– Lời bài hát song ngữ Tiếng Anh/Tiếng Việt

Lyrics & Bản dịch

[Tiếng Việt]

Được rồi --

Hãy lấy bằng cấp, kiếm việc làm,

xây dựng tương lai của bạn.

Dù bạn đến từ đâu,

nó vẫn giống như trang một của sổ tay nuôi dạy con cái phổ quát.

Và nếu bạn lớn lên với cha mẹ bất cứ điều gì giống như của tôi,

bạn biết đó là một trong số đó, bạn biết đấy, chỉ là bình thường thôi,

đề xuất không thể thương lượng mà họ đã dành cho bạn.

(Cười)

Nhưng dù cha mẹ chúng ta có nói gì đi chăng nữa, đó là con đường mà đối với rất nhiều người,

không thể theo kịp.

Không phải ở Kenya, không phải trên toàn thế giới.

Hàng tháng, hơn một triệu những người trẻ tuổi tham gia lực lượng lao động

trên khắp Châu Phi cận Sahara.

Ít hơn một phần tư sẽ được tiếp cận với một công việc chính thức.

Và thoạt nhìn, nó trông rất giống một cuộc khủng hoảng, phải không?

Giống như thế hệ thất nghiệp này.

Nói thật thì tôi cũng từng thấy như vậy.

Tôi là người Đông Phi thế hệ thứ ba.

Tôi luôn tin vào sức mạnh kinh doanh và công nghệ

để thúc đẩy sự phát triển.

Trong thời gian dài nhất, Tôi nghĩ điều đó có nghĩa là:

giúp tạo việc làm chính thức.

Nhưng sau hơn một thập kỷ làm việc với những người trẻ ở Kenya,

tôi bắt đầu thấy điều gì đó rất khác phải không?

Những người như Kelvin đang điều hành quán cà phê mạng của mình.

Hoặc Melissa, với tiệm làm tóc của cô ấy.

Hoặc Mercy, với cửa hàng sửa chữa ô tô của cô ấy.

Và vấn đề là, chúng không phải là ngoại lệ.

Chúng là một phần của công cụ mạnh mẽ này.

Hàng triệu thanh niên đóng góp hơn 540 triệu đô la mỗi tháng

vào nền kinh tế Kenya.

Nền kinh tế phi chính thức là một động cơ điều đó đã quay rồi.

Đó là cách 85 phần trăm mọi người trên khắp Châu Phi cận Sahara

và 60% dân số toàn cầu lực lượng lao động có thu nhập.

Vì vậy, một vài năm trước, tôi và một vài đồng nghiệp

quyết định lùi lại một bước, hãy tự hỏi mình một câu hỏi khác,

không phải, làm cách nào để kéo mọi người ra ngoài của nền kinh tế phi chính thức,

nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu chúng ta đầu tư vào nó

và giúp nó phát triển hiệu quả hơn và ở quy mô lớn hơn.

Và đó là lý do khiến chúng tôi để xây dựng MESH vào năm 2021.

Chính nền tảng này đã trợ giúp nền kinh tế hối hả này phát triển.

Đó là một sự chuyên nghiệp mạng xã hội nơi ngày nay,

hơn 800.000 doanh nhân vi mô

đến để kết nối, học hỏi và giao dịch

và tiếp cận thị trường cơ hội mỗi tháng.

Và vấn đề là, khi chúng tôi xây dựng MESH,

chúng tôi bắt đầu thấy những mẫu này và các hành vi bắt đầu xuất hiện

thường thách thức một số về những giả định lâu nay của chúng tôi,

nhưng cũng tiết lộ một số đòn bẩy

thực sự thúc đẩy tăng trưởng trong nền kinh tế phi chính thức.

Vì vậy tôi muốn nắm lấy cơ hội này để chia sẻ ba bài học lớn

với bạn hôm nay,

vì nếu chúng ta nghiêm túc về việc xây dựng một tương lai bền vững,

chúng ta không thể bỏ qua hàng tỷ định hướng khu vực phi chính thức.

Vì vậy, thành thật mà nói, đầu tiên của chúng tôi là có lẽ là thú vị nhất,

bài học mà chúng tôi đã học được

đó là đòn bẩy mạnh mẽ nhất để tăng thu nhập trong nền kinh tế phi chính thức

là bản sắc.

Thấy chưa, người trẻ đã được nghe nói một câu chuyện cực kỳ vô ích

trong phần lớn cuộc đời của họ:

Thành công đó đồng nghĩa với việc có được một công việc chính thức.

Và khi con đường đó không mở ra, nó có thể bị tê liệt.

Nhưng khi danh tính thay đổi thì hành vi cũng thay đổi.

Vậy khi họ ngừng nhìn thấy bản thân họ là những người thất nghiệp hoặc thất nghiệp

và thực sự là những doanh nhân,

mọi thứ thay đổi và khá nhanh chóng.

Vì vậy, hãy chọn Brian.

Brian học để trở thành giáo viên,

nhưng anh ấy đã trải qua nhiều năm thăng trầm giữa các hợp đồng biểu diễn,

và anh ấy sẽ là người đầu tiên nói với bạn

anh ấy chưa bao giờ nhìn thấy chính mình như một người có thể điều hành một doanh nghiệp.

Một ngày nọ, anh ấy đang trò chuyện với một kết nối anh ấy đã tạo ra trên nền tảng,

một người phụ nữ tên là Eunice.

Có lúc cô ấy nói, "Thành thật mà nói, Brian, tại sao lại không kinh doanh?"

Cuối cùng thì có điều gì đó đã xảy đến với anh ấy.

Anh ấy nói,

"Tôi bắt đầu ngưỡng mộ công việc kinh doanh của cô ấy.

Tôi nghĩ có lẽ tôi cũng có thể làm được điều đó."

Và anh ấy đã làm như vậy.

Anh ấy bắt đầu từ việc nhỏ, bán trái cây, rồi bánh rán,

rồi chuyển sang làm than.

Hôm nay, Brian đang chạy ba doanh nghiệp nhỏ

và anh ấy đang tiết kiệm cho gian hàng cố định của riêng mình.

Và Brian không đơn độc.

Khi chúng tôi bắt đầu khi đo lường điều này kỹ hơn,

chúng tôi thực sự ngạc nhiên

trước sự thay đổi mạnh mẽ đến thế nào trong danh tính thực sự có thể được.

Bảy mươi tám phần trăm của chúng tôi Các thành viên MESH đã nói với chúng tôi

rằng họ đã bắt đầu một doanh nghiệp hoàn toàn mới,

hoặc được cải thiện bằng cách thêm vào doanh nghiệp hiện có,

thường chỉ trong vòng vài tháng đăng ký nền tảng.

Và trong nhóm đó,

số người có thu nhập cao hơn cả nước mức lương tối thiểu tăng hơn gấp đôi.

Vì vậy, khi tôi nhìn nhận bản thân mình khác đi, Tôi hành động khác hẳn.

Và khi điều đó xảy ra giữa các đồng nghiệp của chúng ta, sự thay đổi đó thường có thể lây lan.

Vậy bài học lớn thứ hai

của chúng ta thực sự là về tầm quan trọng thiết kế cho thế giới thực.

Và ví dụ điển hình nhất mà tôi có là cách chúng tôi tiếp cận việc phát triển kỹ năng.

Vì vậy hầu hết các chương trình đều nhắm đến ở nền kinh tế phi chính thức

giả định rằng tốc độ tăng trưởng trông rất giống một cái thang phải không?

Bạn biết đấy, hãy học tập chăm chỉ,

lấy chứng chỉ, sử dụng thông tin đó để có được công việc,

để xây dựng thông tin xác thực, để từng bước tiến lên.

Và hệ thống học tập tất cả đều được thiết kế để phù hợp với điều này, phải không?

Bạn biết đấy, các khóa học dài hơn,

học phần, câu hỏi, con đường học tập chính thức.

Đó cũng là cách chúng tôi tiếp cận vấn đề này.

Vấn đề là, đó không phải là cách tăng trưởng thực sự xảy ra trong nền kinh tế phi chính thức.

Sự tăng trưởng ở đây thường hoàn toàn phi tuyến tính.

Nó mang tính đặc trưng bằng cách thay đổi nhanh chóng nhu cầu

hoặc cơ hội mới mà bạn cần phải nhảy vào.

Nó trông không giống một cái thang chút nào,

và trông giống một phòng tập thể dục trong rừng hơn nhiều.

Ví dụ yêu thích của tôi về điều này là Caroline.

Caroline đã tốt nghiệp với tấm bằng về hóa học phân tích,

nhưng cô ấy không tìm được việc làm.

Cô ấy bắt đầu kinh doanh bán quần áo, đã tiết kiệm được một số tiền,

và thời trang không phải là sở thích của cô ấy.

Nhưng cô ấy đã phát hiện ra một cơ hội mới mà cô ấy thực sự yêu thích, mái tóc.

Và thế là cô ấy đầu tư trong lớp học làm tóc giả kéo dài một tháng

và cô ấy cứ thế theo đuổi nó.

Cô ấy đã xây dựng một doanh nghiệp.

Cô ấy đã học được các mẹo về giá từ các MESHers khác.

Cô ấy đã học các kỹ năng tiếp thị kỹ thuật số để xây dựng và phát triển doanh số bán hàng trực tuyến của mình.

Khi cô ấy cần, cô ấy đã học cách ghi sổ kế toán cơ bản

để giúp cô ấy quản lý dòng tiền của mình.

Hôm nay, Caroline's một doanh nhân toàn thời gian,

nhưng cô ấy không leo lên được một bậc thang nào.

Cô ấy đã đi ngang qua phòng tập thể dục trong rừng này,

một doanh nghiệp và một trụ cột mỗi lần.

Và trong suốt chặng đường đó,

cô ấy đã đầu tư vào những kỹ năng cần thiết để giữ cho cô ấy phát triển.

Và chúng tôi đã thấy điều này xảy ra trên khắp nền tảng.

Giới trẻ không tham gia với các công cụ học tập chính thức của chúng tôi,

nhưng thu nhập của họ ngày càng tăng.

Vậy là 66 phần trăm MESHers của chúng tôi cho chúng tôi biết rằng họ đã học được một kỹ năng mới,

kỹ năng này đã được cải thiện hoạt động kinh doanh của họ trên nền tảng,

nhưng không phải từ một khóa học,

thường là từ một người ngang hàng.

Một doanh nhân vi mô khác, chỉ cần đi trước hai bước,

chỉ chia sẻ những gì họ đã tìm ra.

Và bản thân việc học, nó rất thiết thực, nó rất tức thời.

Nó giống như một đoạn video dài 90 giây về cách định giá dép của bạn,

hoặc trò chuyện nhóm về cách để tiết kiệm nước trong hoạt động kinh doanh nông nghiệp của bạn.

Một trong những câu hỏi yêu thích của chúng tôi, "Tại sao nợ xấu rất giống những người bạn trai tồi

và cách nhận biết dấu hiệu nguy hiểm."

(Cười)

Đó là học rằng chỉ phản ánh cuộc sống thực.

Bài học thứ ba của chúng ta rất hay cơ bản một.

Đó là về sự tin tưởng.

Trong nền kinh tế phi chính thức,

không có hợp đồng hoặc hợp đồng bảo hiểm

hoặc các biện pháp bảo vệ chính thức.

Nếu giao dịch không thành công thì đó là lỗi của bạn.

Đưa Alfine đi.

Alfine được đào tạo để trở thành nhiếp ảnh gia.

Cô ấy đã dày công tiết kiệm để có được chiếc máy ảnh đầu tiên của cô ấy.

Và một ngày nọ, một khách hàng đã liên hệ.

Họ đã trả tiền đặt cọc, việc này có vẻ hợp pháp.

Cô ấy đến buổi chụp ảnh,

và trong vòng vài phút, thiết bị của cô ấy đã bị đánh cắp.

Nó khiến cô ấy lùi lại, cô ấy đã bị gài bẫy, và cô ấy phải bắt đầu lại từ đầu.

Và đây là lý do tại sao rất nhiều của các doanh nhân vi mô,

họ chọn cách chơi an toàn.

Họ gắn bó với các vòng kết nối đáng tin cậy.

Và khi chúng tôi hỏi các thành viên MESH của mình,

"Làm sao bạn biết bạn thực sự có thể tin tưởng ai?"

Từ mà chúng tôi nghe được thường là "nghiêm trọng".

"Tôi tìm người nghiêm túc."

"Tôi biết anh ấy là một chàng trai nghiêm túc."

Đó là cách viết tắt phải không?

Đối với một người đáng tin cậy, cho một người xuất hiện.

Nhưng chúng tôi muốn hiểu điều đó tốt hơn một chút.

Vì vậy chúng tôi đã tiến hành một thử nghiệm.

Nó thực sự đơn giản.

Chúng tôi mang theo 30 micro doanh nhân vào một căn phòng.

Không có hồ sơ, không có CV.

Mọi người đều có một tấm áp phích trống và một cây bút đánh dấu

chỉ để mô tả họ là ai bằng lời nói của chính họ.

Và sau đó mọi người nhận được năm tờ ghi chú

để dán vào hồ sơ của các cá nhân mà họ muốn hợp tác nhất,

và cho chúng tôi biết lý do.

Và nhất quán,

hồ sơ được tìm kiếm nhiều nhất

không phải là hồ sơ có trình độ học vấn cao nhất

hoặc các doanh nghiệp lâu đời nhất.

Họ là những người đã viết về việc giúp đỡ người khác,

cố vấn cho đồng nghiệp, hỗ trợ cộng đồng của họ,

những cộng đồng có vốn xã hội.

Bởi vì trong khu vực phi chính thức,

niềm tin và độ tin cậy không phải về những gì bạn có,

chúng là về những gì bạn đóng góp, nghiêm túc.

Và loại vốn xã hội

đó là thứ tạo nên sự phi chính thức chức năng ngành, phải không?

Đó là cách bạn biết mình có thể làm việc cùng ai,

cho vay, mua hàng từ ai.

Vấn đề là,

nó thực sự không có khả năng thanh toán ngoài vòng kết nối trực tiếp của bạn,

và thật không may, ít nhất là ở chính ngân hàng.

Nhưng đó là một cơ hội lớn.

Bởi vì khi còn trẻ có thể xây dựng

danh tính đáng tin cậy trực tuyến

thể hiện mọi cách rằng họ xuất hiện,

nó mở ra một thế giới hoàn toàn mới của giao dịch ngang hàng.

Và một cơ hội lớn cho thế giới hình thức, phải không?

Vì vậy, đối với người cho vay, đối với doanh nghiệp,

đối với các tổ chức đang tìm kiếm để đánh giá độ tin cậy,

nếu chúng ta dựa vào những mô hình này,

đột nhiên chúng ta có thể bắt đầu để tự tin hơn,

hoặc tìm kiếm nhân tài,

hoặc đưa ra hợp đồng biểu diễn theo những cách trước đây chưa thể thực hiện được.

Vì vậy, trong nền kinh tế phi chính thức,

điều chúng ta đang thấy là hoàn toàn có tác dụng phải không?

Ngày nay, khi chúng tôi thực hiện khảo sát,

thị trường đang mở rộng trên MESH.

Bốn mươi chín phần trăm khán giả

cho chúng tôi biết rằng họ hiện có bắt đầu làm việc với

và kiếm tiền từ các thành viên MESH khác trên nền tảng.

Và những gì chúng ta đang thấy không chỉ là cách tạo thuận lợi cho thương mại

hoặc thiết lập lòng tin trong khu vực phi chính thức.

Đây là cái nhìn thoáng qua về cách nền kinh tế kiên cường hơn có thể hoạt động.

Bởi vì khi chúng ta nghĩ về một thế giới đối mặt với những hạn chế về khí hậu

hoặc bất bình đẳng gia tăng,

nền kinh tế khen thưởng loại đóng góp này,

thay vì chỉ tiêu dùng

có thể là một trong những loại đóng góp nhiều nhất những thay đổi bền vững

mà chúng ta thực sự có thể thực hiện.

Thành thật mà nói, chúng tôi đã học được một tấn trong 5 năm qua.

Bài học quan trọng nhất là đây.

Nền kinh tế phi chính thức không phải là vấn đề cần giải quyết.

Thật là phi thường động cơ mạnh mẽ được hỗ trợ.

Và tôi không nói rằng công việc không quan trọng.

Tất nhiên là có rồi phải không?

Nhưng con đường dẫn đến những công việc đó

và tăng trưởng kinh tế rộng hơn

có thể sẽ kết thúc đầu tiên là nền kinh tế phi chính thức.

Và những gì chúng tôi đang thấy còn vượt xa MESH.

Vì vậy, từ những người cho vay kỹ thuật số

đang thử nghiệm mạng xã hội và dữ liệu hành vi,

cho các công ty năng lượng tái tạo

tận dụng các mô hình phân phối cộng đồng để mở rộng phạm vi tiếp cận và bán hàng của họ.

Khi chúng tôi thiết kế cho nền kinh tế phi chính thức,

chúng tôi mở ra những khả năng mới to lớn.

Và cho dù đó là phát triển thị trường mới

hay mở rộng sinh kế,

hay thậm chí thúc đẩy hành động vì khí hậu,

thế hệ này và nền kinh tế rằng quyền lực của họ là trung tâm của tất cả những điều đó.

Vì vậy, các giải pháp mà chúng tôi xây dựng phải làm việc cho họ ở đây và bây giờ.

Và cơ hội thực sự ở đây không phải để sửa chữa nền kinh tế phi chính thức.

Nó là nhiên liệu cho nó.

Cảm ơn bạn.

(Vỗ tay)

[Tiếng Anh]

Alright, so --

Get a degree, get a job,

build your future.

No matter where you're from,

it's like page one of the universal parenting handbook.

And if you grew up with parents anything like mine,

you knew it was one of those, you know, just casual,

non-negotiable suggestions that they had for you.

(Laughter)

But no matter what our parents might say, it's a path that for so many,

just doesn't hold up.

Not here in Kenya, not across the world.

Every month, more than a million young people enter the workforce

across Sub-Saharan Africa.

Fewer than one in four will get access to a formal job.

And at first glance, it looks a lot like a crisis, right?

Like this jobless generation.

Honestly, I used to see it that way too.

I'm a third generation East African.

I've always believed in the power of business and technology

to fuel development.

For the longest time, I thought that meant one thing:

helping to create formal jobs.

But after more than a decade of working with young people here in Kenya,

I started to see something very different, right?

People like Kelvin running his cyber cafe.

Or Melissa, with her hair salon.

Or Mercy, with her auto repair shop.

And the thing is, they are not outliers.

They are part of this powerful engine.

Millions of young people contributing over 540 million dollars a month

into Kenya's economy.

The informal economy is an engine that is already turning.

It’s how 85 percent of people across Sub-Saharan Africa

and 60 percent of the global workforce earn an income.

So a few years ago, a couple of colleagues and I

decided to take a step back, ask ourselves a different question,

not, how do we pull people out of the informal economy,

but what if we invested in it

and helped it grow more efficiently and at scale.

And that’s what led us to build MESH in 2021.

It's this platform to help this hustle economy grow.

It's a professional social network where today,

more than 800,000 micro entrepreneurs

come to connect and learn and trade

and access a marketplace of opportunities each month.

And the thing is, as we built MESH,

we started to see these patterns and behaviors start to emerge

that often challenged some of our long-held assumptions,

but also revealed some of the levers

that really drive growth in the informal economy.

And so I wanted to take this opportunity to share three of our big lessons

with you today,

because if we're serious about building a sustainable future,

we can't ignore the billions navigating the informal sector.

So our first, and honestly, possibly coolest,

lesson that we've learned

is that the most powerful lever for income growth in the informal economy

is identity.

See, young people have been told an incredibly unhelpful story

for most of their life:

That success means getting a formal job.

And when that path doesn't open up, it can be paralyzing.

But when identity shifts, behavior shifts.

So when they stop seeing themselves as unemployed or jobless

and actually as entrepreneurs,

things change and pretty quickly.

So, take Brian.

Brian studied to be a teacher,

but he spent years bouncing between gigs,

and he will be the first to tell you

he never saw himself as someone who could run a business.

One day he was chatting with a connection he made on the platform,

a woman named Eunice.

At some point she said, "Honestly, Brian, just why not business?"

Something eventually just clicked for him.

He said,

"I started admiring her business.

I thought maybe I could do that too."

And so he did.

He started small, selling fruit, then donuts,

then he moved into charcoal.

Today, Brian is running three small businesses

and he's saving up for his own permanent stall.

And Brian wasn't alone.

When we started measuring this more closely,

we were blown away

by just how powerful this shift in identity could actually be.

Seventy-eight percent of our MESH members were telling us

that they had either started a brand new business,

or improved by adding to an existing one,

often within just a couple of months of signing up for the platform.

And amongst that group,

the number earning more than national minimum wage more than doubled.

So when I see myself differently, I act differently.

And when that happens amongst our peers, that change can often be contagious.

So our second big lesson

was really about the importance of designing for the real world.

And the best example of that that I have is how we approach skills development.

So most programs aimed at the informal economy

assume that growth looks a lot like a ladder, right?

You, you know, study hard,

get a certificate, use that to get the job,

to build credentials, to move up step by step.

And so the learning systems are all designed to match this, right?

You know, longer courses,

modules, quizzes, formal learning pathways.

That's how we approached it too.

The problem is, that's not how growth really happens in the informal economy.

Growth here is often entirely non-linear.

It's characterized by rapidly shifting needs

or new opportunities that you need to jump on.

It looks a lot less like a ladder,

and it looks a lot more like a jungle gym.

My favorite example of this is Caroline.

Caroline graduated with a degree in analytical chemistry,

but she could not find a job.

She started a business selling clothes, saved up some money,

and fashion wasn't her thing.

But she spotted a new opportunity that she really loved, hair.

And so she invested in a one-month wig making class

and she just ran with it.

She built a business.

She picked up pricing tips from other MESHers.

She learned digital marketing skills to build and grow her online sales.

When she needed to, she picked up basic bookkeeping

to help her manage her cash flow.

Today, Caroline's a full-time entrepreneur,

but she didn't climb a ladder.

She moved across this jungle gym,

one business and one pivot at a time.

And all along the way,

she invested in the skills she needed to keep her growing.

And we saw this happening all across the platform.

Young people were not engaging with our formal learning tools,

but their incomes were growing.

So 66 percent of our MESHers tell us that they have learned a new skill,

which has improved their business on the platform,

but not from a course,

often from a peer.

Another micro entrepreneur, just two steps ahead,

just sharing what they'd figured out.

And the learning itself, it's so practical, it's so immediate.

It's like a 90-second video on how to price your sandals,

or a group chat on how to save water in your agribusiness.

One of our favorites, "Why bad loans are a lot like bad boyfriends

and how to spot the red flags."

(Laughter)

It is learning that just mirrors real life.

So our third lesson is a pretty fundamental one.

It's about trust.

In the informal economy,

there are no contracts or insurance policies

or formal protections.

If a deal goes wrong, it's on you.

Take Alfine.

Alfine trained to be a photographer.

She saved up painstakingly to get her first camera.

And one day a client reached out.

They paid a deposit, it seemed legitimate.

She showed up for the shoot,

and within minutes, her gear was stolen.

It set her back, she was set up, and she had to start all over again.

And this is why a lot of micro entrepreneurs,

they choose to play it safe.

They stick to trusted circles.

And when we asked our MESH members,

"How do you know who you can actually trust?"

The word that we hear most often is "serious."

"I look for serious people."

"I knew he was a serious guy."

It's shorthand, right?

For someone reliable, for someone who shows up.

But we wanted to understand that a little bit better.

So we ran an experiment.

It was really simple.

We brought 30 micro entrepreneurs into a room.

No profiles, no CVs.

Everyone got a blank poster and a marker

just to describe who they were in their own words.

And then everyone got five post-it notes

to put on the profiles of the individuals that they would most like to work with,

and to tell us why.

And consistently,

the most sought-after profiles

weren't the ones with the highest education

or the most established businesses.

They were the ones who wrote about helping others,

mentoring peers, supporting their communities,

the ones with social capital.

Because in the informal sector,

trust and reliability aren't about what you have,

they're about what you contribute, seriously.

And that kind of social capital

is what makes the informal sector function, right?

It's how you know who you can work with,

lend to, buy from.

The problem is,

it isn't really bankable beyond your immediate circle,

and unfortunately, least of all at the bank itself.

But that is a massive opportunity.

Because when young people are able to build visible,

trusted identities online

that showcase all the ways that they show up,

it unlocks a whole new world of peer-to-peer trade.

And a massive opportunity for the formal world, right?

So for lenders, for corporates,

for organizations that are looking to assess trustworthiness,

if we lean into these models,

all of a sudden we can begin to lend with more confidence,

or find talent,

or offer gigs in ways that just have not been possible before.

So in the informal economy,

what we're seeing is that this is absolutely working, right?

Today, when we do surveys,

markets are expanding on MESH.

Forty-nine percent of our audience

are telling us that they have now begun to work with

and earn from other MESH members on the platform.

And what we're seeing isn't just a way to facilitate trade

or establish trust in the informal sector.

It's a glimpse into how more resilient economies could work.

Because when we think about a world facing climate constraints

or rising inequalities,

economies that reward this type of contribution,

rather than just consumption

might be one of the most sustainable shifts

that we can actually make.

Look, honestly, we've learned a ton over the last five years.

The most important lesson is this.

The informal economy is not a problem to be solved.

It is this phenomenally powerful engine to be supported.

And I'm not saying jobs don't matter.

Of course they do, right?

But the road to those jobs

and to broader economic growth

might just run through the informal economy first.

And what we’re seeing goes beyond MESH.

So from digital lenders

experimenting with social and behavioral data,

to renewable-energy companies

leveraging community distribution models to expand their reach and sales.

When we design for the informal economy,

we unlock massive new possibilities.

And whether that is growing new markets

or expanding livelihoods,

or even accelerating climate action,

this generation and the economy that they power are central to all of it.

So the solutions that we build have to work for them here and now.

And so the real opportunity here isn't to fix the informal economy.

It's to fuel it.

Thank you.

(Applause)

Từ vựng cần lưu ý

Từ vựng	Nghĩa
degree /dɪˈɡri/ A2	noun - bằng cấp
future /ˈfjuːtʃər/ A1	noun - tương lai
universal /juːˈnɪvɜːrsəl/ B1	adjective - phổ quát
casual /ˈkæʒuəl/ A2	adjective - thư giãn
non-negotiable /ˌnɒn nɪˈɡoʊʃiəbəl/ B2	adjective - không thể thương lượng
workforce /ˈwɜːrkfɔːrs/ B1	noun - lực lượng lao động
crisis /ˈkraɪsɪs/ B1	noun - khủng hoảng
formal /ˈfɔːrməl/ A2	adjective - chính thức
entrepreneur /ˌɒntrəprəˈnɜːr/ B2	noun - doanh nhân
efficiently /ɪˈfɪʃəntli/ B2	adverb - hiệu quả
platform /ˈplætfɔːrm/ B1	noun - nền tảng
emerge /ɪˈmɜːdʒ/ B2	verb - xuất hiện
identity /aɪˈdɛntɪti/ B1	noun - bản sắc
paralyzing /ˈpærəlaɪzɪŋ/ C1	adjective - khiến tê liệt
non-linear /ˌnɒn ˈlɪniər/ C1	adjective - không tuyến tính
pivot /ˈpɪvət/ B2	noun - trục xoay verb - xoay quanh
bookkeeping /ˈbʊkˌkiːpɪŋ/ B2	noun - kế toán
reliable /rɪˈlaɪəbəl/ B1	adjective - đáng tin cậy
resilient /rɪˈzɪliənt/ C1	adjective - bền bỉ