôi đều làm với các đối tác. Không phải những người tôi thuê,

hired who were good, but with with

mà là các đối tác. Đối với tôi,

kiểu 1 + 1 + 1 = 10 luôn là công thức chiến thắng.

has always been a winning formula. I

Tôi đánh giá cao các đối tác

về bản chất và tôi nghĩ mình khá giỏi trong việc chọn họ.

pretty good at picking them. I think you

Tôi nghĩ bạn phải chọn đối tác

thật sự cẩn thận và tôi đã rất, rất may mắn.

really lucky. I've worked with and I've

Tôi đã làm việc với một số người trên

nhiều dự án khác nhau vì trải nghiệm

quá tuyệt vời và chúng tôi muốn làm lại lần nữa.

do it again.

Và điều đó đúng, đặc biệt là trong làm phim,

filmmaking, you build you build

people who you're like, "Oh man, I I

tôi không bao giờ muốn ra trận lần nữa

mà thiếu cô ấy ở phần đạo cụ, hay thiếu anh ấy ở thiết kế sản xuất."

Ý tôi là, bạn xây dựng đội ngũ của mình.

Một đội ngũ mà bạn có thể...

a team that you can

nhưng đôi khi bạn nhìn vào nhu cầu riêng biệt của một dự án

the bespoke needs of a project and you

và bạn đang tìm kiếm ai đó có một

you're looking for someone with a real

bộ kỹ năng thực sự đặc thù.

set of skills. It's funny, I mean, it's

Thật buồn cười, bây giờ là năm 2026 nhưng tôi vẫn nghĩ

chúng ta vẫn là con người, và cách nhanh nhất để xác định

to determine whether

liệu bạn có hòa hợp với ai đó không

là đặt câu hỏi.

Um

Bạn biết đấy, thật buồn cười. Một điều tôi học được theo thời gian

I've kind of learned over time is

là rõ ràng tôi có thể

tôi có thể nói những gì tôi nghĩ về một vấn đề,

nhưng nếu bạn thực sự đang cố gắng tuyển dụng

và tìm hiểu xem đây có phải là người phù hợp với mình không,

figure out is this the right person for

đôi khi bạn phải thực sự học cách im lặng.

learn to when to shut up. You know what

Bạn hiểu ý tôi không? Và theo một cách nào đó,

hãy đảm bảo rằng bạn để lại khoảng trống

và xem người khác lấp đầy khoảng trống đó như thế nào,

vì đó thực sự là cách duy nhất

going to learn

để bạn tìm hiểu xem họ có những gì.

Ý tôi là, bất cứ ai cũng có thể đồng ý với bạn

nếu bạn giải thích quá nhiều về những gì bạn tìm kiếm.

Tôi nghĩ nếu bạn

if you if you [music]

để lại nhiều khoảng trống, bạn sẽ thấy người khác lấp đầy nó bằng gì

what someone else fills it with and

và bạn sẽ học được nhiều điều hơn nữa.

[Tiếng Anh]

It's hard to create

rules or maxims or principles around

creative collaboration. The chemistry of

it is so specific to each scenario, you

know? I mean, I've made

I've made like 50 films, and I'm not

sure that there's a single methodology

for creating a

an ef- an effective or positive

collaboration. Different people work in

very different ways. You know, you need

you need leadership in the sense that

you need someone who almost

creates the

the frame in which you're inside which

you're all working and

articulates

the goals and articulates in some sense

if there are principles or values

that you want to work within.

I think people are actually very

adaptable, very malleable, and can get

excited about lots of ways of working,

but I do think leadership is sometimes

about

getting people tuned into the same

frequency

at the front end so that you can get

the you know, um I don't want to say

happiest, but you can get a effective

collaboration.

I've had certain creative experiences

that

were really inspiring. I I mean, working

with someone like

Alejandro Iñárritu on Birdman, where he

analogized to the process before we even

started to uh

Philippe Petit walking on the the the

wire between the World Trade Centers

without a net. He He established that it

was going to be risky, that the idea of

a film in one take might not succeed,

but that it was worth going for, that

that putting ourselves out

into a position where there wasn't a

workaround was going to produce

something interesting. And he And I

think he got he got everybody pulled

together around the idea of creative

risk taking.

Olivia Wilde did that really recently on

this film The Invitation that we did.

She

She used a phrase I love. She said,

"We're going to stitch the parachute on

the way down

with the faith that it's going to open."

And I think what she meant in that case

is that she was willing to set out on

the journey

without knowing what the the end of the

story was going to be that we were going

to find

that we were going to actually find the

end of the story and route to making it

that she kind of gave us a scenario. She

asked us to bring our own ideas about

our characters into the mix and

permitted us to not know precisely where

we were going.

Instead of uncertainty, it turned it

into discovery. You know, and discovery

is fun and vital and feels alive and you

could take the same set of circumstances

and if everybody feels like you know,

insecure or I don't know what we're

doing or aren't we supposed to know what

we're doing,

it has a very different feedback loop

that gets created. So, you can have the

same scenario and the way that you frame

it

to people can make it a positive an

emotional positive versus an emotional

negative.

A good leader I think communi-

communicates the rules of engagement,

communicates the modality that you're

going to work in because then people can

say themselves, "Oh, that's what we're

supposed to feel uncertain. Feeling

uncertain is good."

>> I mean, why don't you try it? I'll put

it in I'll come in in the night.

We'll put them in. We'll put them in for

free.

And if you don't like it, you know,

we'll take it away.

Um we'll we'll we'll take it away and

you know, what have you what have you

got to lose? And people would sort of

say, "Okay." And as soon as he

And I I mean, I love the image of Mike

Bloomberg in with carpet, you know,

pulling up carpets and getting cables

run and putting his early terminals in.

But he said once they got on it, then

they

then they would then they never gave it

up, you know, and that and today people

still people are addicted to their

Bloomberg terminal data feeds. But I I

think that

if you can frame up like an idea you

have as something that can be tried, you

know, at like like almost like the what

have you got to lose, you know, or what

have we got to lose?

It's it's not always going to work, but

it's not a bad pitch. Like the idea of

saying, "Hey, will you let me run with

this for a minute and and in a sense

prove it to you."

When I've worked with directors who are

tight,

um

who have in some sense

a video tape in their head of the way

something's going to go,

you know, the great thing about film is

just like we're doing here, you can do

takes, right? And it's like, "Why don't

you just let me

I I used to use the line like if someone

was really giving me friction around an

idea

I had about a way to play something, I'd

just say, "Look, you know,

let me have a few. Just just give me a

few to just run an idea.

And when I'm done with the idea, then,

you know, if I did black and you want

white, then come in and say,

"Great, we've got black. Can I have

white?" And you know, and I've already

get I've I've tried my idea. Great,

let's try another one, you know, let's

try something else. Um

I like to I mean, I like to put the full

force

of whatever my capabilities are behind

any idea because it's it's a fun

exercise. But sometimes, um

sometimes I've even as an actor I've

asked for sort of just enough rope

just enough rope to tease an idea out

before you you you you shut it down. And

usually And again, usually if you put it

to someone that way

and they realize that all you're giving

them is options, then maybe you can get

someone's

someone who's negatively micro-managing

can be encouraged to

to see it as positive optionality for

themselves.

I've almost never started any enterprise

by myself. I mean, you can't in film.

I've written things

but every business I've ever started

I've done it with partners. Not people I

hired who were good, but with with

partners. Like

to me like 1 + 1 + 1 = 10 is like

has always been a winning formula. I

val- you know, I value partners

intrinsically and I think I've been

pretty good at picking them. I think you

know, you have to pick your partners

really carefully and I've been really

really lucky. I've worked with and I've

worked with a number of people on

multiple enterprises because my

experience was so good and we wanted to

do it again.

And that's true. Certainly in

filmmaking, you build you build

people who you're like, "Oh man, I I

don't ever want to go to battle again

without her on props or without him on

production design or without you know, I

mean, you you build your team. You build

a team that you can

uh but but then other times you look at

the bespoke needs of a project and you

know

you're looking for someone with a real

specific

set of skills. It's funny, I mean, it's

2026 but I still think conversation

we're still people and the fastest way

to determine whether

you vibe with someone is it's to ask

questions.

Um

you know, I mean, it's funny. One thing

I've kind of learned over time is

obviously I can be

I'm I I I can say what I think about a

thing, but if you're really trying to

recruit people and you're trying to

figure out is this the right person for

me? Sometimes you got really got to

learn to when to shut up. You know what

I mean? And and and in a way make sure

that you know, you leave the space open

and see how other people fill the space

cuz it's really the only way you're

going to learn

what they've got, you know? I mean

anybody can sort of yes you if you over

explain what you're looking for. I think

if you

if you if you [music]

leave a lot of empty space, you'll see

what someone else fills it with and

you'll learn a lot more.

Từ vựng cần lưu ý

Từ vựng	Nghĩa
maxim /ˈmæksɪm/ C2	noun - châm ngôn
methodology /ˌmeθəˈdɒlədʒi/ C1	noun - phương pháp luận
articulate /ɑːˈtɪkjuleɪt/ C1	verb - diễn đạt rõ ràng
malleable /ˈmæliəbl/ C2	adjective - dễ uốn nắn
analogized /ˈænələˌdａɪzd/ C1	verb - so sánh tương đương
uncertainty /ʌnˈsɜːrtnti/ B2	noun - sự không chắc chắn
vital /ˈvaɪtl/ B2	adjective - quan trọng, thiết yếu
modality /moʊˈdæləti/ C2	noun - phương thức
bespoke /bɪˈspoʊk/ C1	adjective - được đặt làm riêng
intrinsically /ɪnˈtrɪnzɪkli/ C1	adverb - về bản chất
enterprise /ˈentərpraɪz/ B2	noun - doanh nghiệp, dự án
optionality /ˌɒpʃəˈnæləti/ C2	noun - tính tùy chọn

Cấu trúc ngữ pháp nổi bật

• I'm not sure that there's a single methodology for creating an effective or positive collaboration.

  ➔ Cấu trúc tồn tại 'there is' với cụm danh từ phức tạp

  ➔ Được dùng để khẳng định sự tồn tại (hoặc thiếu vắng) của một khái niệm trong ngữ cảnh chuyên môn.

• You need someone who almost creates the frame in which you're inside which you're all working.

  ➔ Mệnh đề quan hệ với giới từ

  ➔ Cụm 'in which' là cách trang trọng để liên kết môi trường với hành động.

• He established that it was going to be risky.

  ➔ Tương lai trong quá khứ (was going to)

  ➔ Mô tả một kế hoạch hoặc dự đoán được thực hiện từ góc nhìn trong quá khứ.

• She was willing to set out on the journey without knowing what the end of the story was going to be.

  ➔ Tính từ + động từ nguyên mẫu (willing to) + danh động từ sau giới từ

  ➔ 'Willing to' thể hiện sự sẵn sàng, và 'without knowing' sử dụng danh động từ sau giới từ.

• Instead of uncertainty, it turned it into discovery.

  ➔ Cụm động từ 'turn into' + danh từ

  ➔ Dùng để mô tả quá trình biến đổi từ trạng thái này sang trạng thái khác.

• If you don't like it, we'll take it away.

  ➔ Câu điều kiện loại 1 (If + hiện tại, will + nguyên mẫu)

  ➔ Dùng cho các khả năng có thực, dễ xảy ra trong tương lai.

• I've almost never started any enterprise by myself.

  ➔ Thì hiện tại hoàn thành với trạng từ chỉ tần suất

  ➔ Kết nối các trải nghiệm trong cuộc sống tính đến thời điểm hiện tại.

• The fastest way to determine whether you vibe with someone is to ask questions.

  ➔ Tính từ so sánh nhất + động từ nguyên mẫu làm bổ ngữ chủ ngữ

  ➔ Sử dụng tính từ so sánh nhất để nhấn mạnh chiến lược hiệu quả nhất.